淺析電力企業如何完善薪酬激勵制度

張寧

摘 要：如何去吸引高素質人才成為現在電力行業發展所面臨的重要課題之一。本文通過對當今電力行業人才現狀的探討，對如何建立健全電力行業薪酬制度提出相關的建議。

關鍵字：電力企業；薪酬制度；激勵措施

1 前言

電力企業長期以來作為關系國計民生的一項重要事業，在眾多企業中具有很高的地位。隨著市場經濟的引入，電力企業同樣開始引入競爭機制，由此就引發出行業內部的各種制度的改革。薪酬制度作為電力行業企業內部制度中一個重要的組成部分，對于增加企業競爭力，激勵員工積極性，留住企業現有人才以及吸引企業外部人才都具有重要的作用。面對日益激烈的市場競爭，人才成為電力行業發展的一個瓶頸，電力企業想要激烈的市場競爭中首先占領戰略制高點就必須建立起科學合理的薪酬激勵制度。

2 薪酬激勵的原理

薪酬激勵的原理是基于需求，如果沒有需求，激勵也就沒有作用。根據馬斯洛需求層次定理需求基層的分為物質需求和精神需求。將這個概念引入到企業薪酬激勵的制度中，企業中每一類人都有自己在企業中所需要達到的需求，對于員工的所需要的層級不同，所以需求的所包含的內容也是不同的，這就要求企業在制定激勵政策時把握好各類員工的需求，對于物質需求較高的員工采取物質激勵的辦法，對于基本滿足了物質需求的員工激勵他們最求更高的精神追求。對不同類型的員工采取不同的方法去引導，內容不同，形式不一。同時注意，對需求理論的把握，把激勵的政策和員工的實際需求結合起來，理論與實際結合起來才能做到有的放矢，事半功倍。

3 建立科學薪酬制度的策略

當今市場是一個開放的，包容的市場，電力行業也不再是一家獨大，面對激烈的行業競爭，沒有科學合理的薪酬制度是不能夠促進企業良性發展的。

3.1 薪酬定位

電力市場是開放的，人才市場也是一樣，當今社會，人才是這個社會的主旋律，但是以往的“鐵飯碗”的格局早已被打破，用人單位用人自由，個人去留自由，沒有更多的地域的限制。隨著電力行業改革的不斷深入，各地區的電力行業的差異化就表現出來，很多電力企業由于受到地理位置，經濟能力以及體制等方面的限制因素導致電力企業的薪金以及福利制度相差甚遠，這就導致了很多人才往報酬更加高的地區流動，很多電力企業為此流失了很多人才，這對于企業來說是極大的損失。要解決這方面的問題首先要解決的就是對各地區，各職位的薪酬制度進行一個調查，就一般來說職位的薪酬水平是根據市場水平來定的，但是這并不能一概而論，一些自然資源豐富的地區的一些職務的薪酬水平就比自然資源相對較差的地區高很多，同時還需要結合企業盈利能力，人才的個人水平以及當地人才的現狀等問題具體的分析思考，結合企業實際制定出相關的薪酬水平。

3.2 職務分級設置

在電力企業內部，建立合理的薪酬制度，對于職能部門的分級是十分必要的。這個方面首先就需要企業內部優化機構設置，確定好每一個部門的職權范圍，制定好每一個部門的考核制度，業務量的規定，對于績效考核具有重要的作用。長期以來的實踐告訴我們，精簡職能部門對于企業長遠發展來講是具有相當戰略性的決策，如果在企業內部出現，部分部門分工不明確，越權管理的現象會就導致企業內部管理雜亂無章，以至于有些部門甚至出現真空的現象，這樣就嚴重會影響企業的正常運作，影響企業的公平性以及企業的績效考核。

建立精簡且分工明確的組織結構對于企業建立合理科學的薪酬制度具有重要的作用，根據不同職位的不同考核辦法來確定職員的薪金激勵制度，對于提高職員的工作積極性具有重要的作用，同時還可以優化企業內部資源，使人才的價值得到最大限度的利用。

3.3 薪酬結構設計

薪酬結構設計現行的方法在電力企業中大致有三種：崗位技能工資制；崗位薪點工資制，崗位職務工資制以及崗位學歷工資制，崗位職務工資制以及崗位學歷工資制[2]。具體設計薪酬結構可以從三個方面設計：基礎工資；績效工資和特殊工資。

基礎工資作為工資中的基礎組成部分，與員工的生活休戚相關，對于這個方面，在設計的時候需要通過三個方面來確定激勵機制：員工的學歷；技能水平以及工作經驗。正常情況下，員工工作經驗越豐富，在職位不變的前提下，薪酬的水準需要根據現實的情況提升。

績效工資，是對企業職工業務能力的考察，對于績效工資的多少一般是更具業務員自己完成的業務量為準的，同時績效工資是企業創造價值的直接體現，在此可以將績效工資分為長期和短期，例如年度獎勵，達標獎勵等。個人的所創造的價值能夠通過績效工資很好的表現出來，這對于員工是一種直接的激勵。

特殊工資，一般是企業針對特殊人員所設立的工資類別，例如公司臨時聘用為解決，銷售問題或者管理問題的專項人員所支付的費用。

3.4 考核體系

考核體系與薪酬激勵制度是相輔相成的，沒有完善科學的考核制度薪酬制度就顯得無據可依，直接會影響到薪酬制度的合理性以及科學性。考核制度需要完善且健全，對于考核制度的建立，電力企業不僅僅需要參考員工的個人業績，同時需要參考很多相關的數據確保公平公正，例如員工個人的學習能力，員工的業務能力等。科學合理的考核制度能夠最大限度的滿足員工的認可感，為員工創造直接的財富，同時還可以形成企業內部良性的競爭機制，適當的危機感對于激發員工個人的潛能還是很有必要的，這樣就可以實現整個企業的不斷進步與發展，使得員工的時刻保持著積極向上的工作態度，以高度的責任感對公司負責。

4 結語

隨著電力行業市場化的程度不斷加深，行業競爭會更加的激化，會有更多電力企業面臨著生存的危機，建立起科學合理的薪金制度是企業長遠發展的保障，是企業穩定內部人才吸收外部人才重要措施，更是電力行業發展的重要方向。

參考文獻

[1]劉渝艷.試析電力企業如何完善薪酬激勵制度[J] 科技與企業，2012（11）：89-90.

[2]賀玉平.淺析電力企業如何實現有效的薪酬管理[J] 科技與企業，2012（12）：11.

[3]黃麗麗，王雷.淺談企業如何完善并創新薪酬激勵制度[J] 黑龍江科技信息，2012（10）：115-116.