第三次能源思維解放發(fā)力商業(yè)模式

高原野/漫畫(huà)

中國(guó)石油工業(yè)發(fā)展至此，已經(jīng)經(jīng)歷了兩輪能源思維解放。第一次能源思維解放始于建國(guó)初期的上世紀(jì)50年代，發(fā)力于陸上石油工業(yè)。當(dāng)時(shí)外國(guó)人認(rèn)為中國(guó)是貧油國(guó)，陸相不生油。李四光解放思想提出陸相大油田理論，在60年代發(fā)現(xiàn)了大慶油田，并陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了勝利、大港、遼河和華北油田，創(chuàng)造了世界上陸相油田找大油田的理論和實(shí)踐，甩掉了中國(guó)貧油國(guó)的帽子。

第二次能源思維解放始于20世紀(jì)80年代，發(fā)力在中國(guó)海洋石油工業(yè)。當(dāng)時(shí)國(guó)家沒(méi)有資金、沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有平臺(tái)，沒(méi)有鉆井船，也不掌握淺水、深水以及水下的技術(shù)，似乎只能望洋興嘆。中國(guó)石油人勇于嘗試，做了第二次思想大解放，把近海以產(chǎn)品分成合同的方式對(duì)外開(kāi)放，采取風(fēng)險(xiǎn)勘探開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了外國(guó)石油公司的管理、技術(shù)、資金能力。有了這次開(kāi)放，經(jīng)過(guò)中外雙方30年的合作，我們終于在2012年創(chuàng)造了一個(gè)“海洋大慶”，并建立海洋石油工業(yè)的勘探開(kāi)發(fā)體系，培養(yǎng)出一大批新的石油國(guó)際人才。

如果沒(méi)有二次能源思維解放，中國(guó)石油工業(yè)就不可能快速發(fā)展?，F(xiàn)在，轉(zhuǎn)眼到21世紀(jì)的第10個(gè)年頭，北美頁(yè)巖氣、頁(yè)巖油革命振奮了全世界石油工業(yè)。但是“復(fù)制”美國(guó)的頁(yè)巖氣革命，中國(guó)的頁(yè)巖油氣開(kāi)發(fā)面臨諸多現(xiàn)實(shí)瓶頸，解決所有這些深層次問(wèn)題，中國(guó)需要再來(lái)一場(chǎng)能源思維解放的革命，即第三次能源思維解放?！赌茉础冯s志載文認(rèn)為這次能源思維解放的發(fā)力點(diǎn)應(yīng)看重商業(yè)模式的力量。文章認(rèn)為：

20年前，在美國(guó)沒(méi)有大公司愿意在頁(yè)巖油氣領(lǐng)域投資，只有眾多中小型公司敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢于投入、敢于創(chuàng)新，最終收獲了頁(yè)巖油氣革命的成果。正是眾多中小型公司的參與和競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)了層出不窮的創(chuàng)新，特別是在商業(yè)模式和技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，最終取得了成功。相比技術(shù)上的創(chuàng)新，商務(wù)模式的創(chuàng)新更加重要。

目前已有的第一種商務(wù)模式是國(guó)家石油公司的模式，國(guó)企按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)非常規(guī)天然氣的產(chǎn)量目標(biāo)。根據(jù)過(guò)去歷史的經(jīng)驗(yàn)，這是沒(méi)有問(wèn)題的，但如果只有這種單一模式，已經(jīng)不能滿足中國(guó)未來(lái)的天然氣需求。

在這種背景下，需要充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)造性，吸引民營(yíng)企業(yè)充分參與，這是第二種商務(wù)模式。政府要通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，不僅要鼓勵(lì)有作業(yè)能力的民營(yíng)公司投標(biāo)非常規(guī)油氣的勘探開(kāi)發(fā)，還要在政策、氣價(jià)、稅收、融資渠道方面扶持它們，保證它們能夠發(fā)揮最大力量。

第三種商務(wù)模式是從海洋對(duì)外開(kāi)放所產(chǎn)生的產(chǎn)品分成合同，在中國(guó)頁(yè)巖氣發(fā)展的起步階段，建議盡量放開(kāi)，特事特辦。我們有充分的儲(chǔ)量，應(yīng)該讓有能力和意愿的外國(guó)公司參與進(jìn)來(lái)。外國(guó)公司的參與不要僅僅停留在與國(guó)家石油公司的產(chǎn)品分成合同，而是應(yīng)該真正把它當(dāng)成一股力量，大規(guī)模地引入。

在中國(guó)目前的政策下，大量已經(jīng)進(jìn)入頁(yè)巖氣生產(chǎn)領(lǐng)域的中小公司不能和外國(guó)公司簽訂產(chǎn)品分成合同，國(guó)外公司也不能控股成為作業(yè)者，這如同束縛了資源配置的手腳。在這一點(diǎn)上，我們應(yīng)該充分借鑒北美和全世界的經(jīng)驗(yàn)，考慮政策上給予支持。事實(shí)上，最終不論是什么企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，都需要資源優(yōu)化配置提高效率、降低成本來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)并現(xiàn)實(shí)盈利。如果上述三種商務(wù)模式都能實(shí)現(xiàn)，我們就達(dá)到了國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和國(guó)外公司不同的商務(wù)模式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，以市場(chǎng)為機(jī)制，以油氣田的商品化盈利為目標(biāo)。