用好新媒體服務新青年

□ 黃 藝

深圳石油利用新媒體打造共青團新型工作體系，實現從傳統工作陣地向新媒體大網絡陣地轉變，探索出精細化、動態化管理服務的團建工作新模式。

深圳石油公司地處中國改革開放最前沿，毗鄰港澳。公司35歲以下青工占員工總數的66%，團員占員工總數的41%，青年員工已逐漸成為深圳石油的生力軍和骨干力量。如何運用以微博為首的新媒體引領深圳石油青年工作，成為當前需要認真思考的一個重要問題。

新媒體環境對共青團工作的挑戰

新媒體是新的技術支撐體系下出現的媒體形態，如數字雜志、數字報紙、數字廣播、手機短信、移動電視、網絡、數字電視、數字電影、觸摸媒體等。相對于報刊、戶外、廣播、電視四大傳統意義上的媒體，新媒體被形象地稱為第五媒體。

新媒體傳播速度快，挑戰工作的及時性。新媒體的快速發展是當前信息社會的一個重要特征，新媒體創造了更加緊湊、快捷的新聞和信息周期。一方面，黨和政府的方針政策、企業的舉措決策，能夠以前所未有的速度傳播到廣大企業員工中去。一方面，許多失實信息、負面信息也會因新媒體而迅速地讓企業員工接觸到。公司的思想工作一旦“慢一拍、跟不上”，團員青年就容易“為傳言所困、為謠言所擾”。

□ 年輕人利用現代網絡建立微博等方式搭建技術交流平臺。仝江 攝

新媒體覆蓋面廣，挑戰工作的針對性。新媒體幾乎人人都有、隨處可見，可謂“老少皆用”。這種特點給公司帶來的好處是：新媒體可以把任何人都聚合在相同的平面，成為思想工作的對象。但同時，企業思想政治工作對象一旦因為聚合而變得扁平，就容易扣不住重點人群、抓不住重要目標。能否在新媒體帶來的對象“扁平化”情況下，各具側重、各個擊破地做好重點人群的思想工作，直接檢驗著企業思想工作的針對性。

利用新媒體推進團青工作

“微”組織凝聚青年。2013年開始，深圳石油從開通團委官方微博開始，嘗試團青工作的新方式。通過組織整合網聚青年，借助新媒體動員青年，通過網絡建團加強對青年的覆蓋。在公司團委官方微博“@青春深圳石油”開通并通過官方認證后，下屬機關團支部和經營管理部團總支分別開通了官方微博，建立起網絡團組織。深圳石油公司團委通過新浪微博積極引導青年參與團的活動，提升團組織在網絡上的影響力，設置了《空中團校》《團情檔案館》等欄目，把團的陣地搬到網上，極大地促進了團組織的自身建設。通過欄目化運作、全天候發布、多渠道推廣，提高了微博的收聽率和轉播率，進一步增強了對廣大青年的吸引力和凝聚力。

“微”活動引領青年。“快樂生活、快樂工作”是深圳石油2013年開展的主題活動之一。公司團委利用官方微博做好配合，呼吁團員青年線上線下進行互動。各經營管理部團總支將自己的活動照片隨手拍并上傳，直接與青年“面對面”，以青年喜聞樂見的時尚文化元素，讓青年近距離了解團組織、相信團組織、喜愛團組織，進一步增強團組織對青年的吸引力和凝聚力。該公司還準備開設《緣來是你》《相約周末》《你問我答》等欄目滿足青年員工婚戀、交友、表達的需求。

“微”內容吸引青年。青年思想活躍，討厭枯燥的說教，深圳石油注重方式方法，把一些大道理轉變為喜聞樂見的小道理，在潛移默化中加深對青年的影響。他們創建了《微先鋒》《深油每一天》《油站巡禮》等欄目，既有正面引導、權威發布的功效，也擺脫了以前不受歡迎的被動局面，起到很好的宣傳、解釋、引領的主導話語作用。該公司還特別注意利用網言網語拉近與青年的距離，充分運用時下流行的“代言體”“甄體”“凡客體”“咆哮體”等青年喜聞樂見的形式，把青年行為引導到圍繞企業中心工作、服務企業工作大局上來。一些好人好事被列入《傳遞一下正能量又不會死》欄目，受到青年的歡迎，被迅速地傳播，收到良好的宣傳效果。

“微”陣地宣傳青年。春節期間，深圳石油開展“情暖青春驛站”活動，驛站的活動開展情況很快通過微博傳遞到四面八方，引來“@廣東共青團”“@中國石化新聞網”等組織和媒體的轉發，樹立了深圳石油的良好形象。微博也使團員青年和團組織緊密地聯系在一起。