凝心聚力務實創新實現企業發展與黨建雙贏局面
——山東新礦集團內蒙古福城礦業公司探索新礦井、新黨建之路

文/齊傳新

凝心聚力務實創新實現企業發展與黨建雙贏局面
——山東新礦集團內蒙古福城礦業公司探索新礦井、新黨建之路

文/齊傳新

眾所周知，新建礦井由于主客觀原因,以技術、裝備、生產先入為主，普遍存在黨建工作相對滯后的問題。因此，新建礦井黨建工作怎么看，怎么辦，成為擺在煤炭企業黨委面前必須回答的命題。

成立于2010年9月的山東新礦集團內蒙古福城礦業公司黨委不斷創新工作機制，夯實黨建基礎，在新建礦井黨建方面做出具有創造性和前瞻性的探索和實踐，實現了企業黨建和企業發展同頻共振、互促共進。

怎么看——積極看、全面看

新建礦井沒有“精力”抓黨建，沒有“能力”抓好黨建，究其原因，一是新建礦井生產、改擴建、延深“三位一體”同步進行，施工任務繁重，安全壓力大；二是黨群人手少、成分新，再加上沒有本部礦井黨建工作的制度積淀和慣性推動，普遍存在茫然的現象。

但是作為一級黨組織，抓好黨建工作是其義不容辭的責任。福城礦業公司從理念引領、工作定位、方向目標和方式方法,四方面積極、全面地回答“怎么看”這一問題。

理念引領。公司始終堅持理念先行的原則，牢固樹立了越是新建礦井越要把黨建工作做實的理念；把人才培養成黨員，把黨員培養成骨干，使黨員隊伍成為最優秀的人力資源的理念；把核心融入中心，凝聚力變為生產力的理念。同時，充分發揮黨組織和黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用，為企業發展準確把脈。

工作定位。強組織、管思想，抓班子、帶隊伍，履職責、敢擔當，創環境、促發展。

方向目標。理清思路，形成套路，團隊上路，企業和員工共同進步。

方式方法。“系統化思維、一體化運作”和“借鑒、結合、創新、落地”。

怎么辦——務實辦、創新辦

創新組織建設方式，打牢黨建工作基礎

人員一職多能。按照“一職多能、精干高效、全面覆蓋、注重實效”的原則，設置黨群工作人員，既滿足“不求專人管，但必須有人管”的底線要求，又鍛煉了黨群人員一職多崗、一崗多能的本領。

組織覆蓋到位。針對礦井部分黨群組織不健全、不規范的實際，按照“人員不增、力量加強、全面覆蓋”的原則，建立健全了各黨支部、車間工會組織機構，車間工會主席全部由黨支部書記兼任，實現了黨群組織全覆蓋、無空白點。

健全工作制度。建立了黨支部書記工作日、黨支部書記月度寫實、“一體化運作、對標化趕超”、黨員政治生日等黨建工作制度和廉潔聽證會等廉政建設制度。制訂了“雙維雙建”“建新功、強素質、創三會、建四家”等工會制度，從而在制度層面保障新建礦井黨建工作的扎實有效開展。

構建黨建正能量機制，增強職工發展內生動力

如何建立一個充滿生機和活力的黨建工作機制，使黨建工作實現“接地氣”、聚人氣、提士氣、促發展，是新建礦井抓好黨建工作的重要一環。為此，福城礦業公司黨委創新實施了“支部對標趕超、黨員扛旗領跑、員工爭星登高”的黨建正能量機制，集聚起員工發展的內生動力。

支部對標趕超。礦黨委將所屬黨支部(區隊)劃分為賽區，按照“班子和隊伍、安全和穩定、思想文化和廉政建設、黨建帶群建、業績和成效”五大工作板塊，量化成27個考核點，按照百分制進行績效評價，并在每個板塊設置標桿黨支部（區隊），建立起對標趕超績效考核臺賬，每月進行一次考核，每季度進行一次評價。在此基礎上，根據考核分值對黨支部實行梯級管理。標桿黨支部作為第一層級進行管理，黨群部門人員幫助其總結經驗、示范推廣、持續提升；標準化黨支部作為第二層級進行管理，黨群部門人員幫助其提高標準、創新提升；合格黨支部作為第三層級進行管理，以前兩級黨支部為對標對象，制定晉級計劃，追標趕標；經考核未進入第三層級的黨支部列為后進黨支部，黨群部門人員加強其工作督導，幫助其強基固本、逐步創新提高，形成了黨支部(區隊)評價+對標趕超機制。

黨員抗旗領跑。各黨支部（區隊）按照“政治素養一流、業務技能一流、工作作風一流、崗位業績一流”的黨員隊伍建設目標，將百分制細化成20個考核點，開展“五型黨員”考核評價。每季度根據評價結果，按黨員在崗數的20%表彰獎勵“五型黨員”，并根據月度考核、季度評價得分和榮譽(成果)加分綜合評價結果，確定各級優秀共產黨員，形成了“黨員扛旗領跑”的激勵機制。

員工爭星登高。各黨支部(區隊)按照“思想覺悟高、業務能力強、工作業績好”的員工隊伍建設目標，開展學習型、安全型、技能型、效能型“四型員工”考核評價，將考核內容按照百分制細化成16個考核點，對員工進行績效評價。根據季度評價結果，分別按照員工在崗數的10%表彰獎勵“四型員工”。并根據月度考核、季度評價得分和榮譽(成果)加分綜合評價結果，確定各類先進模范人物，形成了“員工爭星登高”的激勵機制。

溫暖關懷行動，讓創業職工暖心、安心、舒心

新建礦井職工大部分來自本部礦井，長期駐外的工作性質和特點，使得大多數職工必須遠離家鄉、遠離親人，他們在為企業創造經濟效益的同時，也給思想政治工作帶來了新的課題和挑戰。遠在內蒙的福城礦業公司按照“省外創業，身邊有我”服務理念，實施職工溫暖關懷行動，確保職工安心、舒心、暖心。

暖心服務站讓職工“暖心”。本著“受職工之托，忠職工之事，解職工之難，暖職工之心”的原則，設立了職工暖心服務站，暢通訴求渠道，使職工話有處說，難有處講，事有人辦。暖心服務站集勞動爭議、信訪調解、心理疏導、志愿服務為一體，由黨政工團共同參與，工會主席兼任站長，工會生產勞動保護部長任副站長，由黨團支部書記輪流值班，具體負責職工暖心服務站的日常工作，做到了“天天都是接訪日，人人都是接訪員”有效解決了職工的實際問題，架起了企業與職工的連心橋。

牽線搭橋讓青年職工“安心”。作為新建礦井，福城礦業公司未婚男青年較多，針對他們遠離城市和家鄉，找對象難的實際，公司采取舉辦聯誼會的形式，為他們牽線搭橋，搭建起青年人廣闊、文明的交友平臺，解除他們的后顧之憂。

興趣融合讓職工“舒心”。針對省外礦井生活單調、親人不在身邊的現狀，福城礦業公司采取興趣融合法，通過共同的興趣愛好將原本相互不認識、來自不同地方的職工融合在一起，成立了文學、書畫、攝影、曲藝、音樂、球類等協會，協會按照“簡單易行、小型多樣”的原則，每周公開活動兩次，活動方式和內容由會員們利用業余時間一起策劃籌備，既激發了會員們的積極性、增加了溝通交流的機會，還為廣大職工送上了各類精彩的節目表演。

“求木之所長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”。新建礦井，只有進一步加強基層黨組織建設，把“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”作為落腳點，提升黨員素質，樹立黨員形象，密切黨群關系，不斷提高干部職工干事創業激情，激發礦井活力，才能促進企業各項目標任務的順利完成。

（作者系山東新礦集團內蒙古福城礦業公司黨委書記）

（責任編輯：周瓊）