性別身份視角下的有效領(lǐng)導(dǎo)與成功領(lǐng)導(dǎo)研究*:以建筑行業(yè)女性為例

肖薇羅瑾璉

（1.2.同濟大學 經(jīng)濟與管理學院，上海 200092）

一、問題的提出

隨著女性社會地位的提高，越來越多的女性成為公司董事會的成員，或是成為大型公司的總經(jīng)理，這些女性所承載的女性領(lǐng)導(dǎo)力成為推動組織發(fā)展的重要力量。盡管如此，女性的高層參與仍然沒有改變組織是男性占優(yōu)的事實。據(jù)統(tǒng)計，在《財富》500強企業(yè)的高層經(jīng)理中女性僅占15%左右，而在首席執(zhí)行官、總裁、執(zhí)行副總裁和首席運營官中女性僅占2.2%；[1]歐洲的情況也不樂觀，盡管在所有管理崗位中女性占1/3左右，但是在《金融時報》500強企業(yè)的首席執(zhí)行官中女性僅占1.8%，而公司的股東成員中女性也只有10%左右。[2]我們不禁要問，女性難以登上權(quán)力巔峰的根本原因是什么？

在探索女性高端缺失問題方面出現(xiàn)了不少有價值的研究結(jié)論，比如:男性和女性的職業(yè)發(fā)展差異不僅來源于不同性別的發(fā)展差異，更受到社會傳統(tǒng)性別角色的影響；[3]女性職業(yè)心理相關(guān)研究表明，女性獨具的關(guān)系導(dǎo)向貫穿其整個職業(yè)生涯發(fā)展過程；[4]家庭責任對男性和女性職業(yè)的影響不同；[5]女性在組織高層相對較低的比例扭曲了她們的性別身份，限制了其職業(yè)生涯發(fā)展。[6]盡管如此，以下幾方面的問題仍然值得我們進一步思考:（1）盡管男性和女性職業(yè)生涯發(fā)展的差異性已經(jīng)得到了較為一致的認可，但是多數(shù)研究沒有將女性作為一個特殊群體給予關(guān)注，并提出女性特殊的職業(yè)理論；（2）對女性職業(yè)研究主流文獻的梳理發(fā)現(xiàn)，女性自身對領(lǐng)導(dǎo)有效性和職業(yè)成功的感知和評價至今仍沒有形成系統(tǒng)的理論框架，而不同性別對在組織環(huán)境中獲得認可并實現(xiàn)成功的可能性認知是人們性別身份建構(gòu)的核心內(nèi)容；……