姜 銘
(南通四建集團有限公司,江蘇 南通 226300)
隨著社會經濟的發展,建筑企業發展日益規模化。資金是建筑企業發展的經濟命脈,財務管理水平反映著建筑企業的管理水平,因此在現代激烈的市場競爭中,建筑企業要想占據一定的優勢,就必須完善財務管理機制和管理手段,實現財務管理精細化,促進建筑企業健康、全面發展。
精細化的管理是一種深化的常規管理模式,其主要目標是降低管理成本、減少管理資源。精細化管理是在現代管理制度的要求下,逐漸形成的較為科學的、系統的一種管理模式。它細化了管理過程中的每個環節,實施的是精確的計劃、控制等。相對于傳統的企業管理而言,它更加合理、精確。
在企業管理過程中,企業財務管理貫穿始終。財務管理的精細化隨著管理的對象、目標等內容的改變而不斷改進管理內容。財務精細化管理的目標是效益最大化,前提是風險可控,根據標準和規則進行著系統、科學、規范、精細以及嚴密的新型管理,企業財務精細化并不是單一的系統,而是由多個子系統組合而成,主要是對管理思想和管理目標等方面內容進行精細化管理。其中管理思想對科學決策有一定的支持作用,能夠優化配置資源,采用嚴密的管理措施預測風險,利用規范化的管理標準控制風險,從而使管理責任更加明確化;管理目標與企業的發展目標相一致,使各部門、各崗位明確管理責任,規范操作等。
當今社會市場競爭非常激烈,為了適應社會經濟的發展并使建筑企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位,建筑企業應該精細化財務管理。建筑企業財務管理的精細化是建筑企業在財務管理過程中,以嚴密精益的管理方式進行管理。一般財務管理的精細化水平的高低影響著建筑企業的決策和發展,在建筑企業管理中占據著重要地位。財務管理的精細化是針對于企業在市場中的長遠發展為目標,不斷完善企業財務管理手段和管理機制。建筑企業在財務管理精細化過程中,針對每一環節進行精細化核算、監控,從而加強監督力度,確保建筑企業降低成本并隨時掌握建筑企業的資金動態,進而保證建筑企業在激烈的市場競爭中持續、健康、全面發展。
資金是建筑企業發展的命脈和血液,因此在建筑企業管理中,財務管理具有重要的作用。財務管理水平決定著建筑企業的管理水平,通過建筑企業的財務管理水平的高低就可以判定建筑企業的管理水平。目前,建筑企業財務管理存在著一些問題,如賬面、資金、決策、物資以及預算等方面的管理存在著問題,這些問題的產生主要是因為建筑企業人員復雜,加之企業內部沒有健全的管理機制和監督機制等企業內部原因產生了一系列問題。同時,隨著科學技術的發展,計算機網絡技術越來越普及,而建筑企業在進行財務管理過程中沒有充分利用網絡科技,致使財務管理出現諸多問題。面對這些問題,建筑企業必須精細化財務管理,促進建筑企業健康、快速發展。
隨著經濟的發展,建筑企業的規模也日益增大,資金成為建筑企業發展的命脈。所以對建筑企業的財務管理精細化非常重要。在財務管理精細化過程中,建筑企業應該建立風險評估系統和成本控制體系,不斷完善企業內部的財務控制制度,從而使建筑企業在各個管理方面,如人員調動、賬面控制、監督控制、物資分配以及資金管理等方面實現最優化的精細化管理。因此,完善財務管理機制不僅能夠使各方面的管理最優化、精細化,而且能夠為企業財務提供有效的、真實的數據信息,確保建筑企業資金的安全性,從而促進建筑企業健康發展。
在建筑企業中,建筑企業應該不斷引進新技術,利用信息網絡技術管理企業財務可以給建筑企業財務管理精細化提供新型的管理模式。建筑企業通過信息化的財務管理可以有效調配財務信息,使賬面更加清晰化、透明化,從而減少了人為因素的影響。建筑企業的資金量大,但是財務管理人員的管理素質較差,致使建筑企業最終在采購材料等方面出現較多問題。而采取管理的精細化能夠有效解決財務管理中出現的問題,使建筑企業的財務管理中的財務數據實現信息化管理,從而促進建筑企業快速發展。
在建筑企業中,財務管理人員的管理水平直接影響著建筑企業的管理水平,因此對財務管理人員的精細化管理是實現財務管理精細化的關鍵。建筑企業要結合企業發展特點培養新型的財務管理人員,使企業管理人員掌握企業業務,然后通過完善的財務管理機制明確分工,使財務管理人員明確自己的工作范圍,從而實現財務管理的精細化,促進建筑企業實現科學、規范的財務管理目標。
資金是建筑企業發展的命脈和血液。隨著市場經濟的發展,社會競爭越來越激烈,建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢,就必須完善財務管理機制和管理手段,實行財務管理的精細化以及財務管理人員的精細化,全面促進建筑企業實現財務管理精細化,使建筑企業健康、快速發展。
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