創新協管工作載體打造親情安全文化

文/劉明

創新協管工作載體打造親情安全文化

文/劉明

安全是煤礦“天”字號工程。近年來，冀中能源邯鄲礦業集團公司工會女工家屬協管組織緊緊圍繞企業安全生產實際，充分發揮女工家屬的情感優勢，不斷創新協管工作載體，豐富教育內涵，全力打造親情安全文化，用親情和愛心筑起了安全生產的第二道防線，有力推動了礦區安全形勢的穩定發展。

一、發揮情感優勢，凸顯協管工作實效

邯礦集團現有女職工3000余人，15個基層協管會，86個協管分會，657名安全協管員。公司工會根據每個階段安全生產形勢的不同特點，發揮女工家屬的情感優勢，創新安全教育形式，不斷使安全協管教育入耳入心，常做常新，進一步提高了協管安全活動的針對性和實效性。

一是用“家情”教育職工。公司工會堅持每月在井口組織一次“親情三送保安全”活動，即“母親送兒子、妻子送丈夫、姑娘送戀人，囑咐一句安全話”活動。定期組織一線職工家屬及子女到親人所在區隊、工作面開展“情系安全歡樂家庭”聯誼會及送溫暖活動。開展了夫妻安全知識競賽、安全話語溫馨提示、感恩父親節親情助安全等活動，組織各類安全演講會、知識競賽、安全文藝演出、發安全信、送安全卡、舉辦安全漫畫展、安全剪紙展等活動，并在活動的基礎上不斷豐富安全教育形式，收到了較好的教育效果。

二是用“溫情”感化職工。充滿溫情的督促和規勸，能使職工輕松自然地接受，達到教育目的。單身宿舍的協管員們堅持義務為單身職工拆洗被褥、床單。公司工會還開辟了井下單身職工生日活動室，建立了職工生日檔案，每月集中為當月出生的井下單身職工召開生日祝賀會，贈送生日禮物。活動中與他們拉家常，了解他們的安全生產和家庭生活狀況，囑咐他們要搞好自主保安，按章作業。同時，還開展了“家的溫暖在身邊”活動，與職工共度佳節、過集體生日，讓他們切實感受到“家”的溫暖。

三是用“親情”溫暖職工。“親情系安全”送溫暖活動是公司多年來始終堅持的有效舉措，深受一線廣大職工的歡迎。近年來，公司工會在活動不斷線的基礎上，不斷拓展外延，豐富內涵，使這一活動不斷煥發出新的活力。除每月正常開展活動外,還在每年6月安全月期間深化“親情系安全”送溫暖活動，并組織職工將發生在自己身邊的真實事例，編成具有教育意義和感染力強的安全節目，到井口、下區隊、進社區、入宿舍開展“親情系安全”巡回演出、安全“一助一”互動活動，進一步增強了干部職工安全生產的責任感。

二、做實愛心幫扶，創新協管工作載體

隨著企業的發展和地域的擴張，人員素質的多樣性，給安全工作帶來了困難，公司工會根據安全生產實際，及時調整工作思路，不斷探索協管活動形式，創新協管活動載體，使安全協管工作更加貼近一線職工、貼近安全生產。

一是在農民工中開展了“溫馨在身邊”活動。

隨著煤礦用工形式的變化，大量農民工加入了煤炭行業，邯礦集團目前從業人員18000多人，其中農民工就有9160人，占職工總人數的50.4%，90%以上工作在井下生產一線。許多農民工安全意識比較淡薄，安全素質差，違章現象經常發生。公司工會及時調整安全協管工作的重點，建立了農民工家庭檔案，定期組織協管員深入到單身宿舍、農民工家中宣傳安全生產的重要性。針對多數農民工的家遠離煤礦，家庭安全囑咐相對薄弱的情況，開展了親情系安全“一助一”幫扶活動，即每名協管員和一名農民工建立了“一助一”聯系檔案，既做實了親情幫教工作，又讓農民工感受到了企業的溫暖。

二是在省外創業者中開展了“千里送關愛”傳遞活動。近年來，隨著企業對外煤炭資源開發步伐的不斷加快，越來越多的干部職工遠離家鄉，異地創業。為更好地做好這部分職工的安全、思想穩定工作，公司工會組織了“短信千里送安全”活動，在職工親屬中開展家書傳遞活動，讓家屬和子女給遠離家鄉的親人寫家書、發短信，讓他們遠在千里之外時刻感受到家的溫暖和關愛，時刻注意安全生產。2010年的5月，組成46人的慰問團遠赴山西金地進行慰問，不僅帶去了女工家屬為他們精心縫制的鞋墊、紅腰帶、愛心毛巾等生活用品，還帶去了精彩的節目，送去了女工家屬對他們的美好祝福。

三是在一線職工家屬中開展了“互保聯保”活動。公司工會發動和組織一線職工的父母、妻子、子女和親屬共同做勸、幫、教工作，開展了父母包兒子，妻子包丈夫，子女包父親及兄嫂姐妹包弟兄的一系列安全互保聯包活動，讓井下職工家庭簽訂了家庭內包安全公約，建立了安全責任關系，用父母心、夫妻愛、子女情等血緣關系、親情關系制約和促進職工按章作業，做到家庭安全風常吹、安全警鐘長鳴、安全漏洞常補。同時，把家庭安全競賽、互保聯保等活動作為評選和諧文明家庭、好婆婆好媳婦好妻子等條件之一，既增強了職工和家屬對家庭的責任感，又發揮了家庭在安全教育中的作用。

三、嚴格責任考核，提升協管工作活力

結合實際進一步完善了《邯礦集團工會女工家屬安全協管工作考核激勵機制》和《邯礦集團工會女工家屬安全協管工作條例》，加大對重點工作的考核力度，特別是對創新項目實行加分獎勵，在工作中堅持用標準卡、用尺子量，不搞姑息遷就、平行照顧。

一是對協管會考核。根據形勢發展和實際工作需要，基層16個二級單位全部修改完善了《協管工作條例》《協管工作考核辦法》，對協管組織的任務、職責、組織領導、表彰獎勵等方面作出了明確的規定，協管工作做到年有規劃、季有安排、月有內容、周有活動，確保了安全協管工作有章可循、有序進行。要求各二級單位對協管工作開展情況做到一月一匯報，一季一通報，集團公司協管會半年對9個生產礦和7個地面單位進行一次全面的協管工作考核，年底表彰獎勵。

二是對協管分會考核。實行協管分會安全聯保責任制，協管分會所包區隊發生重傷以上人身事故，年內評選先進一票否決；發生輕傷以上事故取消年內安全獎；“三違”率超限，扣罰當月安全獎。

三是對協管員考核。采取聯責計獎、掛鉤考核，按照協管員參加協管安全活動次數和效果發放獎金，特別是對連續三個月幫教嚴重三違人員效果不明顯的，取消協管員資格。目前，公司工會正在積極爭取政策，為協管員每月發放協管津貼，以進一步增強協管員工作的積極性。

（作者單位：冀中能源邯鄲礦業集團）

（責任編輯：龐永厚）