峰峰集團：文化“引擎”助推新跨越

文/杜玉生

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。沒有文化的積極引領，一個國家、一個民族不可能屹立于世界民族之林。一個企業，沒有先進文化的引領和支撐，同樣不可能基業長青和永續發展。文化是提升企業綜合實力和核心競爭力的重要因素，是推動企業實現科學發展的“引擎”，是企業不斷發展壯大的根本。

作為我國最早開發利用、至今已有130多年開采歷史的老礦區，冀中能源峰峰集團根植歷史悠久、文化璀璨的古趙邯鄲這塊沃土，企業從無到有、從小到大，從弱到強，形成了深厚的文化積淀。特別是近年來，峰峰集團融入充滿生機活力、不斷創造歷史的冀中能源“聚和文化”，以高度的文化自覺、文化自信和文化自強，以深厚的文化底蘊，傳承優秀文化，發展先進文化，建設文化強企，不斷賦予新內涵，展現新風采，培育了“厚重實誠、艱苦奮斗、勤勉敬業、規矩本分”的峰峰人文精神，形成了以管理為核心、獨具特色和魅力的“峰峰文化”體系，成為“十二五”期間“三步走翻兩番，再造兩個峰峰集團”的強大引領，成為一年邁上一個千萬噸臺階的強勁動力，成為全面建設現代化能源化工集團的強力支撐。

文化引領發展

在企業改革創新、跨越發展的新形勢下，峰峰集團始終注意發揮文化舉旗、鑄魂、鼓勁、聚力作用，為企業科學發展提供強大的精神力量，引領企業不斷前行。

構筑精神家園。峰峰集團系統推進企業文化建設，通過知識普及、理念征集、提煉、宣灌等，形成了集團公司“五個核心理念”“十個系統理念”，統一了廣大職工對企業的認同感和歸屬感，在企業由工廠制向公司制改制的進程中發揮了重要作用。2008年冀中能源集團成立后，峰峰集團潛心研究峰峰文化體系，實現了與冀中能源集團“聚和文化”的有效對接和文化融合，確定了“峰峰文化”名稱，提煉了“峰峰文化”元素、內涵、特征，確立了文化框架，提煉、完善了理念系統，包括遠景目標、“十二五”目標、企業方針、企業哲學、管理理念、質量理念等13條理念構成的理念系統，體現了社會主義核心價值體系的應有之義，形成了全員認同的共同價值追求和精神家園。

引領跨越發展。峰峰集團圍繞 “三步走翻兩番，再造兩個峰峰集團”的目標愿景，用核心價值觀統一意志，鼓舞不斷創造歷史的雄心壯志，用敢為人先、奮發圖強的企業精神鼓足士氣，增強信心，用戰略目標引領發展，鼓舞青年，凝聚職工，形成了實現全年各項奮斗目標的強大合力。2010年，原煤產量完成2000萬噸，改寫了維持30余年千萬噸水平的歷史；2011年原煤產量完成3000萬噸，第一步發展戰略勝利告捷；2012年完成原煤產量4000萬噸，實現了年增千萬噸的跨越。

戰勝困難挑戰。2012年以來，面對國際經濟增速回落、國內煤炭市場受挫、企業經營舉步維艱的嚴峻局面，峰峰集團注重發揮文化凝聚力量的特殊優勢，研討并豐富了“厚重實誠、艱苦奮斗、勤勉敬業、規矩本分”的人文精神，采納了“89條合理化建議”，出臺了“55條非常措施”，積極應對困難和挑戰。同時，還特別注重發揮青年人特有的智慧和力量，開展“共迎挑戰促發展，青春建功勇爭先”主題實踐活動，總結宣傳青年先進典型，提煉推廣青工創新成果，凝聚戰勝困難的巨大力量，使企業文化舉旗、引領、鼓勁、聚力作用得以充分彰顯，為企業困境突圍，力克難關，逆勢超越提供了強大文化支撐。

文化塑造隊伍

建設一支與現代化煤炭工業生產相匹配的職工隊伍，必須用先進的文化武裝頭腦，指導實踐。特別是要努力培育一支有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質青工隊伍，為企業發展注入青春活力。

培育核心價值體系。社會主義核心價值體系是興國之魂，也是興企之魂。近年來，峰峰集團緊密聯系企業實際，堅持不懈用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導行動，扎實開展領導講黨課、專家講理論、中層干部講業務“三講”讀書活動和優秀學習范例、優秀調研文章、優秀中心組“三優”評選活動；深入實施青年崗位成才工程，廣泛開展青年思想教育、讀書交流、崗位實踐活動，深入推進學習型企業建設，不斷提高廣大黨員干部和團員青年政治理論水平和科學發展能力；廣泛開展理想信念教育，以“打贏三大戰役，決勝五千萬噸”“青春獻企業，崗位立新功”“團徽在煤海閃光”等主題教育實踐活動為載體，統一職工意志，發揮生力軍作用，堅定企業科學發展的信心和決心；廣泛開展群眾性精神文明創建活動和青年志愿服務活動，不斷提高職工思想道德素質，引領文明風尚，集聚發展正能量。先后涌現出首屆全國煤炭工業百名優秀青年礦工、勇救落水兒童的“礦山羅盛教”楊海軍，熱心捐獻“熊貓血”的青年職工馮仕焱，奮不顧身英勇救火的 “雷鋒組合”“最美班長”邢建芳，棚改和扶貧幫困青年志愿服務隊等先進典型，成為峰峰集團的“道德名片”，并在全國產生廣泛影響。

提高崗位操作技能，規范職工文明行為。峰峰集團扎實推進素質攀升工程，在職工中廣泛開展知識功底、專業功力、技能功夫、身心素質、職業素養“三功兩素”技能訓練，通過青工職業生涯設計，崗位AB角鍛煉等活動，培養了一大批專家型、創新型的“金藍領”職工隊伍。同時，還尊重職工群眾的首創精神，挖掘蘊藏在職工群眾特別是青年人當中的聰明才智，通過開展小發明、小創新、小竅門競賽，舉辦崗位絕技、絕活、絕招展示，評選、命名表彰“首席員工”和青年“形象大使”等各種形式的宣傳教育活動，為職工崗位成才提供了廣闊舞臺。并廣泛開展全員軍訓，在企業實行準軍事化管理，錘煉職工品質和崗位文明禮儀，如今，井上兩人成行、三人成列的規范行走，井下的排隊乘車、集體升入井等成為礦井里的一道亮麗風景。

文化提升管理

時代的發展呼喚著文化的與時俱進，實踐的深入推動著文化的不斷創新。峰峰集團系統推進文化建設伊始，就定位于管理文化，始終把文化建設與推動中心工作，提升管理水平相融合，用文化推進管理創新，在管理創新中孕育文化，為企業實現目標提供了強勁的軟實力。

構筑人本精細化管理模式。峰峰集團緊密結合企業發展實際，研究、形成并推廣了FRIP（責任、互動、績效）人本精細化管理模式，包括“5E標準、6S行為規范、ABC三卡、管理人員走動巡查、手指口述工作法、軍事化管理、日清日結、三工并存動態轉換機制、班前講評和禮儀、集體升入井、看板管理、定期評議”等12個支撐要素，廣泛推行“定置、標識、編碼、看板”四項應用技術，達到了人人、事事、時時、處處、物物有標準，井下工作現場所有設備及空間，實現了編碼、定置、標識和可視化看板，成功解決了煤礦粗放管理問題，有力地推動了企業管理水平的提升。

全面推行“五精管理”。依托精細化管理平臺，峰峰集團對精細化管理要素進一步完善，不斷調標、升標。在不斷夯實精細化管理的基礎上，將企業文化建設不斷向區隊、班組、井下和現場拓展，并向崗位延伸，全面推行以“精細、精準、精確、精益、精美”為內容的“五精”管理，創建“五精示范崗”“五精示范段”“青年安全生產示范崗”“青年文明號”，廣泛開展精優作業法、卓越管理法、青年先進操作法、創新成果的實踐和推廣，不斷提升管理水平，實現了企業文化落地做實，有力地推動了企業管理全面升級，引領企業跨入了管理的新境界。

突出安全文化建設。形成了以“責任、預防、培訓、獎懲、督查、創新”六大機制為經，以“鑄魂、塑形、基礎、素養、親情、環境”六大工程為緯的“66”安全文化架構。完善并深化集體升入井、走動式管理、手指口述、崗位描述、安全確認制，開展青工安全宣教、青安崗聯查互查等活動，豐富“136”安全管理模式等，有力地促進了企業安全生產。新三礦“24小時安全掌控管理法”“全國青年安全生產示范崗”創建，牛兒莊采礦公司質量標準化建設等經驗在全國得以廣泛推廣。

文化促進和諧

文化發展為了職工、文化發展依靠職工、文化發展成果由職工共享。

豐富職工文化活動。讓人民享有健康豐富的精神文化生活，是全面建成小康社會的重要內容。峰峰集團大力加強職工文化陣地建設、隊伍建設，開展豐富多彩、形式多樣的活動，形成了職工文化建設與時代發展相協調，與企業文化相融合，與職工需求相一致，與青年特點相適應的良好局面。峰峰集團始終重視職工文化娛樂活動，先后培育了職工業余威風鑼鼓表演隊、南北舞獅隊、舞龍隊、女子軍鼓隊等多個職工文化活動精品。為滿足廣大青工需求，還廣泛開展了 “五四青年文化節”、“牽手七夕，緣聚峰峰”青年鵲橋會、“濃情中秋，月圓峰峰”青年大學生聯誼會等各類青年文化活動，豐富了廣大青工文化生活。

發展成果惠及職工。峰峰集團礦處級以上領導和科級干部帶頭捐款652萬元，建立愛心幫扶基金，開展幫扶救助活動，向17773名困難職工發放救助金697.9萬元。為99個特殊困難家庭發放救助金41.25萬元。安置1068名特困職工家庭子女和989名青年大中專、技校畢業生就業。并全力推進棚戶區改造和沉陷區治理，將讓10萬名職工群眾告別“蝸居”，住進寬敞明亮的新樓房。