任淑敏
【摘 要】為實現企業在經濟競爭大潮中的長久發展,企業應高度重視人力資源,建立合理的激勵體制,激發員工的工作積極性。然而,在企業實際工作中,人才激勵體制存在諸多弊端。本文以激勵體制完善為出發點,力求激發員工的工作熱情,最大限度的實現社會價值,為企業發展注入力量,提供企業競爭力,進而為社會主義市場經濟添磚加瓦。
【關鍵詞】人力資源;管理;激勵機制
企業間的競爭歸根結底是科技的競爭、人才的競爭,因此,企業應高度重視人力資源的管理與激勵機制的完善。激勵機制順應時代潮流而生,其以員工內部心理活動為基礎,運用各種手段調動人的主觀能動性,以達到激發員工工作積極性的目的。合理的激勵機制為企業發展產生巨大的推動力,然而,在現實企業中,激勵機制發展狀況并不容樂觀,主要出現以下誤區:
第一,激勵機制滯后,欠缺公平合理性、長期有效性,激勵形式單一。我國企業激勵機制發展緩慢,激勵形式單一,激勵力度下,難以滿足員工需求,大大降低了員工的工作積極性。企業通常注重對員工物質需求的激勵而忽視滿足員工的精神需求,片面的不完善的激勵制度難以達到預期的激勵效果,對企業綜合競爭力的提高起到一定的阻礙作用。第二,激勵機制不完善,企業缺乏實質性的激勵方式。企業對激勵機制的重視程度普遍性不高,導致員工的付出沒有得到適當的回報,打壓了員工的工作積極性。企業內部工作分配問題出現嚴重不平衡,許多有才能有技術的人才所獲得酬勞與其為企業所創造的巨大利益出現鴻溝,嚴重工資分配不平衡使企業內平均主義的不良風氣盛行,完善的激勵制度也沒有生存的突然,為企業的發展產生巨大的阻礙。第三,激勵制度對象意識淺薄,難以發揮其實現功效。激勵的本質是對人需要的滿足,人的需要有高低之分,對高層次需要的滿足是激勵最大限度發揮的基礎。然而,由于我國企業管理制度尚不健全,企業的管理者對員工缺乏針對性的認識,其對員工的人生觀和價值觀缺乏了解,導致激勵方式的大眾化和普遍化,激勵員工的效果。
本文立足于激勵機制的實際,綜合企業激勵機制的弊端,對完善激勵機制提出以下幾點建議:
第一,創新激勵機制理念,堅持以人為本的激勵體制。企業要想在市場經濟中站穩腳跟,必須高度重視人力資源的管理,將激勵機制放在戰略發展高度。在激勵機制的建構和完善中,要始終堅持以人文本的原則,發揚人文關懷,滿足員工的精神需求,激發員工的工作積極性。企業應為員工提供平等開放的信息交流平臺,通過企業管理部門與員工的溝通,建立行之有效的、符合員工意愿的、科學合理的激勵機制。在實行過程中要配以績效考核機制,保證其健康發展。第二,尊重員工的個體差異性,激勵機制在一定范圍內因人而異。激勵體制以企業所有人員為基礎,旨在提高其工作積極性,但在實施過程中要重視員工的個體差異性。員工在思想意識、能力水平、道德標準等方面具有很大差異性,激勵機制要針對員工的個別性做出適當的調整,以滿足每個人的需要。第三,加強企業與員工間的有效溝通,建立激勵溝通體制。企業要提起對反饋激勵作用的重視,在企業內部建立全方面、多層次的對話機制,實現員工參與企業管理的權力和意愿,激發員工主人翁意識,實現員工的自我激勵。第四,挖掘員工自我激勵能力,發展員工職業生涯激勵。職業發展對員工而言是重要的激勵因素,能有效的規范員工的自我管理和自我發展意識。因此,企業要重視員工職業發展,在一定范圍內放權與員工,使員工將個人利益與企業發展追求相統一。第五,實現激勵方式的多元化,完善全面薪酬體系。在企業對員工的激勵機制中,企業應以員工的才能和所創造的社會價值為出發點,采取靈活多變的,有針對性的激勵方式。同時,在企業內部形成你爭我趕的良好企業氛圍。全面薪酬機制是時代的產物,符合企業發展的實際,其包括精神和物質兩方面。通過精神和物質方面的雙管齊下,滿足員工各方面的需求,提高員工的積極性。第六,營造和諧企業文化氛圍,提升企業凝聚力,為員工創設良好工作壞境。企業文化是精神激勵的支柱,在人力資源管理中扮演重要角色。企業文化是一種無形的力量,在意識形態領域塑造員工,使員工將個人的價值追求真正與企業相統一,形成強大的企業凝聚力。企業為員工提供良好工作壞境,真正做到尊重員工,體現人文關懷,激發員工熱情,促使企業內部形成良好的風氣,提升員工素養。第七,重視職工的在職培養,提倡終身教育。人力資源是企業長久發展的保障,企業應適時提出人才培養計劃,為員工提供學習的機會,構建員工知識體系,提升素養。
綜上所述,完善企業激勵機制貴在堅持以文為本的原則,實際激勵體系的多維交叉。激勵體制是一門管理的藝術,其旨在科學靈活的基礎上最大限度調動員工的積極性,激發工作熱情。對員工的激勵是企業發展的內在動力,因此,企業要重視對員工的激勵。企業激勵機制要兼物質和精神雙層次全方位改善員工的生活和工作質量,提升員工的幸福感。使企業的激勵機制符合時代的潮流,突出企業的特色,滿足員工需求。只有這樣,企業才能持久發展,在市場經濟中占有一席之地。