創新班組建設思路提升班組管理水平

文/段文輝

創新班組建設思路提升班組管理水平

文/段文輝

神華準能公司黑岱溝露天煤礦現有職工1479人，班組41個，班組長52名，其中班組人數1222名，占到了職工總人數的82.6%以上。近幾年，黑岱溝露天煤礦以科學發展觀為指導，以爭先創優活動為載體，以創建“五型班組”為主線，學習《白國周班組管理法》，推廣應用準能公司班組“三步匯報法”及寧煤集團“四五六”班組管理經驗，創新班組建設新思路，努力提升班組管理水平，班組建設成效明顯。

加強制度建設，強化基礎管理

一是加強規章制度建設。制度建設是做好班組建設工作的基本保證，是班組建設工作實現規范化管理的必要條件。黑岱溝露天煤礦構建并不斷完善制度體系，先后制定了《黑岱溝露天煤礦班組建設管理辦法》《班組長管理手冊》《班前會制度》《現場交接班制度》《班組節能降耗制度》《五型班組》等管理制度，嚴格按照各項規章制度進行生產作業，形成“人人有規可依、事事有章可循”的制度化管理機制。

二是加強安全生產的標準化建設。各項工作向標準化靠攏，按標準化的標準，對生產各環節以及日常行為進行規范、約束和引導，形成各項工作的標準化和規范化，以此節約成本，提升效率，保障安全。

三是做好各項工作的原始記錄。對交接班、產量、檢修等進行翔實記錄，保障原始記錄的全面性、真實性、及時性，及時統計分析，為上級決策提供原始數據。

四是強化現場管理?，F場管理是黑岱溝露天煤礦班組管理的重中之重，現場管理涉及人、機、環、管等內容，需分塊管理，細化措施。對涉及“5S”內容進行靜態分析，班組長在現場管理中查看、補充，依據班組的操作需要不斷充實“5S”內容。班組長對本班組涉及的作業流程實行動態監管，針對安全、效率、操作等方面存在的問題，不斷尋求改善方法，提升班組的動態管理。同時，靜態分析和動態管理相結合，發現問題，及時分析并解決問題，不斷創新現場管理，使作業現場得到持續改善，及時把管理結果轉化成管理效益。

運用多種舉措，強化安全管理

隨著黑岱溝露天煤礦產量從1200萬噸增加到3000萬噸，采掘等機械設備不斷更新、增加，爆破等新技術不斷得到應用，加強班組的安全管理，構建本質安全型企業是全礦安全發展的必然要求。因而，黑岱溝露天煤礦本著“預防為主，安全第一”的原則，通過多種舉措夯實班組安全管理。

一是加強班組成員的安全教育和完善安全教育制度，堅持開展以“每日一人一題”等為主要內容的安全教育，提高班前會質量，扎實開展“結安全對子”（黨員和安全意識薄弱的員工結對，提高安全意識）活動，強化新員工的安全意識，充分利用板報、安全標語、安全事故案例警示、安全演講、征集安全家書、安全規程考試及安全宣傳月活動等形式加大安全宣傳，使員工在潛移默化中接受安全教育。

班組員工現場技術交流

班組長安全巡查現場

二是嚴格貫徹落實黑岱溝露天煤礦《安全作業操作技術規程》《本安管理標準和管理措施》等制度的學習，上安全崗，作標準業。

三是班組長強化同安監員、青安崗員、群監員的工作協調，加大隱患的排查力度，并及時整治隱患。

四是班組長做到及時綜合分析生產各環節安全情況，做到心中有數。分塊、逐條嚴格檢查，確保人員，設備、作業環境的安全，對重點環節和重點人員給予更多關注。

五是加強對班組成員的勞動保護，對班組成員的作業環境進行綜合分析，對班組成員需要的安全防護用品及時向上級部門反映、購置，嚴格按照安全生產規章制度配備安全防護設施，上崗前按照操作規程正確佩戴勞動防護用品。

增強節約意識，強化成本管理

班組的成本核算包括產量、物耗等指標，班組作為煤礦企業最基層的生產組織，搞好班組成本核算可以提高員工的節約意識，降低噸煤的生產成本。

黑岱溝露天煤礦作為煤炭生產單位，班組成本核算主要體現在物耗方面。黑岱溝露天煤礦要求班組長在生產過程中嚴格履行成本管理職責，加強班組成本核算管理。

一是提高成本意識，加強對柴油、火工品、輪胎等重點物品費用的預算管理，定量管理，科學分析，盡量使班組的成本控制在預算指標之內。

二是通過班組分析會等形式，算小賬，找不足，抓整改，加強成本管控的針對性，按照黑岱溝露天煤礦提出的“雙增雙節”的要求，擴大班組成員的參與范圍，成本核算同班組成員的績效成績和獎金制度掛鉤，激勵班組成員提合理化意見，不斷創新班組成本核算管理，形成良好的節約習慣。

創建班組品牌，強化文化建設

一是深化創先爭優活動，持續推進“找差距、抓整改、促提升”活動。黑岱溝露天煤礦各班組在生產、安全、技能、管理等多方面開展創先爭優活動，著力把“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動在班組深入推進。班組長立足實際工作、工種特點，積極鼓勵班組員工學習技能，提高素質，組織職工開展技術攻關和發明創造，進行崗位練兵和技術比武，不斷調動班組成員參與活動的積極性和創造性，提升班組成員解決生產及技術難題的能力。扎實推進“找、抓、促”活動，通過對標、技術比武等形式，查找班組建設過程中存在的不足，制定切實可行的整改計劃，有序推進，促進了班組建設的整體提升。

二是營造獨特班組文化氛圍，創建班組品牌。班組是踐行企業文化的中堅力量。黑岱溝露天煤礦各班組長以班組為單位，制定切合班組實際的宣傳、灌輸方案，將“七彩準能”“準能文化”作為主要宣傳內容，積極推進企業文化進班組，入基層，提升員工的認同感，規范員工行為。并逐步完善拜師儀式等活動，營造獨特的班組文化氛圍。同時，注重開展班組品牌化活動，創建班組品牌。同黨建品牌化活動思路一樣，班組長把創特色、搞亮點、樹樣板作為班組創建工作的總抓手，從激發班組創新熱情，培育班組“特色”上做文章，在班組的生產、安全、文化建設等方面開展“一班一特色、一崗一亮點、一人一建議”等活動。并通過分步實施、典型引導，發揮品牌的帶動作用，提升班組整體素質，使班組建設工作不斷邁上新臺階。

三是推進班組民主管理和團青工作。班組長把班務公開制度作為加強班組民主管理基礎來抓，堅持“抓參與、建機制、求實效、勇創新”的指導思想，嚴格落實《班務公開試行辦法》，在班組大力推行班務公開制度，為班組成員有效行使民主管理權利提供了保證。為營造公平、公正、團結的和諧班組氛圍，持續開展青年創新創效等活動，搭建班組青年人才成長舞臺，促進了青工崗位技能的提升。同時，進一步開展青安崗活動和志愿者服務工作，發揮團員青年隊伍的生力軍作用，推動企業穩步、健康、持續發展。

（作者單位：神華準能公司黑岱溝露天煤礦）

（責任編輯：龐永厚）