中小企業財務管理存在的問題及對策研究

■肖景美 哈爾濱嘉年新電子技術有限公司

一、中小企業在財務管理中存在的問題

中小企業己成為我國國民經濟不可或缺的重要組成部分，對于發展我國經濟以及穩定社會都起著至關重要的促進作用。由于外部宏觀環境和內部經營管理等諸多因素的制約，我國中小企業在財務管理中還存在著許多問題，這些問題影響了中小企業的財務狀況，甚至影響到中小企業的生存以及未來的發展。其問題主要表現在以下幾個方面：

1.財務管理觀念落后，會計管理方式僵化。觀念的更新可以帶來管理水平的提高，而目前很多中小企業的經營者，很多原始的資料不向財務提供，只把會計當作納稅申報的工具，簡單認為財務就是記賬或算賬，這樣沒有充分發揮財務管理的作用。

2.內部會計管理制度不健全，財務會計信息失真。有的企業沒有設置財務管理制度，有的企業即使制定了相應的財務管理制度，但是并不健全，而且由于中小企業很多是家族式的管理組織形式，從而導致制度的約束力度不夠。此外由于受規模、財力、人力因素的限制，大多財務部門設置過于簡單，多項職務由一人擔任的現象很普遍，財務崗位的分工不明確，會計核算的崗位分工制度不能真正落實，會計數據失真的情況普遍存在。

3.財務控制能力弱，缺乏控制性。目前我國大部分中小企業的所有權與經營權相一致，因此導致其在經營管理和決策中具有很大的隨意性。企業一般不重視其內部控制制度的建立，企業主自認為沒必要建立繁雜的內控制度。另外，完善的內部控制可以有效地遏制不合法行為的發生，很多企業受利益驅使，不愿意執行內部控制，有些企業過于注重業務的發展，而忽視了企業財務的內部控制。

4.投資管理缺乏科學性。中小企業在投資過程中，對項目投資缺乏科學論證，沒有明確的發展方向。表現出來的的問題：企業投資決策者進行投資不能用發展的眼光來對待投資項目，追求短期利益；投資的目標性不明確，盲目進入一些自己并不熟悉的行業和領域；另外在投資規模、投資周期和資金來源等方面沒有系統的籌劃，甚至在回收周期長、見效益慢的項目上投入大量的資金，從而在一定程度上影響企業正常的資金流轉。

5.財務風險意志淡薄。主要表現在三個方面：一些企業不計后果從銀行貸款后，并沒有發揮有效地作用，過度負債，財務風險極大；一些企業流動負債遠遠高出流動資產，從而使企業存在巨大的潛在支付危機；企業之間為了融資或投資新項目相互擔保，甚至“拆東墻補西墻”，導致產生復雜的債務鏈。

6.財務管理人員的素質不高，對財務管理工作重視不夠。中小企業的財會人員很多沒有經過專業化、系統化的業務知識學習，甚至存在無證上崗的現象。企業往往注重對科研技術人員的培養，卻不重視對管理人員的素質提高，高素質財務管理人員缺少的現狀是影響中小企業發揮財務核心作用的主要問題。

二、解決中小企業財務管理存在問題的對策

1.強化領導者的理財意識，建立企業財務管理理念體系。為企業領導者提供學習的機會，通過理財知識的培訓使其認識到理財對于企業發展的重要性。中小企業理財的基礎也是企業的立身之本，首先要保證運用有限的資源努力在某一個行業做精、做強，也就是說在企業生產經營中要樹立專業化經營觀念；其次，樹立財務風險觀念，樹立現金流觀念。隨時關注企業現金流量，掌握現金流的走向及其狀況，這是企業經營者必須要掌握的基本信息，是其進行各種決策的重要依據。

2.建立健全企業內部財務管理制度。按照財會法律法規的相關要求，逐步建立規范的財務管理組織體系、工作程序以及各項財務管理制度，明確各個崗位和人員的職責，分工協作，嚴格財務管理的工作流程，構建完善的財務會計制度，如報銷制度、現金和銀行存款的管理制度，應收賬款的管理制度等。為了保證財務戰略和財務規劃的真正實施必須要規范各種財務行為。

3.強化資金管理，加強財務控制。要使資金的來源和運用得到有效配合，提高資金的使用效率；準確預測資金收支時間，掌握資金流向；為了降低壞賬損失，要加強應收賬款的管理，制定完善的還款期限與辦法；建立健全財產物資管理的內部控制制度，加強存貨管理，定期對存貨進行盤點、監督，確定存貨資金的最佳結構，盡可能地壓縮存貨的存量，從而可以有效減少存貨的進貨成本，儲存成本以及短缺成本。使資金運用產生最佳的效果。

4.科學投資，投資決策需要權衡風險和回報。投資項目要有好的回報，受多種因素的影響，企業在投資前要進行充分的市場調查，對投資項目進行可行性分析，保證投資項目的資金供應，認真分析風險和收益的關系，適當控制企業的投資風險，量力而行。

5.增強風險管理意識，降低經營風險。中小企業由于規模小、資本較少、技術相對低、受傳統體制和外部宏觀經濟的影響等因素制約，導致在生產經營中風險的抵御能力弱。因此。在財務管理工作中，要充分發揮會計工作對風險的預警、防范的職能，科學地預測各種環境變化給企業可能帶來的不確定性因素和影響。一定要增強風險意識，提高風險識別能力，使企業通過事先采取各種防范措施，從而把可能遭受的風險損失控制在最低限度。

6.提高會計人員業務素質，加強財會人員隊伍建設。高素質財務理人員是企業進行財務管理的關鍵所在，影響著財務管理工作效果和質量的優劣，因此必須不斷加強財務管理人員對業務知識和技能的學習，培養其愛崗敬業，務實求是的良好職業道德，增強財會人員的監督意識。從企業領導做起，依靠企業全體員工的共同努力，改善企業管理狀況，搞好財務管理。

中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，隨著我國經濟的快速發展，我國的中小企業將會面對更為激烈的市場競爭環境。中小企業的財務管理工作存在的問題，是制約其發展的重要因素之一。由于其自身的特點，其財務管理也有其特殊性。中小企業只有通過不斷強化自身的各項管理措施并對其進行不斷的創新，才能逐步解決企業財務管理工作中存在的各種問題，從而有效地推動中小企業健康、穩定、高效地發展。

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[3]石紅月.加強中小企業財務管理的思考.中國科技信息.2006.02