家族企業人才競爭力的實現：一項多層線性的研究

鄭文智，吳文毅

(華僑大學 工商管理學院，福建 泉州 362021)

人才戰略與競爭力，特別是企業的人才培養問題成為企業乃至區域競爭力的關鍵。2011年福布斯通過分析國外上市公司實例指出，家族成員參與企業經營的人數越多、杰出人才越多、董事成員越多，越不利于代際傳承與企業的可持續發展，這意味著人才管理是一項復雜的系統工程。在中國，政府與企業間缺乏互動的人才策略系統，人才管理工作困難重重：對于大企業，未來10到20年，中國規模化的家族企業將集中地迎來傳承的大挑戰；對于中小企業，人才重要性與人力資源競爭力很難在企業中得以踐行；地方政府制定了人才長遠發展戰略，但缺乏有效的激勵與執行機制。對于這些問題，一個可能的原因是，人才競爭力受到區域人才工作生活環境、人才存量、企業競爭戰略與人力資源管理系統等多層次因素的交互影響。因此有必要進一步探究哪些因素會怎樣影響我國企業人才競爭力的實現。基于此，在回顧相關理論的基礎上，本文以中國上市家族企業為例，分析企業人才競爭力的影響因素，探討各個層面的具體因素與影響力，提出相應的策略與實踐路徑，把企業與區域乃至民族的人才戰略落到實處。

一、相關理論回顧與研究假設

關于人才競爭力，理論上主要有兩種研究思路，一是宏觀的經濟學研究，包括從區域或國家層面的競爭力研究，二是微觀的企業管理理論，主要有企業的競爭戰略與戰略人力資源管理理論等。……