鋼鐵制造企業運營管理現狀

顧振山

【摘 要】本文先陳述鋼鐵制造企業運營管理現狀，接著陳述了我國鋼鐵制造企業運營管理中存在的主要問題，然后針對這些問題為提高鋼鐵制造企業運營管理水平提出了一些建議。

【關鍵詞】鋼鐵制造；運營管理；不足；建議

我國鋼鐵制造企業不斷進行變革，促使企業不斷進步，在企業管理取得巨大進步的同時，我國鋼鐵制造企業的運營管理還存在一些問題，針對這些問題本文提出了一些提高鋼鐵制造企業運營管理水平的建議，希望這些建議對提高企業管理水平有所幫助。

一、鋼鐵制造企業運營管理的現狀

第一，我國鋼鐵制造企業運營管理大都采取了戰略管理模式。研究表明我國絕大多數鋼鐵制造企業都有自己的五年發展規劃，大都企業都把調整產品結構當成自身發展的核心。第二，我國鋼鐵制造企業運營管理中把制度和組織結構結合起來逐步完善。我國鋼鐵制造企業在發展過程中不斷規范自身的各種制度，同時企業的決策和管控也逐步走向制度化。第三，我國鋼鐵制造企業財務管理水平逐步提高。研究表明我國鋼鐵企業的財務管理水平不斷提高，絕大多數企業的財務管理都實現了集團統一管理的管理模式。第四，我國鋼鐵制造企業人力資源管理管理水平逐步提高。調查表明我國鋼鐵企業企業高管或者中層領導逐步走向年輕化。第五，我國鋼鐵制造企業在管理手段方面大都實現了信息化管理。我國的鋼鐵制造產業大都采用信息化管理模式，絕大多數企業實施了ERP管理模式。

二、鋼鐵制造企業運營管理存在的主要問題

第一，我國鋼鐵制造企業的戰略管理不完善。盡管絕大多數企業都實行了戰略管理，但是有些企業對戰略管理缺乏必要的了解，因此在實行戰略管理的過程中大多數企業都采用大同小異的管理模式，管理上不能突出企業的特性和行業特征，同時鋼鐵企業的戰略管理對具體經營指標的要求較高，這樣就導致了企業過分注重規模的擴張。第二，我國鋼鐵企業的管控體系不太完善。鋼鐵企業在做重大決策時對企業內部機構的建議十分重視，但對于外部建議的重視程度有待進一步提高，同時企業的扁平化組織結構有待進一步推廣、鋼鐵企業運營管理在對公司的控制盒考核方面還存在有一定的缺陷，除此之外在解決工序間矛盾方面還應該采取一些新的改進方式。第三，我國鋼鐵制造企業的財務管理有待進一步改善。盡管公司的財務管理實現了集團的統一管理，但是集團財務統一管理水平有待改善，企業應該提高賬單和資金統一的管理，不能夠把管理的重點僅僅放在應收的賬單上而忽略現金流的指標。第四，企業的人力資源和信息化管理方面還有待進一步改善。在人力資源管理方面企業應該加大對員工培訓的投入。在信息化管理方面不但要改善ERP的管理效果，同時還要保證信息化管理過程的完整性和系統的協調性。

三、提高鋼鐵制造企業運營管理水平的建議

提高我國鋼鐵制造企業運營管理水平應該從以下四個方面進行，如圖1所示：

第一，對企業的戰略管理進行提高和完善。可以從多個方面進行，例如：把企業發展的中短期戰略目標和中長期戰略目標結合起來適時進行修訂；完善企業戰略的內涵；從全局和未來制定目標；把企業戰略目標同社會責任結合起來，最后還要重視對戰略的宣傳和貫徹。第二，提高效率完善企業管控體系改進治理方式。在提高企業效率的同時改善企業的監管體系，爭取建立完善的法人治理結構，處理好決策、經營和監管之間的銜接關系，讓三者之間和諧發展。第三，提升企業價值建立風險預警防范體系。要想提升企業價值就要提升鋼鐵制造產品的知名度、增加產品的市場份額、提升產品的售后服務機制、提升企業的創新能力、提高管理水品和盈利能力，同時建立風險預警防范體系。第四，加強人力資源管理和現代化管理。在人力資源管理方面要開展全方位的薪酬設計體系和長效獎勵機制，同時對員工開展全方位的系統的教育和培訓。

參 考 文 獻

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