淺談企業財務管理中存在問題及對策

劉伯全

（渤海大學文理學院，遼寧 錦州 121000）

一、財務管理中存在的問題

就目前來看，我國的企業財務管理工作中存在的問題主要還是以思想和工作能力有關，簡單的來說也就是長時間以來表現出財政觀念意識淡薄以及財務管理人員業務水平低下已經成為企業財務管理的弊端，下面就對此進行簡單的分析：

（一）財務管理的觀念意識淡薄

由于我國經濟發展市場受計劃經濟體制影響較長,這也使得我國的企業財務管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如，自身缺乏獨立性，也就是企業的財務管理基本有企業領導直接任命，基本上是給自己的親朋好友任命，其次，企業的財務工作的依附性強，這使得許多企業的財務管理缺乏必要的監督，造成人為的損失。

（二）財務管理人員業務水平低下

由于企業的財務管理人員的聘用沒有基本的制度支撐，這使得目前較多企業的會計人員學歷偏低，年齡趨近老化，以及沒有基本的財務從業資格的證明。而且，隨著經濟技術的發展，財務管理也開始需要懂得專業電腦知識的人才，造成企業財務管理的嚴重失職，也是難以真正的做到科學有效的管理。

二、財務管理問題產生的原因

（一）人員管理制度的缺乏

人員管理制度的缺乏主要表現在對上崗人員的審查審核制度的缺乏以及對財務管理人員工作監督制度的缺乏。從目前企業的財務管理來看，不少財務管理人員根本不懂財務管理，企業對財務人員不夠重視,，沒有按法規制度要求設置財務機構和配備財務人員，甚至財務人員沒具備任職資格，無證上崗，人員管理制度不完善。此外，企業將財務財務管理基本處于企業的一個超然的地位之上，使得企業的財務工作缺少監督管理,難以保證會計人員機構依法履行職責, 造成個別的指使、強令會計人員違法辦理財務事務, 給財務人員工作帶來不必要的麻煩。

（二）資金管理體制欠佳

這主要指的是企業在財務管理的過程中，應收款周轉緩慢，造成資金回收難，這導致的直接后果就是企業對流動的現金管理不足，造成企業在資金的使用方面的短缺；這就會阻礙了企業的健康發展以及企業的科學管理，不僅如此，由于企業項目資金的投向不明確，甚至能夠使得企業的投資規模及投資布局失調，造成企業的財務損失，給企業的財務管理帶來困難。

三、解決財務管理問題決策

前文所述，基本可以看出企業財務管理中存在的主要問題以及問題產生的主要原因，簡單的來說，要解決企業財務管理的問題那么就應該對癥下藥，從問題原因尋找解決的對策，下面對此進行簡單的分析：

（一）提高財務管理人員素質

企業項目的財務管理的主體是財務管理的工作人員，提高財務管理人員的工作素質是最簡單最快加強項目財務管理的措施。具體提高的措施：選擇高素質專業的財務管理人員對企業施工項目進行管理；組織人員對工程財務管理人員進行集中的培訓；對項目財務管理人員進行定期的考核，促使財務管理人員自身對素質的要求；聘用財會人員時要嚴格把關,對財會業務素質差的人員, 加強培訓, 必要時可擇優上崗, 讓財會人員有責任感及危機感。總而言之，要通過提高財務管理人員的素質加強對施工項目資金的利用和管理，為企業發展進步做出貢獻。

（二）做好財務基礎工作

做好企業項目的財務基礎工作，首先，那就是保證財務基礎工作的合法性。也即是指在在對企業項目財務時應該符合國家在相關方面的規定，規范性性管理操作。其次，在企業內部的財務管理以及核算應該按《會計一基礎工作規范》進行，保證財務管理工作的真實性和規范性。最后，加強對企業的投資項目的原始憑證和項目開支的審查，以及對企業項目的會計檔案管理，保證企業項目的財務管理工作的有序性以及準確性。

（三）健全企業資金管理體制

財務管理人員在平日工作上必須時刻關注企業的資金流動情況，借貸資金應在規定日之前提早催款收回，以備企業的資金周轉。同時加大企業融資渠道，明確企業的投資方向，做好投資理財規劃適當的分析當前和未來的市場走勢，看清市場中的風險區域，對企業的財務運行狀況及發展趨勢做出評價，這樣有助于決策者做出正確的決策。建立健全的投資評價體系、同時減少投資決策的失誤。

四、結束語

總而言之，隨著企業規模的日益擴大和企業外部理財環境的變化，企業財務活動越來越復雜，財務管理效率也越來越重要，越來越為人們所重視。一方面，在企業內部需要圍繞著企業財務目標，強化企業內部管理、提高財務的運行效率為目的，借助財務分析找出管理行為和報表數據的關系。上述的一些改革決策有部分企業還是有意識到的, 大多數人現在也逐步認識到財務管理效率的重要性, 相信在輿論、學術政界的關注下,不久財務管理效率將一定會走向規范實現效率。

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