岱莊煤礦：“四字真經(jīng)”御“嚴冬”

文/蘇守玉陳凱

岱莊煤礦：“四字真經(jīng)”御“嚴冬”

文/蘇守玉陳凱

自去年6月份以來，煤炭市場從“黃金十年”驟變?yōu)椤皣蓝薄：芏嗝旱V企業(yè)因自身抵抗力不強而“感冒”，出現(xiàn)了生產(chǎn)成本倒掛，員工工資下調(diào)，甚至有些單位還出現(xiàn)了靠貸款發(fā)工資的現(xiàn)象。而坐落在孔孟之鄉(xiāng)—山東濟寧的山東能源淄礦集團岱莊煤礦，細念“堵、降、提、創(chuàng)”四字真經(jīng)，不斷提升應對“嚴冬”能力，呈現(xiàn)出生產(chǎn)成本逐月下降，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)月月完成公司指標，職工收入不減的良性發(fā)展態(tài)勢。

堵——堵塞漏洞

煤炭“黃金十年”不僅讓煤炭企業(yè)蒸蒸日上，同時，也讓很多企業(yè)在生產(chǎn)管理中養(yǎng)成了“大手大腳”的不良習性。應對煤炭市場的急劇變化，岱莊煤礦做的第一件事就是眼睛向內(nèi)，認真查找生產(chǎn)管理中存在的漏洞，變“大手大腳”為“斤斤計較”。“有漏洞，就有流失。只有查找漏洞、堵塞漏洞，才能最大限度地提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。”岱莊煤礦領(lǐng)導層如此強調(diào)。

過去圖省勁怕麻煩，岱莊煤礦購進的散裝水泥、砂子、石子等材料都是采取量方計算噸位的方式進行。為了堵塞漏洞，岱莊煤礦變量方為過磅，從而使進貨數(shù)量精確到了公斤。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年在各項生產(chǎn)指標不減的情況下，與去年同期相比，水泥、砂子和石子的用量，分別降低了137噸、210噸和590多噸。

“全礦2000多人，只要人人都查漏洞、堵漏洞，全礦就不會有洞可漏。”岱莊煤礦有關(guān)領(lǐng)導強調(diào)說。今年1至7月份，在全礦干部職工的共同努力下，岱莊煤礦共堵塞生產(chǎn)、經(jīng)營和管理上的各種漏洞37處。只要職工發(fā)現(xiàn)漏洞，礦就隨之組織人員分析并制定堵漏措施。岱莊煤礦膏體充填工藝中，制作充填料漿用的粉煤灰分為白灰和黑灰兩種，今年6月份，膏體充填隊技術(shù)員通過化驗發(fā)現(xiàn)，用黑灰比用白灰每立方米料漿可少用0.22噸粉煤灰。針對這一問題，岱莊煤礦及時制定了粉煤灰管理規(guī)定，從6月份開始，只用黑灰不用白灰，僅此一項，每月節(jié)約費用80多萬元。

降——降低成本

“煤炭價格我們不能左右，但是我們能左右生產(chǎn)成本。”這是岱莊煤礦應對煤炭價格下滑提出的工作理念。技術(shù)設(shè)計不合理造成的浪費是最大的浪費。為降低生產(chǎn)成本，岱莊煤礦在采場設(shè)計方面，實行各生產(chǎn)專業(yè)口集中會審制度，確保了設(shè)計更加精準周密；在采場接續(xù)方面，盡量實現(xiàn)區(qū)域集中生產(chǎn)，提高人均工效、設(shè)備功效；在保證安全的前提下，合理優(yōu)化巷道斷面及支護方式，降低支護材料的使用量。在1345輔助皮帶順槽，岱莊煤礦根據(jù)現(xiàn)場巖層變化，在滿足設(shè)備行人運輸、通風及支護的條件下，將巷道凈高由2.7米降低為2.4米，兩幫支護由每排4棵錨桿減為3棵錨桿。同時，根據(jù)頂幫變化，及時調(diào)整支護排距，并將錨桿排距由0.8米加大到0.9米，通過采取以上措施，掘進大單價每米環(huán)比降低了53元。在優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)上，岱莊煤礦還大力踐行“投入精當、控制精細”的成本理念，進行“對標”分析，精細預算編制，完善管控制度。將各種材料費預算壓縮5%，并將指標細化分解到崗位，嚴格考核抓兌現(xiàn)，提高了全員參與成本管理的主動性。

此外，岱莊煤礦在全礦大力實施修舊利廢，鼓勵基層自主維修。加強廢舊材料的回收、管理和復用考核，實行分類集中碼放、集中鑒定、集中轉(zhuǎn)運復用。

通過采取一系列行之有效的降成本措施，上半年岱莊煤礦的噸煤制造成本比去年同期平均降低36.19元。

提——提高質(zhì)量

市場競爭靠的就是產(chǎn)品價格和產(chǎn)品質(zhì)量，而岱莊煤礦受地質(zhì)構(gòu)造影響，煤炭質(zhì)量很不穩(wěn)定。面對激烈的市場競爭，岱莊煤礦在強化煤質(zhì)管理方面，堅持以科技為先導，在源頭采取好煤質(zhì)工作面和較差煤質(zhì)工作面進行配采的同時，還組織采煤隊對厚薄煤層、長短壁工作面進行合理配采，以此來平衡煤質(zhì)。在運輸途中，杜絕雜物上皮帶并對所有的降塵設(shè)施進行改造優(yōu)化，最大限度地降低煤流中的水分。在地面以洗煤廠為依托，在加大洗煤加工力度的同時，實行好煤、劣煤分倉儲存，配煤銷售。為加大煤質(zhì)的檢測和管控力度，岱莊煤礦還分別購置了三套在線灰分檢測儀和皮帶秤，將其安裝到各回采工作面的皮帶運輸機上進行實時監(jiān)控。

同時，以內(nèi)部市場化運作模式為載體，實施煤質(zhì)階梯單價收購制，凡是生產(chǎn)單位生產(chǎn)的煤質(zhì)達不到考核要求，就給予處罰。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年因煤質(zhì)問題，岱莊煤礦累計罰款27萬多元。

“一分耕耘，一分收獲”。通過實施多種措施，今年上半年岱莊煤礦生產(chǎn)出的煤質(zhì)平均發(fā)熱量達到了4800大卡/千克左右，與去年同期相比噸煤發(fā)熱量提高了近300大卡/千克。

創(chuàng)——創(chuàng)新驅(qū)動

“三創(chuàng)三越”是岱莊煤礦的品牌，也是岱莊煤礦近年來工作的真實寫照。通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)卓越、超越、跨越。這既是一個循序漸進的過程，也是一個周而復始的過程。為應對當前嚴峻形勢，岱莊煤礦堅持“資源有限、創(chuàng)新無限”這一理念，以“三創(chuàng)三越”創(chuàng)新文化為引領(lǐng)，激發(fā)全礦干部職工積極開展創(chuàng)新。

過去岱莊煤礦為最大限度降低因采煤而導致的塌陷影響，采取的是寬條帶回采工藝，每回采一段煤炭就必須留下一段煤柱作為支撐，該工藝導致50%的煤炭資源無法回采。為最大限度回采資源，岱莊煤礦創(chuàng)新實施了膏體充填遺留煤柱回采技術(shù)，該項目的成功實施，不僅多回收了煤炭資源，而且能延長礦井服務(wù)年限5至8年。與此同時，岱莊煤礦還充分利用內(nèi)部市場機制和科技獎勵機制發(fā)揮職工的聰明才智，掌握了“旋轉(zhuǎn)回采”“薄厚煤層無煤柱對接回采”“不規(guī)則回采”等多項技術(shù)。為積極應對當前形勢，保證礦井的穩(wěn)定發(fā)展，岱莊煤礦還探索優(yōu)化施工工藝，在2160集中軌道大巷創(chuàng)新采用了“開拓巷‘三掘一噴’快速掘進作業(yè)法”，改變了過去“兩掘一噴”的作業(yè)方式，進尺由原來的月進90米提高到現(xiàn)在的135米，掘進效率提高了44%，打破了集團公司月進132米的最好記錄。

此外，岱莊煤礦還大力實施管理創(chuàng)新，著重實施崗位價值精細管理，努力實踐“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的理念，將集團公司下達的下半年噸煤降本46元的任務(wù)，核算到了班組、崗位；持續(xù)開展群眾性小改小革活動，僅7月份，全礦就完成群眾創(chuàng)新項目21項，為企業(yè)健康發(fā)展注入了活力。

（作者單位：山東能源淄礦集團岱莊煤礦）

（責任編輯：龐永厚）

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