關于加強財務管理的思考

■楊淑芳

一、加強財務管理的重要性

財務管理有助于促進企業相關經濟行為順利進行，降低生產環節和銷售環節、生產成本和運輸成本，減少不利因素，為企業的穩定和可持續發展提供保障。企業的生產和銷售環節要受到管理環節的管理，企業管理這種服務工作的有效展開，能夠合理規劃企業的支出和收入，平衡企業收支，減少企業資金不必要的浪費，確保企業經濟收益，從而降低企業運行風險。

財務管理不做好，一味的只求眼前利益，將會對企業的發展造成影響。長此以往，企業管理問題得不到合適的解決，不僅會影響企業的經濟收益也會影響到資金難以循環，企業很可能面臨的是破產倒閉。賒銷等銷售行為是由于日趨激烈的市場競爭企業采取的手段，雖然這種做法短期內保證了企業的銷售量，保證企業盈利，在激烈的競爭下不會虧本，但是長久看來，這種做法，是企業財務管理最重要的問題之一。良好的財務管理應形成監督和管理模式，經銷商之間定期回訪交流，形成良好的合作關系。企業及時對賬務資金管理、回收、核算、督促等工作，降低企業中財務出現的問題，才能保證企業健康發展。同時，良好的企業財務管理，有利于企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，提高企業資金利用率。

二、企業財務管理常遇到的問題

1.認識水平不高。部分企業認為企業財務管理就是企業經濟管理，對企業財務管理認識不夠。企業管理者自身文化水平較低是目前我國大多數企業管理者存在的問題，財務管理者大多沒有受過高等教育，對先進的管理理念、經營方法掌握程度膚淺，對財務記賬、算賬、報表等工作程序粗心大意，更有甚者企業財務信息出現不符實的現象，財務管理人員沒有相應的專業知識作支撐就不能夠準確把握財務報表中的各項指標。這些問題的出現，對企業決策者和企業發展產生了誤導。即使財務報表符實，管理者采取的不重視行為導致不能利用財務管理提供的信息為企業服務。

2.管理素質較差。管理者管理思想落后是部分企業面臨的重要財務管理問題，企業資金短缺或是因資金運用不善造成資金惡性循環，加之財務管理者管理能力低，管理素質差，更不能拯救資金進行合理利用。導致企業現金不能參加正常生產周轉，企業資金閑置或者不足，企業資金嚴重流失，企業資金日常周轉不斷受到影響。企業內部的控制制度如財務查清制度、財務收支審批制度等殘缺不全，管理方老板一人控制企業財務。易出現財務整體管理混亂，存在風險。企業缺乏對收賬和資金的回籠意識，增大應收賬款變成呆賬的可能性，企業資金短缺，造成資金運轉不上。

三、如何加強企業財務管理

1.提高整體人員素質。技術與人才是企業發展的保障，國家要加強完善會計師政策，保障企業的財務管理者的技術性和專業性。允許會計師咨詢業務，企業發展經營中遇到的財務問題通過咨詢得到解決，以促進企業的發展。另外，在企業招聘財務工作者時，企業要嚴格招聘財務管理工作者，對求職者的學歷、年齡、經歷經驗等嚴格考核，選出合適的人才進行財務管理工作。在工作崗位上，對財務管理者進行考察，以保證財務管理的合理有序進行。

2.加強制度管理。財務管理制度是企業財務管理的前提保障，企業應結合自身的情況和經驗，制定出適合自身發展的財務管理規章制度，并嚴格落實。企業要建立健全內部組織結構，建立財務管理人才隊伍，對組織機構工作人員的職權進行明確劃分，形成崗位責任制，誰出問題誰負責，責任明確，以達到資金的合理使用。

3.完善機制。完善財務管理制度，財務管理經驗在企業正常運行中通過不斷地積累，不斷地形成新的理論，補充到財務管理制度上，使財務管理制度不斷完善，避免資金流失，企業應努力完善各種財務制度如，嚴格報銷制度、財產管理制度、現金和銀行存款管理制度、應收賬款管理制度和成本分析制度。提高財務的風險意識從而提高企業的財務實力。擁有夯實的財務實力是企業能夠有效增強防范風險的前提保障。企業的生產經營、投資等活動為企業財務實力提高提供基礎。樹立財務管理人員的經營風險意識為有效地防范、評估企業財務風險具有重要作用。

結合外部環境及市場情況調整企業財務框架，合理開展轉變。加強成本核算，開展良好的控制及監管施行在企業經營整個環節，減少成本等費用開支，保證企業收益與此同時強調監督考核。企業在預算審計、財務、勞資活動中，開展企業監督管理小組，對財務管理核算過程進行監督，以提高財務管理者的自覺性，保證企業財務活動的順利進行。

4.做好工作的創新。對財務管理各方面采取創新方案是實現財務管理良好發展的重要措施。

（1）財務管理理論方面的創新。知識經濟時代，物質所占的比重在企業資本中逐步下降，比重不斷上升的是知識資本，資本增值的最大化、企業社會經濟貢獻的最大化、相關利益者收益最大化在財務管理方面應得到相應重視，而不僅僅是對現金的管理。由單一化向著多元化發展是知識經濟時代對財務管理目標提出的要求。

（2）對財務管理內容方面的創新。為適應新經濟形勢的發展，企業財務風險的控制，應改善以堅持基本的財務活動為主的財務管理，從應收應付款和現金余額等財務管理活動變成加大對企業的籌資、投資、風險的控制。貫徹創新財務管理觀念，緊密結合當前所處的環境和企業自身具備的條件環境，管理者樹立世界觀念，認識到資金存在的風險，確立無形資產管理的地位、重視收益分配的管理。

更好地組織企業管理實踐是創新提供的保障，實踐也為再創新提供可能性。在創新中，企業更加完善的面對挑戰，取得了可持續發展。

四、結語

在日趨激烈的市場氛圍下，企業要想實現持續穩定快速發展，企業的財務管理很重要。如何提高企業的財務管理，為企業的良好發展提供基礎保障，值得每個企業管理者思考。

[1]趙潤慧.我國企業財務管理理論發展現狀及其策略[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2009（03）

[2]項利民，張玉鳳.知識經濟時代與財務管理創新[J].價值工程，2010（18）