水電施工管理分析

陸汝輝

【摘 要】隨著經濟的持續發展，人們生活質量水平有了較大的提高，對水電資源的需求也越來越大，這進一步推動了水電行業的發展，水電施工管理也受到了高度重視。水電工程規模不同，對于規模較大的工程來說，施工管理更為重要，施工管理直接影響水電工程的質量，在工程建設中起著舉足輕重的作用。在目前的水電施工過程中仍然存在著許多問題，需要我們積極的尋求解決途徑，不斷的提高施工管理水平，從而保證水電工程的質量。

【關鍵詞】水電施工管理；解決途徑；管理水平

【中圖分類號】TV7【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0422-01

隨著科技的發展，水電施工技術不斷提高，使得水電工程規模不斷擴大，施工管理越來越重要，施工管理是施工過程順利進行的有利保障，對提高水電工程的質量有著重要意義。因此我們需要加強施工管理力度，提高施工管理水平，保證水電施工的正常進行。在加強水電施工管理過程中，要從多方面考慮，掌握施工過程中出現的問題，并且分析出問題存在的原因，從而找出解決對策。下面來具體探討一下水電施工中存在的問題并提出解決策略。

一、 水電工程施工過程中的問題及分析

1.水電施工過程中質量管理問題。保證水電施工質量對整個工程起著重要意義，而在目前的施工過程中，出現較多的質量問題。在工程施工過程中，容易出現構件之間位置不符、錨桿的尺寸隨意放大、澆筑過程不合理、隨意打眼打洞等問題，這些問題直接影響了工程整體質量；施工材料的選擇也很重要，目前的工程材料管理不到位，材料的購買出現問題，一些購買人員為了偷工減料，購買劣質鋼材和水泥，給建筑物的帶來了安全隱患；在建筑項目初期，對資料的整理工作不夠重視，使得工程設計得不到優化，不利于施工的正常進行；水電工程中的質量問題影響了工程的順利進行，例如在給排水安裝過程中，管道出現了滲水、漏水現象，這就需要進行施工修補甚至重新施工，從而浪費了施工時間。造成這些問題的原因有很多，有人為原因也有經濟原因，一些單位為了降低成本不惜犧牲工程質量，采取偷工減料的手段，使得工程質量得不到保證，另外就是經濟實力達不到，沒有做好安全防護措施，造成了質量問題的產生。

2.水電施工過程中人員管理問題。人員方面主要包括施工人員和管理人員兩方面，首先水電施工人員綜合素質達不到要求，由于多數施工人員文化水平達不到，對工作本身不夠熱愛，這就直接導致了施工進程的滯后，增加了施工時間，降低了工作效率。另外，由于施工人員自身的技術水平達不到，施工過程中出現紕漏，施工水平達不到相應的要求，使得工程質量受到了影響。從管理人員方面來看，有些管理人員的自身素質不高，沒有相應的職業技能，在管理工作中徇私舞弊，不能按照有關規定對違反制度的人員進行處罰，在施工人員面前不能樹立良好的形象，直接影響了施工管理工作的有效進行。

3.水電施工過程中技術管理問題。在目前的施工管理中，仍然采用落后的管理手段，舊的管理理念難以更新。時代在進步，科技在發展，施工技術也不斷提高，落后的施工管理已經不能滿足施工專業化的需求，施工管理手段不能夠跟上時代的發展腳步，使得施工管理工作不能夠有效的進行。管理理念是管理手段的依據，管理理念得不到更新，就直接導致管理手段的落后，使得管理工作缺乏新的活力，相關人員沒有創新意識，降低了管理工作的積極性。

二、加強水電施工管理的措施

1.加強質量管理。對于水電工程來說，質量是放在第一位的，只有保證工程質量才能夠為社會提供資源，也為人民提供生活服務。要加強水電施工質量，首先要健全有關規則制度，組織相關人員進行制度培訓，增強人員的質量觀念，同時也要進行技術培訓，做好施工人員的崗前培訓、定期培訓等工作，這對提高工程質量有著重要作用；質量和經濟是分不開的，水電工程質量需要足夠的經濟保證，一旦工程材料價格過低，不能夠達到規定的安全系數，這就直接影響了水電工程的質量，為工程埋下了安全隱患。因此要建立完善的獎懲制度，實施質量責任制，將責任具體到個人，明確質量問題的負責人，質量一旦出現問題就要追究有關人員的責任，根據情節嚴重情況做出相應的經濟懲罰，讓質量問題與經濟利益相掛鉤；在水電工程施工過程中，要做好質量控制，健全有關制度標準，依據相應的規定對違反制度的人進行處理，在以德服人的前提下進行依法處理。要做好質量控制工作，還要增強有關人員的質量意識，加強人員培訓，按照規章制度辦事，杜絕腐敗現象，抵制不良思想的傳播，加強施工過程中的監督力度，認真的巡查每一個環節，將質量問題從根本上進行解決。

2.加強人員管理。首先要加強施工人員的培訓，對施工人員進行崗前培訓、定期培訓，培訓內容既要包括職業技能培訓又要包括人員素質培訓。施工人員是施工的主體，是被管理的對象，所以施工人員的綜合素質直接關系到施工管理工作的有效進行。施工人員需要具備相關的專業技能，對水電工程的建設要有足夠的了解，掌握好工程施工的每個環節，并且明確每一個環節的施工方法，能夠選擇最佳施工方法，保質保量的進行施工。另外，施工人員還要有足夠的工作熱情，要對本職工作做到熱愛、熱心，保持良好的工作態度，為了提高施工人員的積極性，可以采取獎勵措施或者給予適當的福利待遇。在保證工程質量的前提下，加快施工進程。

除了施工人員管理以外，還有施工管理人員，施工管理人員是進行管理工作的主體，要保證施工管理人員的自身素質才能使管理工作有效的進行。要加強管理人員的技能培訓，使管理人員能夠掌握水電工程的各項工作，對各個環節做到了如指掌，要加強對工程項目的學習，包括對施工圖紙、施工技術、施工順序等內容的學習。施工管理人員只有掌握足夠的專業知識，才能夠分辨施工中存在的問題，提出施工意見，從而更好的從事管理工作。施工管理人員從事的是管理工作，管理工作的順利進行還需要良好的人際關系，因此管理人員要有良好的態度，要從自身做起，不做違反規定的事，為施工人員做個好榜樣，在進行管理工作時要結合以德服人、依法服人。

3.加強技術管理。要跟上時代的發展腳步，施工管理水平需要不斷提高，然而要提高施工管理水平就要更新管理理念，提高管理手段。傳統的管理理念已經有了明顯的滯后性，我們必須加強先進管理理念的學習，并且做到學以致用，在結合市場經濟情況下，協調好工程成本與質量。要學習先進的管理理念有兩種方式，要么走出去、要么請進來，前者指的是我們的管理人員去外面學習，學習先進的管理經驗；后者指的是引入具有先進管理經驗的人才，為管理工作增添新活力。先進的管理理念要結合實際情況，選擇有效的管理手段，利用計算機技術健全管理系統，讓管理工作跟得上信息化時代的發展。

總結

水電與人們生活息息相關，我們必須重視水電工程的質量，然而要保證水電工程的質量，首先要加強施工管理。水電施工管理包括很多方面，由于多方面因素導致施工管理中問題的產生，施工管理中存在的問題有質量、安全、人員、技術等多方面的問題。我們需要找出問題的根源，并且積極的找出解決方法，采取有效的措施從根源上解決問題，從而保證水電工程的整體質量。

參考文獻

[1] 唐朝暉.工程建設中的質量控制[A].河南省土木建筑學會2008年學術交流會論文集[C].2008

[2] 王曉娟.試論項目管理在園林景觀工程建設中的應用[A].2009北京生態園林城市建設[C].2010

[3] 王娟，焦全喜.搞好工程質量的宏觀控制[A].土木建筑學術文庫（第10卷）[C].2008

[4] 張偉，黃瑞甫. 施工項目管理與成本控制措施[A].土木建筑學術文庫（第12卷）[C].2009