渤海裝備：質量打造王牌軍

渤海裝備，五年前市場上還沒有這個公司，有的，是華北第一機械廠、華北石油機械廠、華北石油機械化工有限公司、大港中成機械制造有限公司、大港中成裝備制造公司、大港新世紀機械制造有限公司和承德司達石油裝備開發公司這些市場上的雜牌軍。2008年，集團公司持續重組中，這些企業整合為中石油渤海裝備制造有限公司，雜牌軍算是成了正規軍。成立之初，這支正規軍如一盤散沙，各自為政。但五年之后，這家石油裝備制造企業一躍成為國內市場上的王牌之師，市場占有率躥升，經濟效益突出，品牌聲譽響亮。

這一神奇變化的第一個動力是科技創新。五年來，通過完善研究院組織構架、按產業選聘首席專家、按產品選聘專家，形成了以首席專家為龍頭、技術專家為主體、專家助理為后備軍的專家隊伍；9項科技成果通過省部級鑒定，8項產品被認定為集團公司自主創新重要產品，獲授權專利89項；新產品研發取得“六大突破”，海洋鋼管、X80大變形焊管、CP-300自升式鉆井平臺、液氮壓裂泵車、集成式帶壓作業修井機、4萬千瓦煙氣輪機等產品具有自主知識產權，填補了國內空白或達到了國際先進水平。目前，該公司被認定為國家級企業技術中心，并以此為契機，整合資源，建立了以總經理掛帥的一個領導機構、兩個委員會、三個工作平臺、兩項交流制度的科技研發體系。

在主營業務保障方面，渤海裝備深入推行精益生產，持續開展消減“八大浪費”系統工程，鋼管生產實現了不待料、不窩工、不積壓，主業保供能力明顯提升。2012年累計生產鋼管130萬噸，同比提高4.5個百分點，其中為重點管道工程項目發運鋼管2351公里/72.7萬噸，指令性計劃完成率102.3%，同比增長35.9%。為大慶油田、西部大慶、新疆大慶、海外大慶的建設提供了可靠的裝備保障，為大慶供應節能電機2771臺，占其總量的98%，為長慶供應油套管16.7萬噸，占其總量的20%。

渤海裝備的成果，是與其堅持服務于集團公司突出油氣主營業務大戰略、提高服務水平分不開的。中成機械制公司是渤海裝備的下屬企業之一。以前是大港油田采油三廠的電泵供貨商，兩家關系也就是停留在供需關系的層面上。2010年，中成與大港采油三廠展開電泵井區塊承包的新型合作模式。

當時，28口井平均檢泵周期為190天，每年投資費用800多萬元。區塊承包后，一年投資600多萬元就將檢泵周期提升到260天，單井檢泵周期延長70天；2009年檢泵周期高達535天，單井承包費用比承包初期減少38%，綜合躺井率比承包初期降低近6%。

如今，一體化服務從單純的電泵產品推廣到注水泵包站、鉆頭包井、螺桿鉆具租賃……

2012年10月，中成機械制造公司與青海油田公司舉行注水泵一體化服務簽字儀式，整體承包青海油田公司121臺注水泵的一體化服務業務，并在花土溝建立服務基地。這一歷史性的突破，在為中成機械制造公司增加創收的同時，也將為青海油田提高注水效率打下基礎。

中成機械制造公司鉆頭產品也由單純的銷售走向包井服務，并且還配套了直井、定向井和水平井包井鉆頭選型方案，在蘇里格鉆頭包井達到61口井。這比單純銷售鉆頭增加利潤15%—30%。這個公司為吐哈特殊地層設計的含礫地層PDC鉆頭創造吐哈油田鉆頭使用最高紀錄。此鉆頭被吐哈油田科技展覽館收藏。

正是有了這樣的服務和質量，中成機械制造公司的鉆頭產品批量出口伊拉克，并創造這個公司國際市場單筆訂單合同金額之最；在尼日爾開創了海外建廠的先例；在哥倫比亞等市場，螺桿鉆具產品也實現批量出口；在阿聯酋和泰國，特需鉆頭穩定出口。

在精益管理方面，渤海裝備狠抓物資采購管理審核。利用半年時間，對供應商的32項內容、對采購業務的49項內容進行審核，實行分類分級，優選戰略供應商，消減中間代理商，淘汰188家不合格供應商，堅持集中組織搭臺、分散授權操作的模式，重點抓好大宗物資和新建項目的集中采購，采購資金節約率升至2.1%；狠抓“5S+2S”生產現場管理，狠抓薄弱環節整改，評選出了10個標桿車間，現場管理水平明顯提升；狠抓“降、壓、清、還”，資產負債率環比降至58.81%，五項費用及其它非生產性支出同比降低2.66%和13.56%，清理積壓存貨3.4億元，清理以前年度賬款30.75億元，應收賬款周轉率同比加快0.14次，短期借款明顯下降，公司財務指標明顯改善。

在隊伍建設方面，倡導“合、干、學”文化，提升“三種能力”、處理好“五個關系”，加強領導干部隊伍建設，第一機械廠榮獲集團公司“四好”領導班子；成立技術培訓中心，實施全員提素工程。先后舉辦了遼河裝備融合、中青年干部、國際業務、班組長、安全等培訓班520余期，培訓2.2萬余人次；扎實開展技術比武和技能鑒定工作，優化技能人才隊伍結構。18人被授予公司第二屆技能競賽“技術能手”稱號，4名選手在全國職業技能大賽中獲獎，5人新聘為集團公司技術專家和高級技能專家，聘任44名技術專家和公司首席技術專家，70余名大學生競聘到一線班組長崗位，12名走上基層領導崗位。通過挖掘潛力，減少用工總量282人。