如何培養員工崗位自主管理

□ 高俊平

崗位是一個企業發展的最基本細胞，企業生產過程的組成也正是基于每個崗位的相互聯系、相互配合。特別是煤礦生產企業由于生產條件的制約，其崗位設置相對于其他非煤生產單位，相對也比較復雜，也就從客觀上決定了其威脅安全生產的因素增多，如何解決煤礦安全發展問題，也一直是困擾煤礦管理者的一個難題。

近幾年來，黃陵礦業公司圍繞安全發展的核心，在先進企業文化的引領下，緊緊圍繞崗位價值精細管理，以開展崗位描述、手指口述為途徑，有效的促進了人員素質提高。在此基礎上，公司提出了倡導崗位自主管理的思路，顧名思義就是要求企業決策層、管理層和操作層員工能夠積極主動承擔安全法規和崗位所賦予的安全生產責任，自覺履行安全職責，做到自我管理、自我控制、自我監督、自我約束，確保自身安全，并對他人和企業安全工作負責，使每一個員工都成為實現企業安全生產目標的源動力。由此可見，每名員工實現崗位自主管理是煤礦實現安全發展、長治久安的基礎，鑒于崗位自主管理如此重要，我們就有必要做好四個方面的工作積極培養員工崗位自主管理的意識。

一、積極培養員工對本崗位的認同感

認同感就是員工在長期從事某種職業活動過程中，對該職業活動的性質、內容、職業社會價值和個人意義，甚至對職業用語、工作方法、職業習慣與職業環境等都極為熟悉和認可的情況下形成的認識。它是員工努力做好本職工作，達成組織目標的心理基礎。所以，在日常管理中，一方面要讓員工對本崗位的工作內容、要求、重要性、目的有一個明確的認識，要使員工對自己的崗位從內心認可，認識到本崗位的重要性，認識到自己在本崗位對公司的貢獻，把對公司的貢獻作為激勵員工不斷努力的動力；另一方面要充分使員工認識到興趣是不斷創新的動力。因此，培養員工對本職崗位的工作興趣，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺，而不是一種精神負擔。這就為員工更好履行安全職責提供精神支持，也能更好的發揮員工在本職崗位的主動性、創造性。

二、積極培養員工對本崗位的安全感

安全感是人類生來具有的一種需要。煤礦生產是一種高危行業，這是自有煤礦開采以來，大家就形成的一種觀念，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦生產的員工形成一種本質的思想影響。如何使員工樹立煤礦生產事故可以避免、事故也可做到可防可控的理念，改變固有觀念認識，這就得讓員工首先認識到自己崗位的安全性。員工所在崗位的安全包括了人、機、物、環的四個方面，它需要在日常管理中，要讓員工對本崗位設備的安全性能、所使用工具的安全操作、環境的安全系數必須有一個清楚的了解和掌握，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感，在這種安全感的支持下，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責，規范崗位操作，確保崗位安全運行，繼而促進礦井生產的總體安全生產。

三、積極培養員工對本崗位的責任感

責任感是一個人對自己的所作所為負責，是對企業承擔責任和履行義務的自覺態度。有責任感的員工大多能處理好份內與份外相關工作，主動解決問題，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任。對于煤礦生產而言，安全責任重于泰山，每名員工所在的崗位都事關礦井的安全生產，這也是我們在日常管理中一直重視的責任意識。在培養員工責任意識方面應抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用，行為教育最好的方式就是管理者身體力行，領導邪一寸，員工邪百里。因此，管理者在做每一件事情之前， 要目標明確、注重細節、盡職盡責、勇于擔責，為員工起到榜樣的作用。二是建立嚴格的工作流程。企業要保證員工盡職盡責，就必須合理設計工作流程，從上崗、操作到完成任務，都應做出嚴格細致的規定，促使員工做到有章可循、有的放矢。三是建立完善的監督制度。員工能否按照工作流程安全地完成工作任務，就需要建立和完善監督制度，形成相互監督、通力配合的監督機制，共同促進員工在崗位上自覺履行安全職責的意識。

四、積極培養員工對本崗位的成就感

成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺。成就不一定是實現大目標帶來的良好感覺，有時小目標得以實現，同樣會有成就感。對于煤礦生產而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻，而對于所做貢獻的肯定，就是管理者務必要重視的一項工作。近幾年，在企業文化蓬勃發展的同時，公司積極搭建員工自我發展平臺，評選出了技術能手、首席員工、崗位描述能手、感動礦區十大人物等多名模范員工，目的就是要通過正激勵的方式，讓員工在本崗位上學有先進、趕有目標、干有動力、終有碩果。在實際的管理中，管理者還應該通過各種方式增強員工的自信心，使員工認識自我，樹立自信，發揮潛能，更好的在本職崗位發揮積極的作用。同時，員工薪酬也是體現員工在本崗位取得成就的關鍵經濟指標。每個員工在崗位上的表現往往都以薪酬的考核作為結果。因此，薪酬的分配一定要堅持公開、公平、公正的原則，嚴格考核，做到獎罰分明、獎優罰劣，杜絕濫獎濫罰，以免挫傷員工生產積極性。

總之，培養員工崗位自主管理不僅需要員工個人努力，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導。對于煤礦生產來說，實現崗位自主管理是煤礦企業確保安全發展、和諧發展的關鍵。煤炭企業必須以開闊的思路、創新的動力、務實的作風、細致的管理來做好員工崗位自主管理工作，以實現公司安全生產的長治久安。