構建新型企業文化引領企業科學發展

文/張敬民

濟寧能源發展集團適應企業發展和時代變化，堅持深化文化建設，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業核心價值觀和企業理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，以“為社會作貢獻，為企業求發展，為員工謀福利”為企業使命和核心文化價值觀，引領和指導企業發展戰略的實施和經營管理的實踐，形成了“上下同心，共謀發展”的發展氛圍，極大地提升了企業核心競爭力，促進了企業持續科學發展。

堅持以企業文化為引領,助推企業跨越發展

濟寧能源在認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，深入考量國家、市場和顧客需求的基礎上，精心培育提煉出“為社會作貢獻，為企業求發展，為員工謀福利務”的企業使命和文化價值觀，顯示出濟寧能源勇于擔當的精神和與時俱進的文化品格，體現了企業精神、企業使命、企業愿景的和諧統一。

在“為社會作貢獻、為企業求發展、為員工謀福利務”企業使命的指引下，濟寧能源制定實施了十二五期間 “12163”的總體發展戰略，逐步形成主業突出，產業結構合理，后續產業支持的持續健康的發展格局。

實施一大戰略，即積極實施“迅速壯大煤炭主業，大力發展非煤產業，實施大集團戰略”方針，使濟寧能源向集約化、規?；?、集團化發展。

優化兩個布局，一是優化區域經濟發展戰略布局，立足濟寧，發展陜蒙，開拓新疆，梯次發展，逐步形成“三大發展戰略區域”，使本部經濟與外部經濟協調健康發展。二是優化產業發展戰略布局，依據集團發展現狀及國家未來產業規劃，將濟寧能源未來產業劃分為主導產業、培育產業、戰略產業三大類。

做強一大主業，即在濟寧本部，整合地方煤炭企業；在省外，陜蒙區域以陜西榆林朱家峁煤礦為基礎，實現規模化發展，迅速壯大煤炭主業。

培育六大產業，即通過重點發展化工、物流、機械制造、電力、新能源等非煤產業，著力解決各產業的瓶頸問題，積極培育新的經濟增長點，走多元化發展之路。

實現三大目標，即未來20年，完成三大階段性戰略目標：到“十二五”末，力爭進入中國企業500強行列；到2020年，力爭跨入中國煤炭百強企業前30名行列；到2030年，銷售收入突破千億元，形成三個主導產業，多元化發展的格局全面形成，初步建設成為跨地區、跨行業、具有國際競爭力的大型企業集團。

堅持以企業文化為指導，提升企業管理水平

企業文化本質上是管理文化。濟寧能源十分重視企業文化對企業經營管理的指導作用，圍繞打造“行業一流”管理水平的企業，濟寧能源提煉出“精細、高效、公平、樹人”的管理理念，并將這一全體員工認同的理念滲透到企業經營管理的全過程，不斷促進企業文化與企業管理工作的融合。

推行精細化管理。學習借鑒世界先進企業的管理理念和管理方法，探索建立了以安全、質量、成本為核心的精細化管理模式。一是質量管理精細化。牢固樹立“質量為綱”理念，狠抓煤炭質量，強化現場煤質管理，加大煤炭入洗量，調節煤質，增強煤炭品種，提高綜合煤價。二是生產組織精細化。實施精益生產，在設計上，打破一切照搬規范、不講效益，片面追求規模、配套的觀念。在施工上，對每項工程進行優化設計，科學組織，精心管理，嚴格落實工程質量責任制和安全責任制，確保施工質量，實現安全、文明施工。三是成本管理精細化。牢固樹立過“緊日子”思想，深入開展“全員、全過程、全方位”降成本活動，建立起縱向到底、橫向到邊，覆蓋全員的降成本工作格局，保證了經濟效益和經濟運行質量。

開展對標管理。建立對標管理體系，不斷優化對標方案，實施動態對標管理，不斷豐富和細化對標值，及時調整對標內容。通過內外對標結合，使安全管理、材料消耗、產品質量、科技創新等指標達到同行業領先水平，逐步形成符合濟礦特點的對標管理體系。

實施人本管理。濟寧能源始終秉承“為敬業者搭建平臺，為成才者培植沃土”的人才理念，堅持全心全意依靠員工辦企業的方針，通過搭建平臺、提供機會、營造氛圍、建立機制，為員工架起成才橋梁，達到員工價值實現與企業發展的有機統一。一是以和諧的氛圍凝聚人。企業盡心盡力為員工辦實事、辦好事，想方設法改善員工的生活條件和工作環境。建立了“困難職工救助基金”，為遭遇疾病等突發事件的員工提供大額救助。堅持做到“五個每”：每年組織員工進行免費健康體檢，每年開展“扶貧助學”活動，每年定期走訪慰問困難員工，為每個一線班組建立員工休息室，每年夏季為員工免費發放防暑降溫用品，這些舉措提高了員工的凝聚力和對企業的歸屬感。二是以科學的機制激勵人。企業堅持待遇留人，敢于讓優秀人才“名利雙收”。在科技人員中評聘技術專家，并大幅度提高他們的薪酬；在職能部室實施管理人員競聘上崗；出臺《技術創新成果獎勵條例》，重獎科技創新功臣。企業還改進人才管理制度，建立公開、平等、競爭、擇優的選賢任能機制。三是以良好的環境培養人。企業遵循“優秀人才優先培養，緊缺人才抓緊培養，關鍵人才重點培養，青年人才全面培養”的原則，千方百計為員工學習業務，提高技能提供機會，創造條件，多渠道、全方位培養創新型人才。舉辦各類專業人員培訓班，常年開展崗位練兵、技術比武等，形成了人才隊伍不斷壯大和員工業務水平不斷提高的良性循環。

堅持企業文化與選樹先進有機融合，培育企業“典型文化”

先進典型是企業價值觀的化身，是企業形象最鮮活、最具感召力的人格化展示。濟寧能源高度重視發揮典型的引領、示范作用，把發現、總結、培養和宣傳典型作為企業文化建設的重要工作。

圍繞打造高素質的干部員工隊伍，夯實企業發展基礎，精心選樹了榮獲全國五一勞動獎狀的運河煤礦，全國煤炭工業優秀企業鹿洼煤礦，全國煤礦優秀安全班組鮑慶寶班，全國五一巾幗標兵崗花園煤礦副井絞車班，黨的十八大代表、全國勞動模范潘興喜，全國煤炭系統勞動模范張計良，全國優秀青年礦工王利等不同崗位、不同類型、不同層面的先進典型，進而打造出一批典型群體，構筑了獨具濟寧能源特色的“典型文化”。這些先進典型是踐行 “為社會作貢獻、為企業求發展、為員工謀福利務”企業使命的優秀代表，他們引領和帶動廣大干部員工在本職崗位上創新實干，爭做一流。

為了學好用好典型，企業強勢開展向典型學習活動，并建立了學習典型的常態機制，使典型的感召和示范作用得到充分發揮，公司內部“單位爭第一、組織創先進、員工爭優秀”已經蔚然成風，先后涌現出2個安全生產10周年單位、50多名優秀黨員領導干部、600多名優秀員工、400多名技術專家和100多個各具特色的先進班組，有力推動了企業的持續科學發展。