搶食移動支付蛋糕

美國的權(quán)威調(diào)查發(fā)現(xiàn), 到2020年大多數(shù)人將會完全通過“移動錢包”進行日常的購買活動。無論是使用Square的小盒子將手機變成POS刷卡機，亦或是利用谷歌錢包將手機變成信用卡，還是通過手機上的移動應用程序完成遠程交易，所有這些服務都在激發(fā)著移動支付巨大的市場潛力，使其成為各大企業(yè)爭相覬覦的可口蛋糕。

NFC戰(zhàn)場：谷歌和美國運營商的“楚河漢界”。

在這場群雄混戰(zhàn)中，谷歌占領(lǐng)先機，布局清晰。谷歌去年5月發(fā)布的谷歌錢包可以替代錢包中的銀行卡、優(yōu)惠券、廣告打折券等，在美國，谷歌已經(jīng)為自己牽頭發(fā)展的移動支付模式構(gòu)建了清晰的手機支付鏈：由First Data提供電子錢包軟件，運營商Sprint提供無線網(wǎng)絡(luò)接入，萬事達卡通過自己的主機和PayPass應用程序提供銀行間交易服務，最終由花旗銀行完成銀行交易和賬戶結(jié)算。

但谷歌錢包推行一年以來未成氣候，且遭到運營商的聯(lián)合封殺。到目前為止，美國四大電信運營商中只有Sprint銷售的少數(shù)安卓智能手機支持這項服務，其他運營商則拒絕接受谷歌錢包的理念。這封殺的幕后原因是幾大運營商自己也在對移動支付這塊大蛋糕虎視眈眈。為了拓展移動支付市場，美國的三家電信運營商Verizon、AT&T和T-Mobile成立了合資公司ISIS，以建立一個全國性的移動支付網(wǎng)絡(luò)，利用移動終端、客戶資源以及渠道控制上的優(yōu)勢，提供針對智能手機和近場通信的移動支付業(yè)務。

雖然ISIS在用戶上更勝一籌，但谷歌是越挫越勇地完善自己的生態(tài)鏈，日前宣布收購支付技術(shù)公司TxVia，以強化自身移動支付能力。TxVia公司總部位于紐約，主要是負責開發(fā)包括預付卡和禮品卡等支付技術(shù)，并與一些行業(yè)中最知名的品牌合作，管理著超過1億個賬戶。

非 NFC 戰(zhàn)場：傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)支付巨頭PK移動支付新軍。

PayPal是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)支付巨頭，雖然它希望能從移動支付中分得一杯羹，但對NFC技術(shù)的前景并不完全看好。為了保險起見，PayPal在商家推廣的是多重支付手段。PayPal用戶除了同樣可以通過NFC技術(shù)刷“機”消費之外，還可以通過綁定手機號并預設(shè)密碼的方式完成付款，當然也有相對傳統(tǒng)的通過專屬PayPal卡刷卡完成支付。

PayPal在移動支付領(lǐng)域最大的優(yōu)勢就是龐大的用戶基數(shù)和商家合作網(wǎng)絡(luò)，便捷和普及是PayPal的取勝方式。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前已經(jīng)有1700萬人經(jīng)常使用手機進行PayPal支付, 占PayPal總客戶數(shù)的17%。2011年P(guān)ayPal全球手機支付交易額達到40億美元，2012預計超過70億美元。

在穩(wěn)住了個人用戶的同時，PayPal也在極力地拉攏中小商家。首先其推廣的多重支付手段使商家現(xiàn)有的POS刷卡機無需升級，控制了成本。隨后，PayPal又于今年3月為小商家提供了新的移動支付工具——基于iPhone的PayPal Here三角型軟件狗——能夠代替信用卡支付系統(tǒng)，并直接向美國移動支付公司Square的小盒子發(fā)出挑戰(zhàn)。

新秀級別的Square，如同當年的PayPal，正在面臨激烈的競爭，其對手不僅僅為谷歌和PayPal, 還包括其他的創(chuàng)業(yè)型公司如Beamit、Pay Anywhere等。因此，擁有足夠的資金與巨頭和后來者抗衡是至關(guān)重要的。Square已經(jīng)完成三輪融資，共籌資1.37億美元，目前正在準備進行新一輪更大規(guī)模融資。同時，Square也一直在招兵買馬，擴大現(xiàn)有的產(chǎn)品。今年4月初谷歌錢包的聯(lián)合創(chuàng)始工程師盧勃·凡·貝倫加入Square，或?qū)⑵錁I(yè)務擴展到NFC支付領(lǐng)域。此外，Square的首席運營官基思·拉博伊斯表示，Square今年將在美國以外的市場推出, 并從PayPal挖來一位高管負責該項業(yè)務。

在美國以外的市場推出支付處理業(yè)務存在一定的復雜性，但不同貨幣，不同語言，不同規(guī)則，和不同合作伙伴帶來了不同的商機。

寧薇 美國紐約Fordham大學商學院數(shù)量金融碩士，現(xiàn)長居硅谷