加強項目管理成本控制

杜晨

【摘 要】在現代企業項目管理中，成本控制是其重要組成部分。文章在開篇論述了成本控制在現代企業項目管理中的重要意義，接著針對如何加強項目管理成本控制的問題，提出了兩點改進策略，希望能帶給企業一些啟示。

【關鍵詞】項目管理；成本控制；企業

成本控制對企業來說具有十分重要的意義，它是企業項目管理中的重要組成部分。加強成本控制一直是企業努力探索的方向，而降低生產成本一直是企業實行項目管理的最終目的。如今的市場競爭越來越激烈，企業要想提高自己在市場中的競爭優勢，必須高度重視成本控制，這是企業所面臨的重要任務之一。自上個世紀70年代之后，企業項目管理水平在企業中的作用越來越重要，成為制約企業經濟效益水平的影響因素之一。所以，企業項目管理的負責人、投資人以及債權人都格外重視這一問題。而對于企業來說，加強成本控制，減少企業成本也因此成為項目管理中的最終目標。

一、加強成本控制對于企業項目管理的重要意義

對于加強成本控制對于企業項目管理的意義，其分析如圖

（1）成本控制為企業項目管理利潤提供基本保障。成本的高低能夠直接影響到最終利潤的多少。企業在生產經營過程中，多種因素的存在都會導致利潤的變化，而成本因素應該是最重要的一項。具體來講，如果依靠提高商品價格增加利潤的話，不僅要受到國家法規的制約，市場銷售量肯定會大大降低；企業從減少稅收負擔的想法也不現實，因為國家有相關的稅法規定，這是不能隨表調整的。由此可見，在企業項目管理中，降低成本這條路徑是最切實可行的，也是最容易操控的。（2）成本控制使企業項目管理的競爭優勢不斷加大。我們都知道，價格是能夠最直接的反映企業是否具有良好的競爭力的因素。因此，企業提高自身競爭實力的最現實，也是最有效的辦法就是降低商品價格。成本控制的主要目的是使產品的成本降到最低，這樣才能為降低價格提供更大的空間，從而最終使企業項目管理的競爭優勢不斷加大。（3）成本控制保證企業項目管理再生產的正常有序進行。企業項目管理生存和發展在很大程度上依賴于企業項目管理再生產是否正常有序進行，而企業項目管理再生產的條件是要及時補充生產過程中所消耗的資源。補充企業在項目管理過程中所消耗的資源時需要依據一定的標準來進行，而合理的成本就是這一衡量標準。因此，成本控制的作用在于使企業再生產能夠正常有序進行。（4）成本控制有利于提高企業綜合管理水平。成本不是一項單一指標，它包括多項指標內容，能夠較為清晰地體現出企業項目管理中各種資源的耗費情況，貫穿于企業項目管理生產、流通等各個環節。企業進行成本控制客觀上促使企業各部門之間加強合作，一方面減少生產過程中的耗費；另一方面增加產品生產量，提高企業的綜合項目管理水平。

二、加強項目管理的成本控制策略

（1）進一步完善企業項目財務管理制度。財務管理制度包含兩方面的內容：第一，國家主管部門制定的相關制度；第二，企業內部實行的財務管理制度。這兩種制度必須統一，尤其是后者必須建立在前者的基礎之上，屬于對前者的內容補充或者具體化。對企業來說，應該進一步完善財務管理制度，保證資金、成本以及收入等賬目清晰、明確。在具體的執行過程中，既要嚴格按照規定辦事，同時也要靈活處理特殊情況，保證在合乎制度的前提下妥善解決。（2）加強全面預算管理。企業要加強預算管理在項目管理過程中的重要作用，在前期編制過程中，一定要堅持合理、系統、目標、有效等原則，使預算編制更加細致化，目的是提高企業項目管理水平。企業實行預算管理能夠減少企業在生產經營過程中的不確定風險，使企業在運營過程中的成本控制更加有效。執行預算的過程一定要保持高度的嚴密性和系統性，保證反饋信息的真實有效，堅持綜合考評與動態考評聯合效能的發揮。這有利于減少企業在生產過程中的浪費現象，所以，預算管理在企業項目管理中的成本控制中具有重要作用，這種現代管理機制已經是很多企業在項目管理中經常使用的一種有效手段。

在當前的社會經濟條件下，企業不僅重視當前效益高低，也十分看重在將來的發展狀況。全面預算管理能夠有效減少企業在生產經營過程中的成本，使企業價值增值具有一定的可能性，使企業在當前嚴峻的競爭形勢下保持一定的競爭優勢。

參 考 文 獻

[1]張戍.淺談企業項目成本控制[J].審計月刊.2007（6）

[2]章曉林.施工項目管理與項目成本控制[J].科技風.2010（21）