用心用情用力穩定一線勞務工隊伍

□ 蔣如高

近年來，江蘇石油工程公司安徽分公司為適應“走出去”戰略的需要，相繼聘用400多名勞務用工，充實到一線鉆井隊。公司堅持以人為本，探索出“四同一確保”的工作方法，讓勞務工和正式工“共擔風雨、同享陽光”，實現了企業的可持續發展。

政治上平等

明確同等政治待遇。公司黨委規定，勞務工政治待遇和正式工一視同仁，夠條件的可以入黨入會入團，對政治上靠得住、工作認真負責、工作能力強和工作業績突出的，可以列為重點培養對象，鼓勵他們有更高的政治追求。

開展行業傳統教育。舉辦“老石油話當年”“老會戰憶創業”報告會等，對勞務工進行“三老四嚴”“四個一樣”的行業傳統教育，講解“鐵人”王進喜的感人事跡，讓他們了解石化行業的艱苦創業史，激發“我為祖國獻身石油”的自豪感。

加強形勢任務教育。組織勞務工學習石化行業面臨的形勢和任務，了解集團公司和油田的決策部署。參加“我與石化30年”征文，創辦“我為企業盡力，企業助我成才”讀書論壇，引導他們樹立“鍋里有，碗里才有”的觀念，安心干好本職工作。

□ 戰地營養餐讓一線員工品出幸福的味道。蔣如高 攝

培訓上關注

在“幫”字上下功夫。本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，開展導師帶徒活動，深化選師徒、簽合同、傳技能、幫思想、帶作風等5個環節，幫助勞務工提高技能。30157隊首批簽訂的18對師徒中，有6名勞務工走上了班組長的崗位。

在“練”字上求效果。在鉆井工、柴油機工、泥漿工3個工種中，開展“每日一題，每周一賽，每月一考，每季一評”的崗位練兵活動，以練促學，不斷提高勞務工的技能水平。40418隊通過扎實的崗位練兵，連續5年摘得分公司大賽團體冠軍。

在“賽”字上做文章。每年舉辦一次工人技術大比武，讓一線勞務工與正式工同臺競技，不拘一格選人才，讓勞務工看到成才的希望。30201隊勞務工紀友鑫一路過關斬將，獲得了2012年集團公司技能大賽的鉆井工銀獎。

生活上關心

烹制“營養餐”，讓勞務工身體健康。堅決執行《食品安全衛生法》，在各井隊食堂之間開展“標準化食堂”競賽活動。邀請保健人員幫助制訂一些符合營養要求、便于烹飪加工的營養菜譜，盡量做到近期菜肴不重復，一日四餐品種多樣。

打造“文化餐”，讓勞務工精神愉快。為域內外井隊配備KU衛星地面站、多媒體投影儀和閱覽室，配齊卡拉OK伴唱設備、籃球架等。組織“五月風”文化小分隊，表演小品、歌舞等節目。開展文學創作競賽，編輯出版《鉆塔之歌》散文集。

制作“親情餐”，讓勞務工內心溫暖。堅持夏送清涼、冬送溫暖、節日送關心，領導與勞務工同吃年夜飯，共賞中秋月、齊敘端午情。出臺《優秀員工療（休）養管理辦法》，開通倒班直通車，組織“親情之旅”活動，讓域外市場勞務工感受溫暖。

事業上關懷

暢通改變身份渠道。開展試點工作，對勞務派遣滿5年、在副司鉆以上的關鍵崗位工作滿1年、取得本崗位高級職業資格證的勞務工，可以申請轉變用工身份。據統計，經過層層把關，優中選優，公司共有30名優秀勞務工實現了華麗轉身。

鋪設成長星光大道。每月開展“學習之星、安全之星、操作之星、技改之星、資料之星”評選活動，設立“崗位明星榜”，增強勞務工的成才意識。近幾年，有數名草根明星相繼走上分公司、江蘇油田直至集團公司的領獎臺。

開通成才綠色通道。在人才使用上不看身份看業績、不看資歷看能力，為勞務工的成長進步提供公平競爭的舞臺，一直是公司黨委堅持的原則。近3年來，通過公開選聘，有40多名勞務工走上副司鉆、司鉆、大班、HSE監督員、副隊長等關鍵崗位。

政策上保障

保障權益。嚴格執行《勞動法》，與勞務工簽訂合同，為他們按時足額繳納國家及當地政府規定的養老、失業、工傷、意外傷害、醫療等5種社會保險和住房公積金。勞務工和正式工一樣，享有婚假和產假陪護等待遇。優秀員工還享受健康療（休）養政策。

薪酬激勵。引入勞動力市場價位，勞務工工資穩步增長，按月發放，從不拖欠；按規定發放高溫費、降溫費、夜班費、加班費、嘉獎等。對獲得處、局和集團公司技術大賽前3名的勞務工，實行重獎。

嚴格考核。制定《勞務工浮動工資考核分配辦法》，每季度對勞務工進行一次考核，在獎懲制度面前，勞務工和正式工站在同一起跑線上，展開比學趕幫超。