開放式創(chuàng)新環(huán)境下創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建與形成研究

(西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，陜西 西安 710127)

1 引言

傳統(tǒng)封閉式創(chuàng)新體系正向開放式創(chuàng)新體系轉(zhuǎn)變[1]。在開放式創(chuàng)新環(huán)境中，新興技術(shù)不斷產(chǎn)生，新興產(chǎn)業(yè)不斷興起，跨行業(yè)和領(lǐng)域的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不斷演化，以及創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中各方搭建的開放式創(chuàng)新平臺的融合度和開放性增強(qiáng)，這些都為創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新企業(yè)本質(zhì)并非存在年限、規(guī)模等一般因素的差別，而是在產(chǎn)品/服務(wù)、產(chǎn)業(yè)、能力等三個層面表現(xiàn)出的新奇程度，新企業(yè)商業(yè)模式的探索與構(gòu)建就決定著新創(chuàng)企業(yè)的成長合法性、未來發(fā)展方向[2]，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何利用外部開放式創(chuàng)新環(huán)境變化構(gòu)建商業(yè)模式，通過適應(yīng)環(huán)境變化獲取長期競爭優(yōu)勢愈發(fā)關(guān)鍵[3]。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何把握開放式創(chuàng)新環(huán)境帶來的機(jī)會，構(gòu)建商業(yè)模式并使其持續(xù)創(chuàng)造價值，最終影響創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展就成為厄待解決的關(guān)鍵問題。

由于不同領(lǐng)域的研究出發(fā)點不同，現(xiàn)有文獻(xiàn)對商業(yè)模式的定義和構(gòu)成存在不同理解[4－7]。同時，由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)所具備的特點，創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成與形成與現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成與特征等方面都存在不同，雖然一些研究針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式內(nèi)涵及其形成進(jìn)行探討，但是關(guān)于開放式創(chuàng)新情境下創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成、特征與形成過程中的關(guān)鍵要素構(gòu)成等方面的研究尚不明確，因此，面臨著創(chuàng)新范式由封閉式創(chuàng)新向開放式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式如何構(gòu)建與形成?創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的特征，以及商業(yè)模型形成中的關(guān)鍵要素有哪些?這些問題都還需進(jìn)一步探討，也是本研究需要解決的關(guān)鍵問題。

2 開放式創(chuàng)新環(huán)境中創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵與特征

2.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵

很多學(xué)者對商業(yè)模式內(nèi)涵進(jìn)行討論，如Amit和Zott認(rèn)為商業(yè)模式包括交易內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和規(guī)制，通過開發(fā)商業(yè)機(jī)會創(chuàng)造價值[5]。Johnson，Christensen和Kagermann認(rèn)為商業(yè)模式的構(gòu)成主要包括四個方面:客戶價值定位;利潤模式，包括收入模式，成本結(jié)構(gòu)，利潤和庫存周轉(zhuǎn);關(guān)鍵資源;關(guān)鍵過程[6]。呂鴻江、程明和李晉從交易主體多樣性、交易關(guān)系多重性和交易規(guī)則靈活性三個維度對商業(yè)模式進(jìn)行解析[8]。王迎軍、韓煒對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的商業(yè)模式構(gòu)建進(jìn)行研究，包括市場定位、經(jīng)營過程和利潤模式三個要素[9]。傅世昌、王惠芬對商業(yè)模式定義的理論體系進(jìn)行綜述[10]。在上述對商業(yè)模式定義和構(gòu)成研究基礎(chǔ)上，本研究認(rèn)為商業(yè)模式內(nèi)涵是:企業(yè)在對客戶價值定位基礎(chǔ)上，設(shè)計企業(yè)與外部交易方的交易內(nèi)容、結(jié)構(gòu)與方式，以及所形成的收益方式和盈利模式。商業(yè)模式主要由三大模塊構(gòu)成:客戶價值定位，即明確目標(biāo)客戶以及企業(yè)為客戶能提供的價值;企業(yè)交易模式，即企業(yè)與外部利益相關(guān)者的交易方式和交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計;企業(yè)盈利模式，包括成本結(jié)構(gòu)、收益方式和盈利方式，各模塊和構(gòu)成要素之間互相作用形成企業(yè)特定的商業(yè)模式。同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式具備以下兩個方面的特點:動態(tài)均衡性與網(wǎng)絡(luò)嵌入性。

2.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的動態(tài)均衡性

伴隨著商業(yè)模式的形成與完善，企業(yè)價值不斷增長，在制度因素的作用下，如行業(yè)主導(dǎo)范式，以及企業(yè)內(nèi)部模式作用下，逐漸形成行業(yè)主導(dǎo)的一類或幾類商業(yè)模式，一些創(chuàng)造價值較低的商業(yè)模式逐漸消亡，商業(yè)模式創(chuàng)造的價值不斷增加，最終達(dá)到價值創(chuàng)造的相對均衡狀態(tài)。Johnson、Christensen和Kagermann針對“商業(yè)模式的重塑”進(jìn)行了研究，分析了如何評價企業(yè)何時需要新的商業(yè)模式，當(dāng)新變革者，突破性技術(shù)創(chuàng)新者出現(xiàn)等情境下，就需考慮如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。Morris et al.也認(rèn)為創(chuàng)新性商業(yè)模式能產(chǎn)生更高的價值創(chuàng)造，針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗提出了商業(yè)模式的整合框架，創(chuàng)業(yè)企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)的商業(yè)模式應(yīng)該追隨技術(shù)范式變化進(jìn)行創(chuàng)新[11]。因此，隨著突破性技術(shù)出現(xiàn)，新客戶價值主張產(chǎn)生、行業(yè)新進(jìn)入者加入等因素影響，所創(chuàng)造的價值逐漸超過之前行業(yè)平均水平，逐漸形成新的一類或者幾類商業(yè)模式，舊商業(yè)模式均衡逐漸被打破，最終達(dá)到新商業(yè)模式均衡狀態(tài)。

2.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的網(wǎng)絡(luò)嵌入性

Chesbrough認(rèn)為在開放式創(chuàng)新下，組織需要采取開放型商業(yè)模式來共享技術(shù)[12]。在開放式創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)與供應(yīng)商、顧客、合作研發(fā)聯(lián)盟、研發(fā)機(jī)構(gòu)、高校和研究院等共同構(gòu)成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)外包、研發(fā)合作等技術(shù)創(chuàng)新模式不斷為企業(yè)帶來新價值增長點。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以嵌入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)去創(chuàng)造價值，利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新帶來企業(yè)自身與行業(yè)格局的發(fā)展。如，蘋果公司的App store整合軟件開發(fā)商在程序商店進(jìn)行軟件開發(fā)提供新的客戶需求以吸引新的用戶、谷歌的Android系統(tǒng)構(gòu)建了開放式創(chuàng)新平臺，開放式創(chuàng)新平臺為其他企業(yè)嵌入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)提供了機(jī)會，大量的APP應(yīng)用開發(fā)者在開放式創(chuàng)新平臺中找到了創(chuàng)業(yè)機(jī)會，也帶來了移動互聯(lián)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要通過各種方式嵌入開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，并影響創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3 開放式創(chuàng)新環(huán)境中創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建方式與形成路徑

在開放式創(chuàng)新環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的形成主要是受到開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中新技術(shù)、新需求和新的交易方式等驅(qū)動，最終形成穩(wěn)定的交易模式和盈利模式，形成動態(tài)均衡穩(wěn)定與高效的商業(yè)模式。并根據(jù)技術(shù)范式變化，行業(yè)主導(dǎo)商業(yè)模式變化，調(diào)整和重構(gòu)自身商業(yè)模式，從而獲取持續(xù)的競爭能力。根據(jù)Zott和Amit的研究，商業(yè)模式所創(chuàng)造總價值:

式中，P(t)代表了價格，是企業(yè)的定價方式，即定價模式，CF(t)是公司需要花費(fèi)資源的成本，即成本模式。i代表了供應(yīng)商、合作伙伴等外部交易方式與交易對象，從不同的交易方獲取的利益，是交易方式t下與各交易方之間的交易成本之和，代表了交易方式和盈利模式。

從商業(yè)模式價值創(chuàng)造公式中可以看出，價值產(chǎn)生需要在客戶價值基礎(chǔ)上考慮盈利模式、交易模式與成本結(jié)構(gòu)。因此，結(jié)合商業(yè)模式內(nèi)涵構(gòu)成，以及上述模型，創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式形成需要從三個方面路徑出發(fā)，首先，利用開放式創(chuàng)新環(huán)境帶來的機(jī)會，以市場與技術(shù)開放式搜索相互驅(qū)動探索新的客戶價值，尋找新價值點 (V);其次，拓展與創(chuàng)新交易渠道 (I)，增加交易方式多樣性(T)和交易頻率 (N)，在現(xiàn)有價值網(wǎng)和價值鏈基礎(chǔ)上，增加與客戶、供應(yīng)商以及合作伙伴等交易關(guān)系的交易方式以提升現(xiàn)有價值鏈帶來的價值(R)。同時，在現(xiàn)有價值網(wǎng)外，拓展?jié)撛诮灰浊?，探索跨行業(yè)和跨領(lǐng)域交易方式，不斷嵌入和構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò);第三，不斷優(yōu)化企業(yè)定價模式 (P)，通過企業(yè)內(nèi)部制度完善以及管理方式改進(jìn)，降低企業(yè)內(nèi)外部交易成本 (C1)，通過外部治理控制降低交易成本 (C2)，完善企業(yè)盈利模式。商業(yè)模式創(chuàng)造的價值主要影響變量有:

TVABM=f(V，I，T，R，P，C，N)，其中，BM 代表企業(yè)商業(yè)模式。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要在上述變量與各個構(gòu)件交互作用下，不斷提高商業(yè)模式效率，最終形成動態(tài)均衡的商業(yè)模式。

3.1 技術(shù)和市場開放式搜索交互驅(qū)動下客戶價值產(chǎn)生

商業(yè)模式形成始于客戶價值產(chǎn)生，而客戶價值主要來自于市場和技術(shù)搜索下發(fā)現(xiàn)的機(jī)會，創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過提高技術(shù)和市場開放式搜索范圍與跨度的廣度和深度，形成自身技術(shù)優(yōu)勢和市場定位優(yōu)勢。從技術(shù)角度而言，創(chuàng)業(yè)公司可以通過對現(xiàn)有技術(shù)改進(jìn)或通過突破性技術(shù)創(chuàng)新革新市場，這就需要創(chuàng)業(yè)企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域深度探索，不斷拓展技術(shù)搜索廣度，同時關(guān)注開放的外部環(huán)境，包括跨行業(yè)和跨領(lǐng)域的技術(shù)提供方、科研機(jī)構(gòu)、開放式技術(shù)平臺等技術(shù)源，并不斷融入開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，在開放式搜索下獲取技術(shù)與資源，通過技術(shù)搜索驅(qū)動產(chǎn)生新客戶價值。從市場角度而言，創(chuàng)業(yè)公司除了針對現(xiàn)有行業(yè)主流客戶提供更高價值，明確為客戶解決的新問題，填補(bǔ)客戶需求空白，在現(xiàn)有需求基礎(chǔ)上發(fā)掘可附加的新價值，還需要對市場細(xì)分和定位拓展，確定新目標(biāo)客戶群提供新價值，產(chǎn)生新價值來源。最終通過在技術(shù)和市場開放式搜索交互驅(qū)動下，不斷發(fā)掘和產(chǎn)生客戶價值，形成商業(yè)模式初步定位。

3.2 交易方式多樣性與交易結(jié)構(gòu)開放下商業(yè)模式構(gòu)建

在客戶價值與組織戰(zhàn)略匹配基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還需關(guān)注與外部交易方之間的交易關(guān)系，第一，拓展交易對象范圍，開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的技術(shù)供應(yīng)商、合作伙伴等為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供新技術(shù)并為創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來新價值增長點。第二，增加交易方式與交易頻率，創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過關(guān)注外部技術(shù)需求方和技術(shù)供給方，如現(xiàn)有公司、競爭對手、合作伙伴、創(chuàng)新平臺等技術(shù)需求與供給，匹配內(nèi)外部技術(shù)和資源，構(gòu)建多樣性的交易方式。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以開展外向型開放式創(chuàng)新，將技術(shù)內(nèi)部技術(shù)和資源通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，保證技術(shù)研發(fā)內(nèi)部和外部的雙重需求，獲取更多贏利點，增加交易途徑獲取新價值。第三，優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)，企業(yè)也可以通過改變供應(yīng)鏈上的關(guān)系，優(yōu)化交易流程，同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也可以通過內(nèi)向型開放式創(chuàng)新，通過構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴關(guān)系等方式獲取外部資源，混合外向型與內(nèi)向型開放式創(chuàng)新模式，通過內(nèi)外部資源互補(bǔ)，發(fā)揮杠桿作用，提高企業(yè)效率創(chuàng)造新價值，形成新的交易模式，通過不斷構(gòu)建新的交易模式促進(jìn)新價值形成。

3.3 內(nèi)外部治理機(jī)制作用下盈利模式優(yōu)化與商業(yè)模式構(gòu)建

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的盈利模式是商業(yè)模式構(gòu)建最后一個步驟，企業(yè)在明確客戶價值，建立外部交易關(guān)系后，如何獲取利潤是需要精心設(shè)計的，包括內(nèi)部成本控制、資源周轉(zhuǎn)和邊際收益模型等內(nèi)部治理機(jī)制，以及內(nèi)外部交易方之間關(guān)系治理與契約治理等交易機(jī)制構(gòu)建。在定價模式方面，考慮產(chǎn)品市場進(jìn)入策略，建立定價模型，測算產(chǎn)品盈虧平衡與收益率等，并對定價模式進(jìn)行創(chuàng)新。如小米手機(jī)在進(jìn)入市場時，采取三階段定價，以成本價預(yù)售獲取口碑與市場，調(diào)高價格獲取收益，最后低價拋售。在成本模式方面，建立完善的內(nèi)部治理機(jī)制，減少內(nèi)部治理成本。同時建立外部關(guān)系與契約治理機(jī)制，降低外部交易風(fēng)險與成本。在收益模式方面，不同類型創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)特點，以及所處產(chǎn)業(yè)的成長階段，設(shè)計動態(tài)的可持續(xù)產(chǎn)生新價值的盈利模式。

3.4 形成穩(wěn)定均衡的商業(yè)模式

商業(yè)模式的構(gòu)成是由客戶價值產(chǎn)生、交易方式和盈利模式三個構(gòu)件互相匹配和相互作用的整體。各個構(gòu)件和模塊的出現(xiàn)和變化都需要設(shè)計與其相對應(yīng)的其他模塊。在通過初步的價值定位，以及相應(yīng)的交易模式和盈利模式設(shè)計和形成后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式就需要不斷提升運(yùn)行效率，通過三方面路徑與構(gòu)建互相促動與共同完善接近商業(yè)模式均衡狀態(tài)，產(chǎn)生穩(wěn)定的價值收益，實現(xiàn)價值最大化，從而形成穩(wěn)定的商業(yè)模式 (見圖1)。

圖1 商業(yè)模式的構(gòu)建與形成

3.5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu)與新均衡的形成

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在形成商業(yè)模式之后，由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不斷變化，各種新技術(shù)和客戶需求不斷更新，新客戶價值被不斷發(fā)掘。在客戶價值和市場定位發(fā)生變化之后，交易對象與方式發(fā)生變化，交易方式以及交易次數(shù)和效率都發(fā)生相應(yīng)的變化，逐漸改變企業(yè)的盈利模式，從而使企業(yè)價值增長方式由VF(t)變?yōu)閂F(t)'，企業(yè)總價值也由原來的TVA變?yōu)門VA’，即達(dá)到新的價值創(chuàng)造水平，通過改變和重構(gòu)商業(yè)模式使企業(yè)總價值不斷變化，并逐漸發(fā)展形成穩(wěn)定的商業(yè)模式主流范式，達(dá)到商業(yè)模式均衡，從而形成商業(yè)模式的動態(tài)均衡過程。

4 案例分析

小米公司于2010年4月成立，是一家以智能手機(jī)軟件開發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)公司，以小米手機(jī)、米聊、MIUI為公司三大核心產(chǎn)品，2012年手機(jī)出貨量719萬臺，銷售額126.5億元。小米手機(jī)不同于以往手機(jī)進(jìn)入市場的模式，打破傳統(tǒng)的產(chǎn)品模仿方式，突破山寨手機(jī)“低成本、低價值”市場進(jìn)入模式，將手機(jī)發(fā)燒友定位為主要客戶，將互聯(lián)網(wǎng)和開放性的思想貫穿于產(chǎn)品運(yùn)營全過程，用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品直銷，利用開放式平臺和系統(tǒng)進(jìn)行手機(jī)操作系統(tǒng)開發(fā)，采取互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式，在硬件、軟件和用戶體驗三方面整合和不斷改進(jìn)。在開放式技術(shù)和客戶價值搜索基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新交易方式和交易結(jié)構(gòu)，同時，完善內(nèi)部治理機(jī)制以優(yōu)化內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)和收益模式，在三大模塊共同作用下，不斷促進(jìn)商業(yè)模式的形成與完善。

圖2 案例分析框架圖

在客戶價值方面，基于開放式技術(shù)搜索和價值附加進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)定位，通過搜索與關(guān)注最新硬件技術(shù)，在手機(jī)中不斷增加高新技術(shù)元件;在軟件與系統(tǒng)方面，構(gòu)建開放式客戶關(guān)系，通過60萬發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)，以及米粉的口碑營銷和反饋，不斷改進(jìn)MIUI操作系統(tǒng)。在客戶體驗方面，每周在線更新系統(tǒng)程序，小米手機(jī)為用戶提供獨(dú)特與快捷的應(yīng)用體驗，通過與客戶建立朋友關(guān)系和互動使小米用戶自愿進(jìn)行產(chǎn)品反饋，不斷發(fā)掘客戶價值，為客戶提供高價值的產(chǎn)品和服務(wù)，探索出了高配置低價格模式。

在交易模式方面，建立創(chuàng)新性與多樣性的交易方式，不斷拓展交易對象范圍，構(gòu)建開放型交易結(jié)構(gòu)。小米公司與高通公司、凡客產(chǎn)品等公司建立合作伙伴關(guān)系，獲取高通公司的硬件技術(shù)支持，以及啟明投資、高通、Morningside等風(fēng)險投資方對小米公司的投資，這些關(guān)系為小米提供外部資源;利用凡客成熟的物流渠道，構(gòu)建開放型交易結(jié)構(gòu)、多樣化交易方式和交易渠道。

在盈利模式方面，利用差異化與創(chuàng)新的定價模式，初期以成本定價，在手機(jī)高性價比口碑效應(yīng)下，中期提高價格。由于技術(shù)的摩爾效應(yīng)，銷售后期，采取低價定價以清空庫存，回收手機(jī)的投入增加現(xiàn)金流。不斷優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，精簡生產(chǎn)過程和銷售流通環(huán)節(jié)，利用開放式環(huán)境中的外部資源，內(nèi)外部資源互補(bǔ)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。構(gòu)建“開放式創(chuàng)新+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用+硬件技術(shù)的購買+粉絲經(jīng)濟(jì)”的收益模式 (見圖2)。

5 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的啟示

本研究對創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有以下幾方面的管理啟示。創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨著創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)生態(tài)體系不斷發(fā)展和演進(jìn)以及技術(shù)更迭周期逐漸縮短影響，需要不斷嵌入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，通過拓展技術(shù)和市場開放式搜索的深度與廣度，去實現(xiàn)和創(chuàng)造新的客戶價值;同時，還需要拓展組織與外部交易方之間的交易范圍和內(nèi)容，設(shè)計多樣化的交易方式和開放型交易結(jié)構(gòu);探索與創(chuàng)新定價模式和收益模式，構(gòu)建內(nèi)外部治理機(jī)制以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和盈利模式，不斷提高價值創(chuàng)造效率，形成自身的商業(yè)模式。最后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要在現(xiàn)有商業(yè)模式基礎(chǔ)上，關(guān)注突破性技術(shù)出現(xiàn)和市場變革，對現(xiàn)有價值創(chuàng)造方式進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu)，形成能夠持續(xù)創(chuàng)造價值的動態(tài)均衡的商業(yè)模式，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)嵌入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)并獲得合法性，最終影響現(xiàn)有創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和主導(dǎo)商業(yè)模式帶動行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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