從業(yè)主角度談項目建設(shè)的質(zhì)量管理

徐華

【摘 要】項目質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，業(yè)主要實施有效的質(zhì)量控制，才能提高建設(shè)工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】施工；項目；建設(shè)；質(zhì)量；管理

項目質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，業(yè)主要實施有效的質(zhì)量控制，在決策時期首先要成立以法人為組長，各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組對項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、備案全過程實施管理。下面我們主要談的是“設(shè)計階段的質(zhì)量控制”和“施工階段的質(zhì)量控制”。（1）設(shè)計階段的質(zhì)量控制，主要從審查設(shè)計任務(wù)書是否能滿足功能需求？工藝流程、設(shè)備選型是否先進可行？結(jié)構(gòu)是否安全可靠？總圖布置是否合理？是否能達到預(yù)計的生產(chǎn)能力？是否考慮今后運行中的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便等方面入手，組織專家論證，進行設(shè)計評審、以及借助審圖公司的力量等措施來保證。（2）施工階段的質(zhì)量控制是把設(shè)計理念轉(zhuǎn)化成實體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，業(yè)主視項目的具體情況，通過公開、邀請、議標(biāo)等方式選擇符合施工資質(zhì)等級要求、合理低標(biāo)價、有類似項目施工經(jīng)驗且信譽良好的施工單位承擔(dān)項目實體建設(shè)。此階段從施工的時間劃分為事前控制、事中監(jiān)督和事后檢查三個方面。

第一，事前控制主要是：一是對項目施工方管理機構(gòu)及關(guān)鍵人員的審查，首先是審查項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢員、主要施工員是否是投標(biāo)書中的人員。其次是審查安排的項目機構(gòu)的合理完備性：施工組、質(zhì)檢組、測量組、安全組、資料員等。二是組織好圖紙會審及設(shè)計交底工作。由業(yè)主組織的圖紙會審與設(shè)計交底是保證工程質(zhì)量和順利施工的先決條件。此舉可將圖紙的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使工程設(shè)計更符合施工現(xiàn)場的具體要求，避免返工浪費。三是認(rèn)真審查施工方案，施工方案是指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)的主要文件之一，它的合理與否將直接影響到工程質(zhì)量、成本、工期。施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。前者指施工的技術(shù)、工藝、方法和機械等施工手段的配置。后者是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。四是檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和各項規(guī)章制度。其一，督促并抽查施工單位的質(zhì)量技術(shù)交底。通過交底讓工人知道操作要點和注意事情，確保施工質(zhì)量。其二，施工方要有自檢制度。每個檢驗批完成后，必須經(jīng)施工方自檢合格，上報監(jiān)理（業(yè)主）進行驗收。其三，施工單位的質(zhì)量保證體系和規(guī)章制度。如《項目管理手冊》、《質(zhì)量責(zé)任制度》、《質(zhì)量檢驗制度》、《原材料采購及實驗質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量獎懲細(xì)則》等。五是充分發(fā)揮監(jiān)理職能。業(yè)主通過監(jiān)理行使職能時注意幾點：首先是在監(jiān)理合同中明確質(zhì)量責(zé)任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。其次是業(yè)主應(yīng)對監(jiān)理進行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，促使其較好地履行合同所規(guī)定的各項職責(zé)。六是利用合同（或協(xié)議）管理，在合同條款里明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是保障質(zhì)量的有力手段。也可以在合同中增加質(zhì)量和違反隱蔽工序檢驗程序的獎懲條款，以強化施工單位的質(zhì)量意識。七是工程材料（構(gòu)配件、設(shè)備）的質(zhì)量管理，材料的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量的好壞，對工程質(zhì)量影響極大。采取的措施有：其一，一般材料的進場需要看查品牌、規(guī)格、型號、出廠合格證及質(zhì)量檢驗證明等。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要材料及構(gòu)配件則需要監(jiān)理負(fù)責(zé)進行見證送檢。其二，鋼筋和商品混凝土是影響結(jié)構(gòu)安全的兩大關(guān)鍵材料，所以建議在簽訂合同時就規(guī)定3～4個鋼筋生產(chǎn)大廠供選。對商品混凝土的供應(yīng)，業(yè)主要到施工方選定的混凝土攪拌站考察，并對其原材料的堆場進行不定期抽檢。其三，除工程原材料的檢驗外，鋼筋焊接接頭、砂漿配合比、門窗三性、外墻磚抗拉拔強度、鋼結(jié)構(gòu)摩擦面的抗滑移系數(shù)等的也是必須進行見證送檢的。其四，檢驗合格的材料與未經(jīng)送檢的材料要求分別存放，并插上標(biāo)識牌，以免混用。嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗的材料提前使用。其五，對檢驗不合格的材料，立刻辦理退場或降低標(biāo)準(zhǔn)使用，并做好記錄。八是嚴(yán)格工序報驗（隱蔽驗收）制度，工序的隱蔽驗收是最經(jīng)常的質(zhì)量檢查工作。在工程建設(shè)中，要求嚴(yán)格每道工序的報驗程序：即每道工序施工單位班組互檢合格后由施工單位自檢，自檢合格，申請監(jiān)理（業(yè)主）查驗。

第二，事中控制主要是：一是項目在施工中要定期召開工程例會，通常是每周一次，一般由總監(jiān)負(fù)責(zé)主持，必要時也可召開不定期的專題會議。在下次例會時，匯報上周措施的落實情況。所以工程會議也為業(yè)主了解質(zhì)量狀況和解決質(zhì)量問題提供了重要平臺。二是旁站監(jiān)理和日常巡視 ，是監(jiān)理和業(yè)主工程師進行施工質(zhì)量控制的重要手段。需要進行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及工序有：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶、鋼結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力張拉、屋面防水等。三是實行樣板制度，有些分項工程，要先做出一小塊樣板，在經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主等幾方進行檢查認(rèn)可后，方可進行大面積的施工。工人要以樣板為標(biāo)準(zhǔn)進行施工，監(jiān)理要以樣板為標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收。

第三，事后控制主要是：對關(guān)鍵部位強度實驗樣品的試驗結(jié)果，經(jīng)過數(shù)理統(tǒng)計分析后，對各單元工程質(zhì)量進行評定，然后進行分部分項工程和單位工程質(zhì)量評定，以保證工程質(zhì)量。工程完成后，由業(yè)主的項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)竣工決算、收集資料、備案和項目驗收。