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激活民間資本是經濟穩中求進的關鍵
——專訪中國民營經濟研究會會長保育鈞

2013-10-29 02:57:02實習生鄒金彤陳巖霖
支點 2013年7期
關鍵詞:民營企業改革經濟

實習生 鄒金彤 陳巖霖

“中國民營經濟的昨天很慘,今天很難,明天很重。”前不久,中國民營經濟研究會會長保育鈞在武漢表示,中國經濟現階段要做到穩中求進,關鍵是開放投資領域,激活民間資本。

他還表示,民營企業當前最緊要的是抱團取暖,聯合重組,勇于創新。同時,也需要政府主管部門從政策上給予支持,打破國有資本的壟斷和限制,為民營企業創造更趨公平的市場環境。

上行基礎不牢,下行壓力增大

中國經濟已連續下滑7個季度,但千萬不要因此就慌了神,要認清當今形勢背后的實質,激發市場活力,找到新的增長點。

《支點》:官方數據顯示,今年一季度GDP增速為7.7%。您如何看待當前中國經濟增速的放緩?

保育鈞 :雖然中國經濟下行壓力正在增大,但仍處于平穩狀態,并不像國外所謂“唱空中國”那么嚴重。 即便中國經濟增速持續下滑,卻仍是世界各國中最高的。

需要指出的是,中國經濟的內生動力不足,很難找到新的增長點。2008年金融危機后,政府實施4萬億元經濟刺激計劃,很快有了效果。但現在,后遺癥日益凸顯,上升基礎不牢,下行壓力增大。

新的增長點在哪?還不明朗。然而,也不要因為連續7個季度的經濟下行而慌了神。經濟增長的關鍵是保證質量和效益,只要不出底線,就可以繼續按照預定方針推進發展。也就是說,要保持宏觀穩定。李克強總理說過,靠政府投資和政策刺激的空間已經不大了。所以,中國經濟現在最需要的是激發市場活力。

《支點》:在增速放緩的背景下,中國經濟有哪些亟待解決的問題?

保育鈞:第一,地方政府債務。負債多少有不同的版本,中央認可的是8萬多億元,加上地方隱形債務估計在10萬億元左右,其中有3萬多億元已經到期,需今年內償還。近幾年各地的土地價格均有不同程度上漲,但成交量并不大。今年一季度,全國各地從土地獲得的收入是1萬多億元,而到期債務卻是3萬多億元。

第二,信貸規模過大。影子銀行貸款比例過高,第一季度社會融資8萬多億元,從銀行渠道獲得的融資近4萬億元。更主要的問題是M2突破103萬億元,相當于GDP的200%。今年全國“兩會”通過的人大預算中,M2增長率要控制在13%以下。實際上,1至4月份的增長率約為15%,多了兩個多點。對此,中國人民銀行和銀監會發布通知,嚴控地方政府貸款。目前,許多國家都在印鈔票,很可能出現人民幣對外增值、對內貶值的現象,嚴控是權宜之計。

第三,財政收入下降。相對地方政府財政收入增長16%以上,中央財政開始負增長。這就要求中央和各級地方政府一起過緊日子,開源節流。預計財政收入總體上可能還要繼續下降,一方面由于經濟效益不好,另一方面則是稅制改革,“營改增”減少財政收入是趨勢。

中國民營經濟研究會會長保育鈞

民間投資是經濟穩增長的關鍵

2010年民間投資占比首次超過50%,2012年達62%。今后5至10年,民間投資將成為中國經濟穩增長的關鍵。

《支點》:您認為當前中國經濟保增長的關鍵是什么?

保育鈞:中國經濟保增長,最關鍵的一環是啟動民間投資。我們可以從拉動經濟增長的三駕馬車——出口、投資和消費來分析。

首先,中國的出口在今后5年內不可能大幅上漲,現在頻頻遭遇歐美國家的貿易制裁,實質是出口結構不合理造成的。中國出口商品大多是低端產品,真正能換取外匯的出口產品并不多。中國今年出口增幅的目標定為10%,恐怕很難完成。

其次看消費,消費保持每年15%的增幅是比較正常的,不可能一下子上漲很多。

再看投資,我同意林毅夫的觀點,今后5至10年,中國的經濟增長主要靠投資拉動,這里的投資是指有效投資。

《支點》:啟動民間投資,將為中國經濟帶來哪些利好?

保育鈞:首先,民間投資能化解城鎮化難題。我做了一個測算,城鎮每平方公里的拆建需30億元,同時要增加一萬人口。按此數據,“十二五”期間,中國在5年內實現城鎮化率增長4個百分點以上,也就是每年平均0.8個百分點,就需要每年800萬到1000萬人口進城鎮的規模。這樣,全國每年需要3萬至4萬億元的投資規模。顯然,這個投資規模需要民營企業來推動。

其次,沒有民營經濟的大力發展,中國的就業難題就無法緩解。全國今年僅高校畢業生就將近700萬人,還有其他人員就業的問題疊加在一起,壓力罕見。

《支點》:中國民營經濟發展現在面臨哪些阻力?

保育鈞:一是解放思想問題,二是體制制度障礙。

應該說,國家新老36條出臺后,民營經濟應沒有很大的發展障礙了。但還需要進一步解放思想,正確看待民營經濟——這是一個迫切的問題。

比如,湖北的GDP總量在“一五”時期排列全國第十位,前幾年是第十二位,現在又趕上來了。湖北有很多“國字號”的企業,但改革開放30多年來發展速度下降,差距在哪里?我認為就是民營經濟不夠發達。湖北乃至中部地區要崛起,沒有民營經濟作支撐,是起不來的。

謝洛夫的父母具備相當高的藝術修養,這促成了他謙虛審慎、內斂自律的個性特征。而早年接觸歐洲古典大師畫風的經歷又拓展了謝洛夫的藝術視野。這樣的心理結構和藝術經歷反映到個人創作上,就表現為謝洛夫尊重傳統而又開闊包容,反對成規卻能謹慎求變的特點。謝洛夫的藝術是對傳統與創新的有機結合,他既是一名偉大的改革者、領頭人,也是聯結俄國繪畫兩大重要時期的關鍵人物。甚至有人夸張地認為,俄國藝術自19世紀80年代至20世紀10年代的近30年間的發展,就是謝洛夫從《少女和桃子》(1887年,圖2)至《魯賓斯坦像》(1910年)的創作歷程。

湖北現有民營企業約34.5萬家,跟江蘇省相比少了100多萬家。浙江省的GDP排名在改革開放前是第十二位,后來一直是第四位,民營經濟作的貢獻占了70%以上,有的縣達到了80%-90%。

2006-2012年民間固定資產投資占全社會投資比重(%)

改革紅利將推動民營企業發展

改革是最大的紅利,中央今后要在7個方面發力。隨著改革的進一步深化,中國民營經濟將會有大的改變。

《支點》:鼓勵民間投資,應從哪些方面著手呢?

保育鈞:改革可以創造最大的紅利,當前改革已經在以下七個方面取得了共識:

一是財政稅收改革,各級政府預算要公開透明,處理好中央和地方財政的關系;二是金融體制改革,這方面已經有了路線圖和時間表;三是價格改革,特別是資源價格改革,水、電、氣價格的調整等;四是收入分配制度改革;五是土地制度改革,今后5年農村土地要確權、辦證、登記,農村土地確權很可能在5年內給中國帶來大的改變;六是戶籍制度改革和新型城鎮化;七是行政審批體制改革,本屆政府上臺不到3個月,已取消了133個審批項目。

《支點》:怎樣通過金融改革來推動民間金融的發展?

保育鈞:目前,金融改革的路線圖已經明確,2015年前要把“兩率”(利率和匯率)放開,預計2020年資本項目會完全放開。但現在,我不滿意的是存款保險制度未推出。只有把利率放開,配套存款保險制度,民間商業銀行才能辦得好。我非常贊同金融改革,然而現在金融機構存在兩個問題,一是直接融資比例太小,二是大銀行壟斷間接融資。老36條允許民間資本進入金融領域,而新36條之所以“新”,就是新在允許民間資本興辦金融機構。

《支點》:稅的本質,是公民和企業購買公共服務的支出。推進稅收制度改革的難點是什么?

數據來源:本刊整理

第二,直接稅和間接稅的問題。中國現在以間接稅為主,間接稅加在商品價格里,由消費者承擔。所以,稅收制度改革任務還很艱巨。

民營企業的生命力在創新

民營企業歷來就是在攻堅克難中尋找市場。當前買方市場形勢下,整合資源、聯合重組應是民營企業面臨難關的戰略選擇。

《支點》:目前,全國1085萬戶私營企業注冊資本是31萬億元,每戶平均300萬元。民營企業突破困境究竟靠什么?

保育鈞:不管是國企還是民企,能不能在中華民族復興中貢獻力量,都要靠競爭力和創新力。民營企業最大的優勢是產權明晰,動力強勁,而其劣勢是產權封閉,勢單力薄。從長遠看,民營企業需要通過創新特別是技術創新來突破發展困境。凡是政府投資有困難的地方,都是民營企業發展的地方。政府日子好過的地方,民營企業就千萬別去,因為優秀的民營企業歷來都是在攻堅克難中尋找市場。

《支點》:中國民營企業如何獲得創新的能力?

保育鈞:民營企業需要創新能力,當前最緊迫的是體制機制的創新。過去的賣方市場已經轉向買方市場,指望靠原始積累一步步做大的時機已經過去。民營企業做大要靠整合資源、聯合重組,這就是體制機制的創新。當然,除了跟民營企業聯合重組外,還可以跟國有企業。不管是和誰重組,都要依法辦事,把產權厘清。

第二是管理創新。民營企業被看低主要有兩個原因,一是做假賬,二是產品質量不合格。為什么民營經濟的貢獻大,社會卻不認可?歸根結底就是管理問題。從企業的角度來說,要通過內部管理,體現企業的核心價值理念。但現在,許多民營企業家有雙重人格,向政府要求民主公平,而在企業內部卻不講民主了。

第三是經營創新。中國民營企業競爭最常見的手段,就是打價格戰。現在,亟須建立有別于以往的商業模式。比如,馬云就靠商業模式變革把資源整合起來,賺了大錢。

第四是風險防范的創新。民營企業內部有對應的風險防范機制,出了問題有能力堵漏洞,就不會互推責任。同時,民營企業還要防止走上邪路。

《支點》:您曾提到要發揚企業家精神,您認為怎樣的人才算是企業家?

保育鈞:毛澤東在1956年曾講過,中國有4位企業家,重工業不要忘掉湖北的張之洞,輕工業不要忘掉南通的張謇,化學工業不要忘記南京的范旭東,交通運輸不要忘記重慶的盧作孚。用當時的企業家標準來衡量現在的創業者并不過時,但如此一看,如今的企業家真的是鳳毛麟角。

結合中國特色,我認為中國的企業家必須具備四個特點:一是眼光獨到,能看清國內外形勢,抓準商機;二是敢于冒險,有勇氣面對失敗;三是有能力組合各種資源;四是有責任心,敢擔當重任。

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