論人力資源管理與核心競爭力培植

穆光敏

（渤海大學文理學院，遼寧 錦州 121000）

自改革開放以來，我國經濟發展迅速，在注重“以人為本”理念的時代，加強人力資源管理已經成為各大企業提升經濟市場競爭力的重要舉措。人力資源是企業發展過程中的最重要、最根本的資源和核心的競爭要素，人力資源管理的關鍵是企業加強對人力資源的合理利用和開發，順應企業發展的步伐，制定多層次的完善的人力資源管理策略，及時地為企業各部門輸送專業的創新型人才，為企業的發展開辟更寬更廣的道路。

一、基本理論的概述

（一）人力資源管理概述

人力資源管理又稱human resource management，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。可以說就是為組織將來的人力資源需求做出預測和計劃、并以此為依據進行有效地選擇人員和組織、實施績效考核，并用支付報酬的方式到達激勵員工的目的，更為重要的是，讓個人積極參與到組織中來，加以開發，不斷優化組織的工程。此外，人力資源管理具有生物性、時限性、再生性、磨損性、社會性、能動性、兩重性、增值性等特點。

（二）企業核心競爭力概念

企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。企業核心競爭力具有獨特性、持久性、不易模仿或替代性、整體性、價值延展性等特點。

二、人力資源管理對企業發展的重要性

（一）加強管理，能促進生產有序進行

人力資源是企業的三大資源之一，并且人力資源起到了承接聯系的核心作用，人力資源管理部門通過合理有效地組織和協調勞動力，使得生產資料和勞動力資源得到充分利用，形成了最優化配置，從而企業的生產經營活動能夠有序地進行。

（二）優化管理，有助于提高企業勞動生產率

企業不斷優化人力資源管理，在注重勞動者專業化的同時為其營造舒適的勞動環境，從而勞動者能始終用最飽滿的狀態參與到工作中去，并在新的環境下不斷努力學習，提升自我價值，為企業帶來更多的利益，為企業創造出更有多的生產經營成果，從而達到提高勞動生產率的目的。

（三）重視管理，促進現代企業制度的建立

現代化、科學化是企業管理制度的重要特征，人力資源管理是企業管理的重要組成部分。人力資源管理工作的好壞，決定了一個企業是否擁有最強人才資源，也可以此來判斷該企業的生產水平及其產品的優良程度。由此看來，一個企業只有充分重視與發揮人力資源管理的優化，才能在新的時代發揮更多的可能性，才能與時代共同前進。

（四）完善管理，利于企業文化建設

時代在進步，企業的競爭已不再單一，而是逐步綜合化。作為企業軟實力的企業文化的建設是企業不能忽視的，企業文化在展現企業獨特魅力的同時還具有凝聚力和激勵作用，正因如此，企業要把注重文化建設與人員管理相融合，用企業的優秀文化感染大家、激勵大家，在員工之間營造一種團結友愛的氛圍。

三、人力資源管理的優化策略

（一）強調以人力資源管理為核心的企業理念

要深刻認識到人力資源管理是企業的管理核心,最優化的人力資源策略是企業各部門之間的協調溝通為前提的。在實際工作中，我們可以根據人力資源管理所具有的特點來建立一個多方位多層次的管理模式，即以決策者、企業經理、人力資源管理部門為主的管理模式，這樣能夠在很大程度上促進人力資源管理決策的制定與實施。

（二）轉變用人觀念

現在是一個人才強國的時代，強調人的全面發展，企業也是同樣的道理，企業要靠運用人才來強大自身，那么首先要樹立正確的用人觀念。注重以人為本，注重選拔全面型人才，根據具體崗位設立具體評判標準，做到用材有道。并且在現有人才不能滿足需求時，要懂得培養所需人才，只有這樣才能保證企業人力資源的真正充實，才能為企業各部門有效協調工作打下堅實基礎。

（三）完善人力資源管理體系

不同企業對人力資源的管理有不同的要求，企業要明確自身需求情況，有針對性的建立和完善人力資源管理體系，對人力資源管理部門本身資源進行優化，為其配備高科技裝備系統以達到先進水平和滿足人才選拔的工作需求，以此來保證人力選拔工作的有序進行，確保勞動力資源的合理化、科學化。

（四）規范人力資源管理制度

歷來企業多是家族試管理經營模式，而隨著時代進步，市場經濟不斷發展，要求我們要徹底打破傳統管理觀念，企業所有權和經營權不再局限為一個整體。那么要實現這一轉變，企業必須規范人力資源管理部門的管理制度,明確人力資源部門在企業管理工程中的核心地位，形成有效的人力資源管理體系，為企業將來的人力資源需求做出預測和計劃，使得企業能與時代發展同步。

三、結論

力資源管理的系統化、科學化、人性化是一個企業現實可持續發展動力。企業只有樹立“以人為本”的理念，并科學合理地優化企業人員配置，企業才能得到長久持續的發展。所以科學的人力資源管理策略是一個企業的核心競爭力的基礎和根本。在未來的發展中，企業要注重合理地運用人力資源，不斷加強人力資源的培訓開發，提升人力資源的價值，讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[1]姜國祥 《核心競爭力》中國商業出版社，2009.03

[2]白碩 《人力資源管理》內蒙古出版社，2009.09

[3]黃錫偉 《打造核心競爭力》人民郵電出版社，2009.10

[4]楊錫懷、冷克平、王江 《企業戰略管理理論與實踐》高等教育出版社，2008

[5]張維迎、李其：《管理與競爭力》世紀出版集團上海人民出版社，2009.03