公司秀

方興地產(chǎn)換帥

1月16日午間，方興地產(chǎn)發(fā)布公告宣布，“羅東江因需要投入更多精力處理其他事務(wù)，辭任董事會主席。與此同時，執(zhí)行董事何操辭任首席執(zhí)行官，改任董事會主席。”這個職位對何操來說并不陌生，2009年2月，時任金茂集團(tuán)總裁的何操被任命為方興地產(chǎn)董事會主席，原主席潘正義卸任。僅7個月后，何操辭任董事會主席，羅東江接任。

三年多來的兩次換帥發(fā)生的時間節(jié)點都是在獲得“地王”沒過多久，這讓業(yè)界有了諸多猜測。2009年何操辭任董事會主席三個月前，方興地產(chǎn)以40.6億的價格擊退無數(shù)豪門將廣渠路15號地塊收入囊中，樓面地價高達(dá)14500元/平方米，創(chuàng)造了北京地王，這也是方興地產(chǎn)的成名之戰(zhàn)。此次羅東江辭任董事會主席之前的2012年12月連奪上海、蘇州兩個地王。（圖為方興地產(chǎn)董事會主席何操）

SOHO中國的轉(zhuǎn)型之痛

在多數(shù)地產(chǎn)商為2012年慶祝之時，SOHO中國卻成了這一年市場最為失意的知名地產(chǎn)公司之一。這家自稱是 “中國最大的甲級寫字樓開發(fā)商”的公司，繼2011年后再遇業(yè)績滑鐵盧。SOHO中國發(fā)布的數(shù)據(jù)稱，公司2012年合約銷售總額為94.68億元，與年初制訂的230億元銷售目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及2011年109億元、2010年238億元的銷售額。去年8月，SOHO中國宣布由銷售向自持逐步轉(zhuǎn)型，2012年度的銷售目標(biāo)也從230億元下調(diào)為120億元。這也是公司連續(xù)兩年未達(dá)標(biāo)。

持有物業(yè)的價值在于運營，利潤是通過長期持有經(jīng)營獲得的。但對于轉(zhuǎn)為持有型的開發(fā)商而言，運營的困難遠(yuǎn)要比銷售多得多。持有型商業(yè)模式將面臨資金壓力大、短期收益下滑、專業(yè)團(tuán)隊培養(yǎng)、客戶關(guān)系建立、運營艱難等五大難題。當(dāng)前業(yè)績下滑對于SOHO中國來說，“今天的退步，是為了明天大踏步的前進(jìn)。”

綠地借殼已定

1月17日，綠地集團(tuán)董事長張玉良首度公開表示，綠地集團(tuán)香港買殼的計劃已進(jìn)入操作階段，目前借殼標(biāo)的已鎖定。“快的話今年上半年，慢的話今年肯定完成。”張玉良透露：“計劃注入殼公司的酒店資產(chǎn)包括兩塊，一塊是酒店管理集團(tuán)，另一塊是綠地持有的酒店資產(chǎn)，目前綠地集團(tuán)在建以及開業(yè)的酒店有60多家，三年內(nèi)會達(dá)到100家。”綠地集團(tuán)提供的資料顯示，60余家酒店的總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到200多億元，遍及全國18個省市共35個城市，覆蓋高檔豪華、度假休閑、商務(wù)經(jīng)濟(jì)等全系列產(chǎn)品。

2012年，綠地集團(tuán)實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營收入超過2430億元，較上年增長近39%。其中，2012年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)預(yù)銷售額超過1050億元，較上年增長38%。張玉良表示，“今年綠地集團(tuán)整體的經(jīng)營目標(biāo)為3000億元，銷售目標(biāo)計劃增長30%以上。”

招商地產(chǎn)亦欲B股轉(zhuǎn)H股

1月23日，瑞士信貸在一份研究報告中研究招商地產(chǎn)B股轉(zhuǎn)H股的可行性，而招商地產(chǎn)管理層已經(jīng)證實正考慮B股轉(zhuǎn)H股事宜。雖然短期內(nèi)轉(zhuǎn)股對招商地產(chǎn)實際利益不大，但招商退出融資能力弱、流動性差的B股市場是早晚的事。招商地產(chǎn)從2012年開始采取高周轉(zhuǎn)策略，董事長林少斌更是提出，2013年將力爭實現(xiàn)百億銷售增量，并以“千億銷售百億利潤”為中長期目標(biāo)。

從堅持高周轉(zhuǎn)策略的房企運營情況來看，招商地產(chǎn)今后肯定需要更多的運營資金，這對其融資能力就提出了更高要求，而在內(nèi)地融資渠道受限，拓展海外融資就成了最為便捷和現(xiàn)實的方式。報告指出，招商應(yīng)該會有一攬子計劃，在將商業(yè)項目打包上市獲得市場足夠認(rèn)可、待市盈率合理提高后，便會退出流動性差的B股市場，進(jìn)而為今后的千億擴(kuò)張增強(qiáng)海外融資能力。