用本質安全信息化的防、躲、救破解安全悖論

于順安

【摘 要】隨著我國企業改革的速度日漸增大，力度空前增長，必然導致生產的運行量劇增，其用之于確保安全生產的增量，亦隨之加大，那么，誰來保證這個增量部分的安全性呢？一旦這個增量中，蘊含有不安全成分，就會出現用于全保安全的增量越大，生產運行就越不安全的可能。這就是安全悖論。這個增量之中蘊含越來越大的安全風險。也就更加需要建立本質安全的事前防范、事中避險、事后救急三位一體的安全生產管理格局。特別要加強對安全生產中至關重要的因素：人，和人所獨具的安全管理之“心理漏洞”（由本文作者新近發表的研究結論。詳見參考文獻5）的防范。應用“崗位安全操作即時提醒系統”對本質安全進行信息化，以求進一步強調生產場所、生產流程的風險評估，按評估結果，針對頂端事件進行源頭治理，以求防得住。根據人、場所和崗位操作的風險性質，配備避險設施，以求躲得開。嚴格應急預案的管理，以求救得快。及時、合理的處理一些因生產設備的隱患、企業制度的缺陷、工作程序的紕漏、個人作業的疏忽或個人的違章亂紀行為導致的事故。達到最大限度地減少人員、資產損失之目的。

【關鍵詞】企業，本質安全，心理漏洞，信息化，避險，評估

【中圖分類號】 TB496【文獻標識碼】B【文章編號】1672-5158（2013）07-0320-01

引言

按照“人員無傷害，系統無缺陷，管理無漏洞，設備無障礙，風險可控制，人機環境和諧統一” [1]的本質安全的原則全過程管理企業的安全工作，是現今企業安全管理的首要標準。本質安全是企業安全管理的理想狀態：第一，企業現行的管理格局都是達到本質安全的；第二，以現在為起點，今后的生產過程新增加流程、設備、人員、制度都是符合本質安全的。這樣，就可以保證企業的生產運行不會出事故。但是，能夠達到這樣的要求，是現階段的安全管理技術所無法完成。那么，面對一個難以達到企業本質安全的管理格局，我們必然要加大安全投入，而現在的安全管理技術又難以確保企業新增加安全措施達到本質安全的要求，企業的安全投入越多，所帶進入企業中的不安全因素也就越多。也就越不安全。這就形成了一個安全投越多、企業就越不安全的現象。引用邏輯學的一個術語，就是“悖論”。[2]

首先要把企業現行的管理格局用本質安全的原則進行管理，達到本質安全。這是企業安全管理可持續的出發點。雖然，這是一個現在企業一時難以達到的。而這正是安全“悖論”存在的基礎。

一、強調風險預防，以求安全事故防得住

必須做到針對企業安全管理中的“心理漏洞”，按照現行的、以科技保安全的思路，由企業的安全部門牽頭研發“崗位安全操作即時提醒系統”。本質安全就是生產全過程的安全，而每一步的安全生產，都要求操作人員牢記“自己的安全操作規程，只要記住了這些是自己可以安全的內容，他（她）是不會觸發安全事故的”。所以說，這個“崗位安全操作即時提醒系統”的實現，就等同于本質安全的信息化過程。

“崗位安全操作即時提醒系統”是要把以安全流程、安全操作手冊為單位的安全管理制度，拆分成以單個操作的安全規則為單位的“崗位安全操作即時提醒系統”（在本文的其他部分均簡稱：“即時提醒系統”）。（本文作者曾在2011年專門撰文《企業安全管理的心理漏洞及解決方法》，予以系統闡述，該論文曾發表于《中國信息界》2011年第七期75-77頁）。

二、強調安全避險，以求躲得開

對重點對可能發生的危險事故的那些操作、場所進行評估的目的，不僅僅是評出風險，還要找到一旦這些風險發生后，如何保護在場人員、資產不發生損失的方法，就是風險發生時的避險方法和措施。如何進行生產現場、生產過程的操作風險評估。筆者就此，曾在2006年專門研究并撰文《油田生產危險源的評價方法研究》且發表在當年《中國安全科學》學報第四期

上。[3]

三、嚴格應急預案，以求救得快。

現今，我們企業均已有、或者正在進行完整、有效的安全應急預案，這些預案中都包括組成應急機構、應急小組各部門的職責（搶險、安全疏散警戒、后勤保障部、醫療救護、事后處理、事故調查）、應急預案的啟動和響應、現場緊急處置等內容。

事實上，只要我們本著“想不到就是失職，做不到就是犯罪”的安全理念，時刻踐行“誰管安全都不算越位，如何管安全都不算違規”，就可以讓我們企業安全金牌永遠在我們手中。

參考文獻

[1] 栗靜，本質安全三要素，大唐信陽發電公司2011.4.20

[2] 師瓊，悖論及其意義， 中共山西省委黨校學報，2005.8