現代企業財務管理體制創新探討

齊 淳

（渤海大學文理學院，遼寧 錦州 121000）

面對經濟全球化的快速發展，國內外的經濟聯系日趨緊密，企業也由此面臨著更激烈的競爭。尤其是現在隨著知識經濟時代的到來，使得許多有遠見的企業加快了單位經營管理模式的改革，給現代企業的財務管理帶來了挑戰，這就促使企業不得不進行財務管理改革。由此可見財務管理體制的創新對整個企業的發展具有非常重要的意義。這就要求在建立現代企業制度進程中必須強化財務管理，明確財務管理的目標，合理、科學的設置企業管理機構，加強企業的文化教育，改進企業的財務管理辦法，樹立以人為本的理財觀念，并強化企業的風險管理，并由此達到現代企業所追求的目標——“企業價值最大化”。

一、企業財務管理體制內涵

財務管理是指企業在生產、再生產過程中存在的一切與貨幣有關的經濟關系包括企業經濟活動中所產生的成本、資本、費用、利潤等的經濟管理工作，是管理企業各方面財務活動的一項重要的經濟管理工作，根據財務管理的權力不同，企業財務管理體制可以分為以下三種類型：①“斯大林模式”。顧名思義就是高度集權的財務管理模式。是指財務權力高度集中與中央，由中央總部統一指揮領導，這種模式使得權力高度集中，有產生尾大不掉的可能，下屬各部門權力過小，一定程度上會阻礙企業經濟的發展。②“金字塔模式”。也就是說中央統一領導、進行宏觀調控，并根據具體情況，科學、合理的向企業下屬各部門分配財務管理權。從而形成“統一領導、分級管理”的財務管理模式。③綜合式財務管理模式。綜合的財務管理就是具體問題具體分析，根據企業的實際情況、綜合上述兩種管理模式，兩者各有利弊、要取長補短。我認為比較合理的管理就是綜合的管理模式，畢竟矛盾具有特殊性，應該具體問題具體分析。分權和集權相結合，這樣才更有助于企業的發展。

二、企業財務管理體制創新的主要內容

（一）財務管理目標創新

財務管理目標是指企業在一定的社會經濟環境中，組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。俗話說：有目標才有動力。確立企業的財務管理目標有助于企業的資金的高效率利用，資源的合理分配，企業的快速、健康發展以及社會經濟的持續發展。故其對企業整體經濟活動運行有著很大的影響。財務管理是負責企業資金的投入、運行、退出的管理工作，由此可見，企業財務管理是企業管理的重要組成部分。在社會市場經濟這個大背景中，企業發展的總目標對企業財務管理的目標有著巨大的影響，更重要的是創辦企業的根本目的是為了獲取利潤，企業的價值在于它能給投資者帶來豐厚的收入，所以，現階段企業財務管理的目標是“企業價值最大化”。

（二）財務管理內容創新

上世紀，企業財務管理主要是針對其物質資本運動，它的內容主要是物質資本的籌集、投入、運行、分配及退出以及實物資產的日常管理等。隨著時代的發展、社會的進步及知識時代到來，企業的財務管理內容轉為以知識資本為主，現階段它將成為企業財務管理的主要對象，秉承“與時俱進”的理念，企業財務管理的內容也就由傳統的管理物質資本轉化成先進的管理知識資本的方法。

（三）財務管理觀念創新

現代的企業制度的確立，極大地拓寬了企業財務管理的內容、范圍，同時也提高了它對財務人員的素質、技能的要求，這就促使我們必須從根本上改變管理觀念。此外，隨著社會的進步、經濟的發展以及產業的知識化發展趨勢，企業都在不斷的更新其管理體制，那么企業中會不可避免的出現各種新業務、新情況和新問題，這就要求我們必須堅持“與時俱進”的管理理念。

三、企業財務管理體制創新的舉措

（一）轉變財務管理的觀念，堅持與時俱進

現代企業的財務管理應當樹立適應市場經濟新形勢的創新觀念，比如說風險理財觀念、信息理財觀念等。財務管理人員應當熟知企業的創新性的理財觀念，并且深刻理解和把握新的理財理念，把它當成心中的準則，時刻提醒自己要堅持準則。除此之外，還要有自己獨特的思考，要有創新意識。努力為企業發展做貢獻。

（二）樹立以人為本的財務管理理念

社會主義市場經濟下，我們要堅持“以人為本”的理念，這既是社會進步的客觀要求，也是經濟發展所需要的先進性理念。以人為本要求：充分發揮人作為企業主體的主導性，并充分挖掘人的潛能、創造性，調動人的積極性、主動性和創造性，同時要充分保護人的合法合理利益。

（三）加強培訓，提高財務管理人員的綜合素質和創新能力

在知識經濟時代，信息傳播的速度的提高、傳播范圍的擴大，對工作人員的專業能力、職業技術等要求有所提高，與此同時，以往的傳統管理手段已經過時，不適應現在的經濟形勢。這對財務管理人員的適應能力、創新能力提出了更高的要求。

（四）改進財務管理方法

上文說到，以往的財務管理辦法已經過時，那么為適應社會經濟的發展，采取管理方法的改革也勢在必行。哲學上講：創新應在以往的基礎上進行，應當去除糟粕、取其精華，在繼承的基礎上創新，在創新中繼承。

（五）合理設置企業財務管理機構

哲學上講：整體與部分是密不可分的，整體居于統帥地位，而部分也是不可缺少的。企業的各部門是緊密聯系、不可分割的，當然作為重要的財務管理部門也不例外，更何況其還滲透于企業管理的各個方面。一方面，其他各個部門的經濟管理工作要聽取財務部門的意見、并接受其監督。另一方面，財務管理部門應當明確劃分與企業管理、生產、銷售和決策等部門之間的職權范圍，從而形成以企業財務管理為中心，各部門分工明確、相互協調的管理網絡系統。

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[3]郭松林.淺談中小企業財務管理現狀及對策[J].中小企業管理與科技,2010（09）.