施工企業財務風險管理問題淺析

羅云瓏

（山西省第三建筑工程公司，山西 長治 046000）

一、施工企業財務風險管理的內容及意義

施工企業財務風險管理包括財務風險的識別、測量與評估和風險的控制。識別主要是對企業可能遇到的風險進行系統分類，在分析的基礎上準確判斷各類風險引發的財務風險程度。測量與評估則是通過科學的方法將風險量化處理，對各財務風險因素數據準確分析與評估。風險控制是對施工企業生產、經營等各環節實施監督和控制，達到防范和化解財務風險的目的。加強財務風險管理，一是使企業密切關注可能引發財務風險的事項，提前做好防范措施，盡可能減少各種不利因素造成的財務風險。二是通過提前籌集快到期債務資金、有效利用分散的閑置資金等方式，使企業資金得到更合理的配置，為企業的可持續發展奠定基礎。三是科學、有效的風險管理能夠減少生產經營、投資過程中的財務風險，減少損失、增加收益，實現股東價值的不斷提升。

二、施工企業財務風險的成因分析

（一）施工企業內部管理機制不健全

缺乏完善的內部管理機制是施工企業的一大弊病。一方面相關制度的制定不夠科學，可操作性有待提高。內部管理制度的制定多流于形式，雖形成書面文件，但制度本身缺乏合理性，實際管理中未能有效執行。另一方面缺乏風險評估機制。施工企業生產經營特點決定了其具有較高的風險性，尤其是財務風險。實際工作中，對投標報價、項目分析、工程款結算以及資金配置等沒有充分考慮，風險評估不到位，易引發財務風險。

（二）未能有效發揮財務的監督和服務職能

多數施工企業財務部門對經營業務的監督、控制僅體現在會計核算上，未能充分發揮財務管理應有職能，直接影響了財務風險管理效果。通常情況下，財務部門將監管重點放在企業的資產方面，對財務監督和服務職能的落實情況沒有給予重視，尤其是財務風險管理工作。此外，施工企業管理層對財務監督與服務職能認識不夠，使得財務風險得不到事前、事中的有效控制，面對風險只能事后處理，難以發揮財務在內控中的重要作用。

（三）行業惡性競爭引發財務風險

由于我國建筑業市場競爭激烈，加上國家宏觀調控政策對房地產業的影響，使得施工企業在承攬項目工程時，不顧成本、競相壓價，嚴重擾亂了市場秩序。業主方招標時，在滿足合同條款、工程質量要求等的基礎上，一般選擇報價最低的投標企業，而施工企業為了中標，不得不接受相對苛刻的條件，使得施工企業既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質量，給施工企業長期經營帶來困難，存在巨大的財務風險。

（四）施工企業面臨巨大的回款風險

施工企業在應收賬款回收上存在巨大風險，究其原因主要有以下幾點：一是施工企業因工程質量等因素不能按合同履約，導致施工項目竣工后不能及時辦理竣工驗收，造成施工項目資金結算滯后，無法及時收回款項。二是因業主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗收后不能足額支付合同款項，易變為呆賬、壞賬。三是施工企業管理者對應收賬款管理不重視，未配置專人進行賬款催收，而企業仍需負擔承重的財務費用，增大財務風險。

三、加強施工企業財務風險管理的對策

（一）建立健全內控管理機制，加強風險管理

首先要進行充分地調研與分析，把握以財務管理為核心的各流程環節的關鍵問題，在此基礎上建立內控管理制度，包括預算管理機制、合同管理機制、財務風險預警與評估機制等。健全預算管理機制的核心問題是要確保預算的合理性及執行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴格按合同條款施工，保證施工質量；在財務風險預警與評估上，設定財務風險的可接受范圍，通過信息系統、財務指標等進行預警和防控，以減少財務風險。

（二）提高認識，增強財務的監督與服務職能

一是要提高管理層思想認識，增強財務人員風險管理意識，加強對財務人員專業技能等方面的培養；二是要將財務監督與服務重心前移，在開展各項業務之前做好事前分析工作，對可能存在的財務風險進行科學、合理的評估。財務人員應熟練掌握、運用財務風險測量工具，對業務進行跟蹤監督，及時解決財務風險；三是要增強執行力，在財務監督與服務職能上要嚴格按照相關制度執行，做到有章可循，真正落實財務風險管理職能。

（三）規范行業競爭，從源頭上控制財務風險

施工企業在承攬工程項目時，要對招標文件進行全面研究和分析，準確理解文件內容，核實招標單位相關許可證件是否齊全。有關部門應加強對建筑行業的監管，規范行業競爭，從源頭上降低財務風險。監管部門可以介入招標環節，針對招標單位與競標企業的報價，結合工程項目成本等因素予以綜合評價，對于惡意壓價或在虧損情況下承攬工程的施工企業要嚴厲懲處，對于選擇中標價低于項目實際成本的招標單位也應給予相應的處罰。

（四）加強應收賬款管理，降低財務風險

防范財務風險要做好事前控制，掌握招標單位的社會信譽情況、財務狀況等，在合同中明確收款時間和方式，以及違約賠償等問題。要將應收賬款回收情況納入相關責任人的考核中，合理利用激勵機制，對一定期間內收回款項的予以獎勵，否則予以處罰。此外，要規范應收賬款日常管理工作，由專人負責建立應收賬款臺賬，按拖欠時間和清收難度劃分等級，并采取相應的清收策略，對惡意拖欠款項的要借助法律手段維護自身合法權益。

[1]王蘭平.企業財務風險與防范[J].現代經濟信息，2011(21).

[2]張海平.淺析施工企業的財務風險管理[J].現代商業，2010(15).