鐵路供電安全管理中的問題及對策分析

摘要：鐵路供電安全管理是一項十分艱巨，而且需要長期堅持和反復(fù)檢查的工程，這樣才能保持供電的長久安全，在具體的工作當(dāng)中，如何完成好這項工作，是需要我們對鐵路供電安全管理存在的問題進行分析和探討的，只有這樣才能保持鐵路的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鐵路供電；安全管理；獎懲制度

中圖分類號：U223 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）26-0092-02

安全對于我們國家來說，是一個永遠都會重視的問題，作為鐵路部門，更應(yīng)該注重自己的供電安全管理，因為這在鐵路運輸?shù)倪^程當(dāng)中十分的關(guān)鍵，一旦處理不好，會造成很大的安全隱患。所以針對鐵路運輸中的實際情況，就鐵路供電安全問題進行分析和思考，是保證供電安全，維持鐵路正常運輸關(guān)鍵。

1 鐵路供電安全管理中遇到的問題

1.1 應(yīng)注重安全問題

對于安全問題，大部分人的意識是比較淺薄的。但是對于鐵路供電工作來說，安全問題是不容我們忽視的首要問題，要樹立強大的安全意識，才能保證我們的安全。大部分鐵路工作者的自我保護意識不夠強，總是覺得時間長了就不需要按照規(guī)定標準做事，總是抱著一種僥幸的心理去工作，這樣的態(tài)度是十分不可取的，因為你不知道哪一次會出現(xiàn)意外，一旦發(fā)生任何安全事故，往往會感覺慌亂、手足無措，這樣就會給自己以及他人帶來危害。還有，工作人員往往覺得自己的安全工作做得很好，完全意識不到自己有可能面臨的危險，憂患意識較差。

1.2 安全管理問題沒有貫徹落實到位

針對安全管理問題，我們應(yīng)該制定針對性的安全規(guī)章制度，這樣執(zhí)行起來才能夠讓所有人信服。有時我們?yōu)榱似渌氖虑?，沒有對日常的安全管理工作進行有效的重視，往往是領(lǐng)導(dǎo)要檢查的時候才會想起來重視，平時就會習(xí)慣性的放松警惕，這種工作態(tài)度是十分不可取的。在發(fā)生問題的時候只會盲目倉促地應(yīng)對，并沒有進行提前有計劃的預(yù)計實施，這樣就會使我們的安全管理問題存在著隱患，一旦爆發(fā)，形勢將十分不利。

1.3 獎懲制度不夠嚴明

在具體工作中，有很多員工會習(xí)慣性地違章，對于這種現(xiàn)象可以表現(xiàn)在進行現(xiàn)場作業(yè)的時候沒有按照規(guī)定的要求使用安全防護用品，這樣一旦安全措施采取地不夠及時，安全防護做地不夠好，作業(yè)時由于自己的疏忽沒有按照規(guī)范要求去做，用代簽、漏簽等現(xiàn)象出現(xiàn)，就會影響到整個部門的安全。有些干部在管理的過程中，可能是怕得罪人，不能夠放下面子去管理別人，不能夠認真地去抓安全問題，怕影響和群眾之間的關(guān)系，所以不敢管太多，這樣時間長了，就會造成自己沒有領(lǐng)導(dǎo)的威信，一旦說什么群眾也不會信服不會聽，喪失了自己的管理能力。這種表現(xiàn)是應(yīng)該避免的，檢查監(jiān)督問題一旦放松警惕，后續(xù)的工作就沒有辦法很好地實施。針對違章的問題如果不嚴肅地處理，就會造成以后一旦出現(xiàn)問題，大家就會覺得是理所當(dāng)然的，從而沒有辦法做到合理有效地控制。

1.4 相關(guān)制度不夠健全

安全工作在具體貫徹落實的時候，往往在這方面的機制和制度是不夠全面的，所以針對工作的具體完成情況我們往往沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)進行跟蹤考察，也沒有對考核制度進行認定，再加上針對具體考核的責(zé)任和力度都不是十分的嚴，導(dǎo)致有很多問題的處理都不是特別到位。問題的跟蹤考察不徹底，往往會導(dǎo)致很多問題解決得不夠到位，影響鐵路供電安全。

1.5 具體安全問題管理不夠規(guī)范

鐵路供電相關(guān)的各個供電部門在自身問題庫的體現(xiàn)上都是十分多樣的表格，上級部門應(yīng)該針對這一問題加以重視，盡量使他們的表格規(guī)范化，這樣有什么問題反映出來之后就會比較的系統(tǒng)，整理和匯報的時候不會花費大量的時間，也可以節(jié)省很多的精力，方便我們的日常工作。

1.6 設(shè)備巡視效果不好

職工應(yīng)該在上崗之前進行崗位培訓(xùn)，這樣就會對巡視內(nèi)容有著清晰的認識，不會產(chǎn)生把握不清的現(xiàn)象。盲目地巡視是不會有任何收獲的，往往只是走走樣子，走馬觀花，發(fā)現(xiàn)不了實際存在的問題，反而還會影響我們在第一時間對問題進行解決。長期下來，就會存在一定的安全隱患，影響我們的工作。

1.7 設(shè)備管理不夠完善

安全工具器的管理也是十分重要的一項工作，如果使用辦法不夠健全，也會造成一定的損失。對待這一問題我們要注意，安全工具器要定期的檢查，選取優(yōu)秀的，然后正確地使用這些器械，定期地對它們進行檢查和試驗，不合格的及時進行處理，讓設(shè)備不斷的完善，這樣也會讓我們對不合格的器械進行及時的補充。

2 針對鐵路供電安全問題提出的對策

2.1 加強安全教育

安全教育問題是我們不容忽視的，常常要做到不斷地強化這個問題，才能讓人們有這種憂患意識，讓每一個工作者充分地認識到一旦發(fā)生事故之后有多么的危險，會造成怎樣的危害。在思想上有著這樣的認識之后，就會消除一些僥幸的心理，增強這種自覺意識，從而在根本上注意安全問題。

2.2 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

針對安全問題，應(yīng)該加大有關(guān)這方面的制度的完善以及利用監(jiān)督的手段來進行控制和調(diào)整。這樣就給管理干部提供了有效的環(huán)境進行檢查，就能夠使實際情況得到有效的反應(yīng)，及時地發(fā)現(xiàn)存在的問題，有充分的時間采取應(yīng)對的辦法。從而保證任務(wù)在合理有效的時間內(nèi)完成，為我們的安全生產(chǎn)提供保證。

2.3 嚴格履行崗位必要的職責(zé)

對于一項任務(wù)，我們要對它進行分解處理，把具體的工作分配給班組、個人，讓人人有工作，人人都肩負著安全問題的職責(zé)，人人都要認真履行屬于自己的任務(wù)。這樣就能夠使工作貫徹落實到個人，可行性比較強，一旦發(fā)現(xiàn)什么問題，就可以針對個人進行處理。而且還要設(shè)立賞罰分明的獎懲制度，這樣能夠提高員工的工作積極性，為我們以后的工作的開展提供強有力的基礎(chǔ)。

2.4 創(chuàng)新管理思路

隨著時代的進步以及我國經(jīng)濟水平的不斷提高，我們的管理理念也要隨著與時俱進，這樣才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展。針對鐵路供電安全問題進行管理，實現(xiàn)問題的匯報、匯總、分析、解決等，就能夠合理地解決安全管理所面臨的基本問題，能夠提高工作效率，使辦公簡單化。

2.5 明確巡視的目的

結(jié)合單位的實際情況，要定期地進行巡視檢查，事先要制定好詳細的計劃，然后根據(jù)計劃有條不紊地進行巡視，可以確保萬無一失。巡視任務(wù)的重點在于對員工的工作情況以及表現(xiàn)等，并應(yīng)進行認真的記錄，明確巡視的目的和內(nèi)容，并且要善于發(fā)現(xiàn)問題，從而提高巡視的質(zhì)量。

3 結(jié)語

安全管理的工作不是一朝一夕就可以完成的，需要我們工作人員持之以恒，這樣才能起到它應(yīng)該具備的效果。在日常的工作中，認真地總結(jié)和處理問題，才能夠使我們的鐵路供電在安全的情況下進行運作。這樣才能夠避免很多事故的發(fā)生，使我們的設(shè)備和管理人員能夠在安全的環(huán)境下進行工作。上述的方法可以對供電管理方面進行有效的控制和處理，讓我們安全生產(chǎn)貫徹落實到根本。

參考文獻

[1]崔雋峰.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].電力安全技術(shù)，2008，（9）.

[2]李志民.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2009，（2）.

[3]楊玉主.鐵路供電[M].北京：中國鐵道出版社，2005.

[4]吳娜.加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)的人性化管理[J].今日科苑，2010，（2）.

作者簡介：楊海濤（1969—），男，江蘇如皋人，供職于濟南鐵路局工程管理所，研究方向：鐵道供電。