企業經濟管理中成本核算的作用探討

馬懷明

（重慶電力建設總公司，重慶401120）

通過成本核算方法，企業管理者能夠詳細的了解到企業生產經營過程中各個環節的物資耗費情況，為企業管理者進行下一步企業戰略目標的制定以及改革重點進行科學確認提供必要的數據支撐，促進企業現代化制度的早日建立。成本核算的正確有否，直接關系到企業對生產經營過程中的成本預測以及計劃、考核等，甚至會對企業進行成本決策以及經營決策造成直接而深遠的影響。其中成本核算在企業經濟管理中的重要作用主要有：

一、為產品成本價格的制定提供科學支持

企業成本核算是在生產經營過程中對成本因素、生產產品進行科學定價的基本參考依據。具體來說，在對本企業生產的產品進行價格制定時，企業管理者要考慮到產品在投入市場時自身所既定達到的利潤水平、本產品在市場中是否有競爭力、目標客戶對產品的認知情況、市場此類產品的平均價位、國家政策、市場環境等多方面的情況，具體的操作環節十分復雜，一旦在企業內部對產品的成本核算出現偏差，企業的管理層進行決策時，便會受到錯誤數據的影響從而制定出并不符合實際情況的價格定位，這樣的最直接的后果企業自身盈利狀況受到打擊，嚴重的甚至會關系到企業能否在激烈的市場競爭中生存下來。

二、促進企業經營成果的合理分配

在激烈的市場經濟下，企業的經營過程中所獲得利潤以及成果在運算過程中，是由經營過程中所獲得的全部收入減去生產經營過程中所必須的成本費用，例如原材料成本、運輸成本等必要資金支出之后獲得的，在這部分的運算過程中，實際經營中所獲得的全部財務收入計算對象單一，數據作假的可能性相對較小，一般來說，這一部分的數據相對準確，不會出現較大的差異。而對于各項成本的核算則是十分容易出現各種問題的部分，由于成本核算的工作量十分巨大，核算內容又涉及到方方面面，對于核算人員的職業素養有較高的能力要求，一旦在運算過程中，核算人員的職業道德與價值取向一旦發生偏移或者扭曲，甚至是一個無心的失誤，都會對成本核算的結果造成直接而深遠的影響，不僅會影響到企業生產經營過程中所獲得的利潤以及成果的準確性，更會給決策層提供錯誤的參考信息，影響到企業的經濟效益，企業對經營成果的分配時，往往會在錯誤信息的指引下進行具體的分配，股東應得的利益便會不可避免受到影響，更為嚴重的后果是，一旦企業經營成果沒有得到如實反映，企業應繳納的稅款便會相應的產生改變，國家稅收不能按照應有的金額取得，政府部門在現代化建設中進行資源優化配置以及頒布相關政策時都會受到錯誤的影響。

三、對生產經營費用有效控制

成本核算是主要針對企業生產和經營過程中產生的全部費用進行一次系統的核算。所以在經濟管理中成本核算的最為明顯的功效便是對企業的生產經營費用進行控制。在傳統的經營模式下，企業生產經營活動通常都是產、供、銷作為一體進行管理，并沒有明確地進行劃分，所以在現代化的核算方法并沒有參與的情況下，企業管理者難以準確的獲知具體的環節資源利用情況，資源耗費情況，對哪一部分最容易產生浪費、浪費的具體數目沒有準確的了解。隨著現代化水平的不斷深入，企業經濟管理過程中逐步引進了成本核算這一科學的成本計算方法，通過將生產經營活動中各個環節所產生的費用明確的用數據運算、表示出來，為企業管理層在成本控制時，提供了有效的數據參考。舉例說明，經濟管理過程中，企業管理層可以通過對成本核算具體數據的分析，研究出生產經營過程中，哪一部分成本耗費相對較大，可以針對該環節有目的的進行全企業的集思廣益，利用公告、開展動員大會、有獎設置、建立攻關團隊等手段，調動全部員工的積極性和創造性，尋找出有效的解決問題的方案，采用及時邀請行業權威機構對特定人員進行技術培訓、改善管理方法、提倡人人節約意識等多管齊下的方法對成本進行方方面面的控制。為解決生產過程中，生產效率低下、能耗較大的情況，經過系統分析后，原因在于部分設備技術的落后，且出現不同程度的損害，為了及時扭轉此類情況，企業應當及時的進行產品更新換代，并做好工人的技術培訓工作，通過對設備的技術改造以及人員必須的技術培訓，生產環節中所產生的資源損耗以及生產成本便被大大的節約優化。成本核算的有效運用能夠對控制企業生產以及經營過程中所產生的各種耗費進行全面干預，從而為企業的正常生產提供強有力的保證。

四、有助于企業的長遠發展

行業內各企業的競爭最重要的競爭焦點，往往集中在生產產品的價格以及質量上。企業要想獲得長足的發展，必須在質量和價格相差不大的條件下盡可能的對自身成本進行控制。成本核算的有效運用可以是企業在材料選購、產品生產、運輸過程、管理過程等環節采取有效的成本控制方法。尤其是針對現今企業成本核算中，為適應現代化市場發展的需求，應當大力發展經濟成本控制的同時對人力資源的控制。以往的企業管理中，隨著職工入職年限、部門特點的不同機構設置上不合理，人浮于事的虛職、閑職沒有得到合理控制；資金隨意挪用，具體流向無法查證；企業公有的物品大家任意使用、隨意浪費；員工風險意識沒有充分發動起來，由于員工的引子、各部門組織的活動等開銷等全部都無條件的納入企業的成本之中，造成了眾多不必要的支出。因此，加強對人力資源成本的控制，應當成為企業控制成本的重要途徑，通過對臃腫機構的裁撤、合并，加強對員工管理，設立嚴格的部門活動制度不僅僅能夠降低公司資源的浪費程度，更能夠提高員工的危機意識和節約意識。

五、結語

總而言之，成本核算作為企業管理體系中成本管理這項工作中不可或缺的組成部分，有著十分重要的作用。與此同時，成本核算的有效運用也是符合現今節約化社會構建的時代主題，對于我國市場經濟的規范化發展有著十分重要的意義。

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