中小型制造企業訂單式研究開發項目管理

江群 王素嵐 劉思瑤 李燕中 鐘淑琴

摘 要：在經濟全球化的大背景下，作為我國工業經濟的主體，制造業面臨著一系列的問題，尤其是在國家提出中國制造2025這個戰略后，如何實現制造業的轉型升級是廣大制造企業所需考慮的問題。其中中小型制造企業面臨問題更為復雜，產業的轉型升級/殘酷市場環境等等。現如今大部分的中小型制造企業都以訂單式生產模式為主，所以往往一個良好的項目管理決定了企業的發展前景以及市場競爭力。所以分析研究一套適用于中小型制造企業訂單式項目管理辦法，有助于促進企業的發展，提高我國制造業的水平。

關鍵詞：中小型制造企業;訂單式;項目管理

前言

制造業的水平往往是一個國家工業化程度的表現，經過改革開放幾十年的發展我國已經成為世界第一制造大國。在制造業市場競爭如此激烈的情況下，現代制造企業采用訂單式生產模式以便來應對客戶多樣化需求、嚴苛的市場要求。雖然項目管理這一科學的管理辦法是現代制造企業高效發展的有效管理方式，對行業也具有推動作用，但是在項目管理真正運用到實際工作中，又出現了不知如何用的尷尬局面。所以對項目管理這一方法進行深入分析，探索出一條適合訂單式中小型制造企業的項目管理辦法，是非常有意義的，對整個行業也有著積極的影響。

1訂單式制造企業

1.1訂單式生產含義

訂單生產（MTO）即面向訂單生產（Make-to-Order），最終產品要等到客戶下訂單后才會確定，一般在接單后才開始組織生產資料的采購及產品生產。這種生產方式是廣大中小型制造企業主要的生產方法。這種生產方法往往隨著客戶及客戶需求變化而變化，產品種類多、需求量少、要求變化頻繁，隨之而來的便是較為困難的管理辦法[1]。

1.2訂單式企業生產管理辦法

由于訂單式生產的這些特點，導致了在對訂單式生產的企業管理中會出現許多難點，就包括了銷售、計劃、采購、運作及成本的管理難處。由此產生了幾種訂單生產的管理辦法。首先是成組技術，找出不同產品中的一致之處，將相似模型進行分類，成組生產相似產品的基礎模型。其次便是柔性制造，自動化生產多品種產品，與成組生產相輔相成。最后就是項目管理，在客戶規定時間內，通過有效的計劃/組織與領導控制，充分利用現有資源，對生產進行系統管理[2]。

2項目管理含義及優勢

2.1項目管理含義

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理涉及到訂單式生產的方方面面，包括了對項目內容、時間、成本、質量、人力、采購、風險等事物的管理。

2.2項目管理在訂單式中小型制造企業管理中的優勢

有利于提高生產效率，降低企業成本。項目管理加強了對成本、時間的控制，做到了最大優化，對生產的每一階段都做了嚴格的把控，及時的解決了生產中的問題提高了生產效率。有利于保證產品質量，最大程度上符合了客戶需求。整個生產過程中既及時了解了客戶的需求，加強了與客戶的交流，又控制了生產資料的運行，讓客戶對產品的認可度增高[3]。能夠增強企業內部交流溝通，在整個生產流程中各個部門相互對接，相互了解，增強了企業凝聚力。

3項目管理在訂單式中小型制造企業中的應用

3.1項目管理協調

首先在企業的項目管理中管理者是一個協調員的角色，負責與企業內外的溝通協調。與市場客戶協調溝通，及時了解客戶需求，根據客戶要求調整生產計劃，保證最后的產品能夠得到客戶認可。與采購部門協調，根據生產計劃，確定生產資料的數量與規格，保證原料的充足，保障生產的持續，提高生產效率。與質檢部門的協調，保證整個生產流程中，產品的質量，若出現問題，及時解決減小損失。加強與領導的溝通協調，讓領導充分了解項目進度，在遇到困難時能向領導及時尋求支援，保證生產的順利實施[4]。

3.2項目管理控制

做好項目產品的成本及時間控制。訂單式生產合同對時間有著嚴格的控制，對時間進行項目管理，做好計劃，給出開始及完工時間，及時掌握生產進度，有條理的進行生產安排做好時間的把控。而在生產成本上更要注意控制，成本的高低，決定了企業的利益。嚴格把控整個生產流程中資金的進出，隨時做好應對超預算的準備，及時給出解決方案控制生產成本。

4結語

中小型制造企業的發展與我國制造業產業轉型升級息息相關，訂單式生產也是中小型企業常見的生產模式。而項目管理作為現代社會廣泛運用的管理方法，其起的作用早已顯現。中小型制造企業要根據自身的實際情況，建立健全符合自身情況的項目管理模式，通過對市場及內部各部門的協調，嚴格控制時間、成本，生產出的產品才會得到客戶認可，企業自身也才會有健康持續的發展，才能在激烈的市場競爭中生存。

參考文獻

[1]王占秋. 訂單式生產管理的研究[J]. 現代工業經濟和信息化， 2019（5）：99-100.

[2]羅虹. 訂單式制造業生產成本管理系統研究與應用[J]. 管理觀察， 2018（24）：163-165.

[3]徐周. 項目管理在訂單式小批量生產企業的應用研究[J]. 中國高新區， 2017（3）：130-131.

[4]陳晟朵. 項目管理在企業中的應用研究[J]. 經營管理者， 2017（26）：342.