冗余資源、戰(zhàn)略導向對制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型的影響研究

賈曉霞，張 瑞

(上海海事大學經濟管理學院，上海 201306)

1 引言

我國雖然是制造業(yè)大國，但和歐美等發(fā)達國家相比，勞動生產率較低，且由于長期的粗放式經營，使得制造業(yè)企業(yè)在技術、設備和人力資源等方面都存在著冗余資源。Cyert和March研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可以利用內部冗余資源應對環(huán)境變化的沖擊［1］。Nohria和Gulati認為，冗余資源帶來了寬松的管理控制，使得組織能夠嘗試新戰(zhàn)略，從事創(chuàng)新性項目，以緩沖環(huán)境變化帶來的沖擊［2］。在經濟全球一體化的背景下，外部環(huán)境動蕩復雜，市場競爭日益激烈，有不少制造業(yè)企業(yè)積極嘗試挖掘和利用內部冗余資源的途徑和方法，以助推企業(yè)的服務驅動式或創(chuàng)新驅動式轉型。然而，現(xiàn)實中大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)能夠認識到戰(zhàn)略轉型的重要性已難能可貴，能夠有意識地去規(guī)劃自身冗余資源的配置和利用，并且逐步付諸實施的企業(yè)更為少見。因此，企業(yè)對于在成長過程中如何開展這項工作是茫然的，主要表現(xiàn)在以下三個方面:①對支持制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型的冗余資源的內涵及其內在結構認識不足，致使企業(yè)無法對冗余資源進行測度，從而不能明確現(xiàn)有的冗余資源是什么狀況，將來要怎樣配置和利用已有的冗余資源，而這恰恰是成功轉型的重要前提;②對資源視角下制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型的過程機制認識不全面，致使企業(yè)無法深刻理解基于冗余資源利用的企業(yè)戰(zhàn)略轉型的隱性和潛在價值，而這部分價值對制造業(yè)企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展來說恰恰又是非常重要的，即企業(yè)的冗余資源與企業(yè)戰(zhàn)略轉型的關系尚不明確;③從實踐情況來看，冗余資源之所以會對制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型產生影響離不開企業(yè)戰(zhàn)略導向的方向性作用，冗余資源、戰(zhàn)略導向與制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型三者之間是單一的線性關系還是復雜的相互作用關系還有待進一步明晰。因此，本研究的核心關注于上述問題的理論闡釋，通過本文的研究將促使制造業(yè)企業(yè)明確哪些是冗余資源及其如何測度，以及該種資源在助推企業(yè)戰(zhàn)略轉型價值實現(xiàn)的邏輯過程，從而幫助企業(yè)在轉型過程中有針對性地整合好各種冗余資源，達到提高企業(yè)轉型績效的目的，這是本文研究的實踐意義所在。

2 相關研究評述與研究假設

2.1 冗余資源與戰(zhàn)略轉型

基于Cyert和March［1］對冗余資源的最早定義，Bourgeois考慮企業(yè)變革因素詮釋了冗余資源的內涵［3］。基于制造業(yè)資源特征，本文采用Singh對冗余資源的劃分［4］，將制造業(yè)企業(yè)中那些適用性較低的冗余、使用范圍較為狹小且不同用途轉換成本很高的資源界定為專用性冗余，如企業(yè)閑置的專用性設備、支付給員工的較高報酬、管理費用、加工中或已完工的產品;而一般性冗余則指那些適用性較高的冗余，包括使用范圍廣泛，不同用途之間轉換難度很低的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物、信用額度和原材料存貨等。在應對2008年全球蔓延的金融危機中，部分擁有較多冗余資源的長三角和珠三角地區(qū)制造業(yè)企業(yè)由于適時實施了戰(zhàn)略轉型，有效緩解了外部惡劣環(huán)境變化所帶來的沖擊。本文將嘗試在細分冗余資源的基礎上，探討其與企業(yè)戰(zhàn)略轉型的關系。

由于專用性資源不易于分割，交易成本比較高，故在短期內被重新分配利用比較困難，其響應速度一般遠低于一般性冗余資源。但專用性冗余資源越多，企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型的可能性往往越高;相較于專用性冗余資源，一般性冗余資源因為未完全內嵌于企業(yè)流程，交易成本較低，對外部環(huán)境變化反應更為靈敏。通常，少量的一般性冗余資源能夠充當環(huán)境變化的緩沖器，增加現(xiàn)有戰(zhàn)略的持續(xù)性;但當其累積到一定程度時，較高的柔性和適應性就將為企業(yè)戰(zhàn)略轉型的順利實施提供充分的支持。例如，服裝制造企業(yè)在擁有少量一般性冗余資源時往往盡全力擴大生產規(guī)模，而當其擁有大量冗余資源時，一般比較傾向于積極實施品牌戰(zhàn)略，以擺脫低價惡性競爭的局面。據(jù)此，本文提出如下假設:

假設1:專用性冗余資源與制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型存在正相關關系;假設2:一般性冗余資源與制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型存在正U型關系。

2.2 戰(zhàn)略導向的調節(jié)作用

本文主要研究市場導向與企業(yè)家導向這兩種備受關注的導向。市場導向的企業(yè)往往密切關注與需求相關的資源，關注現(xiàn)有的市場需求和競爭狀況［5－6］。當顧客需求下降時，擁有大量專用性冗余資源的市場導向企業(yè)傾向于將專用性冗余資源轉化為一般性冗余資源，并利用轉化而來的一般性冗余資源去滿足變化的顧客需求，這實際上在一定程度上削弱了企業(yè)利用專用性冗余資源來實施戰(zhàn)略轉型的可能性;相反，當企業(yè)內部存在少量的一般性冗余資源時，為了滿足現(xiàn)有市場需求，企業(yè)往往安于現(xiàn)狀，不愿意做出改變;而當企業(yè)內部存在大量的一般性冗余資源時，市場導向的企業(yè)考慮滿足更多消費者需求的目的，主動進行戰(zhàn)略轉型的可能性必然會大大增加。例如，市場導向比較強的電動自行車企業(yè)希望通過降低成本來擴大市場份額，很有可能利用企業(yè)的一般性冗余投資電動車電池原料稀土的加工與生產，考慮實施基于產業(yè)的戰(zhàn)略轉型。據(jù)此，本文提出如下假設:

假設3:市場導向削弱專用性冗余資源對制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型的正向影響;假設4:市場導向加強一般性冗余資源對制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型的負向影響和正向影響。

企業(yè)家導向是多維變量［7－8］。由于專用性冗余資源的轉換成本較高，在短期內，強調未來、關注新機會的企業(yè)家導向企業(yè)通常不會將專用性冗余資源轉化為一般性冗余資源。但隨著專用性冗余資源的不斷增多，企業(yè)傾向于主動將專用性冗余資源整合和投資于新產業(yè)、新技術或新市場，促進和強化其轉型意愿的實施;較少的一般性冗余資源常充當戰(zhàn)略轉型的緩沖器，與戰(zhàn)略轉型呈現(xiàn)出負相關關系。不過，企業(yè)家導向的企業(yè)由于偏好風險投資，在進行戰(zhàn)略決策時，往往并不太考慮一般性冗余資源數(shù)量的多寡。據(jù)此，本文提出如下假設:

假設5:企業(yè)家導向加強專用性冗余資源對制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型的正向影響;假設6:企業(yè)家導向削弱一般性冗余資源對制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型的負向影響和正向影響。

根據(jù)以上假設，本文構建了如圖1所示的理論模型。

圖1 冗余資源、戰(zhàn)略導向與制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型之間關系的理論模型

3 實證研究

3.1 數(shù)據(jù)來源

本文調研的對象為長三角地區(qū)已轉型、擬轉型或正在轉型的制造業(yè)企業(yè)。調研從2012年3月持續(xù)至6月，共發(fā)放問卷339份，收回有效問卷138份，問卷總有效率為41%。本次調研首先向上海海事大學MBA和EMBA學員發(fā)放問卷63份，回收有效問卷31份，有效率49%;之后，為了保證回收有效率，在長三角地區(qū)上海、杭州、紹興、嘉興、南京、無錫六市的大規(guī)模調研之前，先通過電話、郵件等方式向主營業(yè)務涵蓋廣泛的部分企業(yè)發(fā)出邀請，確定同意參加的企業(yè)有276家，回收有效問卷107份，有效率39%。經過樣本差異性檢驗，發(fā)現(xiàn)兩組樣本之間無顯著差異，可以合并使用。

3.2 變量度量

鑒于財務指標表征的局限性，本文基于Tan和Peng［9］及李劍力［10］的研究，采用調查問卷方法，對冗余資源測量的題項做了修正，分別設計了3個和5個條目來測度專用性冗余和一般性冗余;考慮我國制造業(yè)的企業(yè)特性，結合Covin和Slevin［11］以及Lumpkin＆Dess［12］的企業(yè)家導向維度量表，提出6個企業(yè)家導向測量指標;市場導向的測量則借鑒了Deshpand和Farley［13］所開發(fā)的10個衡量指標;關于戰(zhàn)略轉型的測量，從外部環(huán)境識別和企業(yè)內部資源配置的角度對戰(zhàn)略轉型的決策和實施兩個階段進行衡量，各包括3個題項;關于控制變量，選取企業(yè)規(guī)模、年齡、市場環(huán)境的技術不確定和需求不確定，并對企業(yè)規(guī)模 (企業(yè)人數(shù))和年齡做了對數(shù)轉換。借鑒 Jaworski和 Kohli的研究成果［14］，考慮中國轉型企業(yè)實際［15－16］，用 “我們行業(yè)中的技術變化很快”和“我們行業(yè)中的技術變化帶來了很多機會”來度量技術不確定，采用“客戶需要的變化極難預測”和“客戶對產品偏好變化極為迅速”來度量企業(yè)面臨的需求不確定，詳見表1。

3.3 數(shù)據(jù)分析

從表1可知，所有變量的Cronbach Alpha系數(shù)均超過0.7，表明該量表具有較高的信度;標準化的因子載荷值最小值為0.618，大于所建議的臨界水平0.6，表明該量表具有良好的聚合效度。

表1 變量測量、因子分析結果及可靠性系數(shù)

從表2可知，每個因子所解釋的方差百分比的開方值比其所在行與列的其他系數(shù)值都大，說明該量表具有較好的區(qū)分效度;Pearson相關分析結果表明，結構變量間的相關系數(shù)都小于0.7，說明變量之間的多重共線性威脅小。

從表3可知，階層回歸分析結果表明自變量的膨脹因子系數(shù) (VIF)都小于2，表明模型不存在顯著的多重共線性問題。

首先，模型1檢驗了控制變量對戰(zhàn)略轉型的影響，在此基礎上，模型2和模型3檢驗專用性冗余資源和一般性冗余資源對戰(zhàn)略轉型的影響。模型2中專用性冗余資源與戰(zhàn)略轉型的回歸系數(shù)顯著為正 (0.179)，一般性冗余資源與戰(zhàn)略轉型的回歸系數(shù)顯著為負 (－0.327);模型3中一般性冗余資源平方與戰(zhàn)略轉型的回歸系數(shù)顯著為正(0.275)，模型3加入一般性冗余資源平方以后，模型的R2顯著提高 (ΔR2=0.028，P＜0.05)。這說明專用性冗余資源與戰(zhàn)略轉型存在正相關關系，而一般性冗余資源與戰(zhàn)略轉型存在正U型關系，假設1和假設2得到充分支持。

其次，模型4在模型3的基礎上加入了市場導向以及市場導向和專用性冗余資源、一般性冗余資源、一般性冗余資源平方的三個交互項，以進一步檢驗市場導向的調節(jié)作用。模型4的運算結果表明，市場導向和專用性冗余資源的交互項系數(shù)β=－0.231(p＜0.01)，呈現(xiàn)負向顯著性影響;市場導向和一般性冗余資源平方的交互項系數(shù)β=0.279(p＜0.01)，呈現(xiàn)正向顯著性影響。這說明市場導向削弱專用性冗余資源對戰(zhàn)略轉型的正向影響，卻加強了一般性冗余資源對戰(zhàn)略轉型的負向影響和正向影響，假設3和假設4得到充分支持。

最后，模型5中企業(yè)家導向與專用性冗余資源的交互項系數(shù)β=0.058，呈正向影響，但統(tǒng)計不顯著;企業(yè)家導向與一般性冗余資源平方的交互項系數(shù)β=0.141(p＜0.05)。這說明企業(yè)家導向在專用性冗余資源和戰(zhàn)略轉型關系之間沒有顯著的正向影響，而對一般性冗余資源和戰(zhàn)略轉型關系之間起到顯著正向調節(jié)作用，假設5和假設6沒有獲得支持。

4 結論與展望

4.1 研究結論

通過對長三角地區(qū)138家企業(yè)的問卷調查研究，本文構建出制造業(yè)企業(yè)冗余資源、戰(zhàn)略導向與其戰(zhàn)略轉型關系的分析框架與檢驗模型，并得出以下結論:

(1)企業(yè)內部存在著不同形式的冗余資源，且冗余資源不同，其對制造業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型所發(fā)揮的作用也不同。研究發(fā)現(xiàn)，專用性冗余資源越多，制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型實施的可能性和成功率越高，二者之間存在正相關關系;但一般性冗余資源與制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型存在正U型關系，少量的一般性冗余資源可以被當做是應對外部環(huán)境不確定性的緩沖器，有助于企業(yè)維持當前運營狀態(tài)，在一定程度上抑制了企業(yè)戰(zhàn)略變革的意愿;但如果一般性冗余資源累積到一定程度時，其對制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型的決策和實施就會發(fā)揮正向支持作用。

(2)冗余資源對制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型的影響受到企業(yè)戰(zhàn)略導向的調節(jié)，其中，企業(yè)以市場為導向將削弱其專用性冗余資源對戰(zhàn)略轉型的正向影響。不過，一般性冗余資源對戰(zhàn)略轉型的負向和正向作用卻能夠得到強化;而企業(yè)家導向在專用性冗余資源和戰(zhàn)略轉型之間沒有顯著調節(jié)作用，但也能夠增強一般性冗余資源對戰(zhàn)略轉型的負向和正向影響。

表3 假設檢驗結果匯總表

4.2 研究局限及未來研究方向

本研究豐富了基于資源視角的企業(yè)戰(zhàn)略轉型的研究，但仍然存在以下不足:①盡管以大樣本數(shù)據(jù)為對象的實證研究方法已經廣泛流行，并逐漸占據(jù)主流地位，但是僅僅依靠大樣本實證檢驗方法來深入理解研究對象的本質，有時并不總是充分;②考慮到任何企業(yè)在不同的發(fā)展階段都可能擁有不同的戰(zhàn)略導向，故本文研究結論的普適性還有待進一步驗證。

基于以上不足，未來的研究可以從以下兩個方面展開:①在實證分析結果的基礎上采用多案例研究方法，詮釋冗余資源、戰(zhàn)略導向與制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型作用機理模型的合理性和可行性，通過案例分析與實證分析的相互印證提高研究結論的可靠性;②考慮制造業(yè)企業(yè)的生命周期特征，揭示其戰(zhàn)略導向形成與演化的機理，進一步考察戰(zhàn)略導向的變化對冗余資源與企業(yè)戰(zhàn)略轉型關系的影響，以期在現(xiàn)實的情境中系統(tǒng)地描繪基于冗余資源利用的企業(yè)戰(zhàn)略轉型的過程機制。

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