基于燃氣項目平臺強化成本預控的對策研究

郝 鵬 國曉暉

（德州市燃氣總公司，山東 德州 253000）

1 燃氣項目

隨著時代的進步，近幾年燃氣行業的發展突飛猛進，問題也日益凸顯，如今在這個競爭激烈的社會形勢下，如何對燃氣項目進行成本預控，已成為燃氣界最為關注的的問題。 燃氣項目實施預控措施將有著重大意義。 成本的優質控制管理才是實現企業經濟上升的最佳方式，以便于在競爭中立于不敗之地。

2 燃氣項目成本預控的重要性

我們從燃氣項目企業的角度分析，如何實現利潤最大化，維持企業正常運營成為了企業的最終目標。 從人民群眾的角度出發，是為了讓更多的人富起來，同時也為社會解決一部分勞一部分勞動力。 企業的最終目的：眾所周知，歸根到底最為凸顯的目的就是“贏利”，如今行業中的老板夢寐以求的就是“以最低的成本，實現利益最大化”但是大部分都缺乏行之有效的燃氣企業管理模式。 優質的企業管理模式無疑是能夠降低企業成本，提高企業收益，為企業的優質運營提供保障。 就燃氣項目而言，如何實現其成本預控尤為重要。 （1）燃氣項目的成本預控就是采用是提前預算，這種方式從中起著承上啟下的作用。 實行計劃性分析，核算，不斷的完善并有效控制成本，完善過程就是在優化結果，優質的的過程才能體現在結果中；（2）成本預控的實現需要一個“后臺”支持（就是保障系統支持）在保障系統支持下才能發揮成本預控的作用；（3） 階段性預算成本， 計劃發展，控制成本的損耗才能實現燃氣預控的實施。 燃氣項目成本預控方法得當，則能發揮其作用并達到優質的預控效果。 系統進行分析企業的階段性、同種行業的發展趨勢、燃氣行業的競爭環境、確定企業的預控策略、從預控的方向來控制燃氣項目的成本，把預控工作貫穿到整個項目的實施中。 使燃氣項目實現優質的預控管理模式，促進燃氣項目的飛速發展，立足于競爭惡劣的形勢下。 這則是燃氣項目成本預控的重中之重。

3 燃氣項目成本預控進行探討

燃氣項目成本預控從三方面進行探討。 第一方面，設計階段的成本預控。 其實設計階段是一個重點，在其階段無論是資金還是時間都是一個關鍵點。 （1）時間上來說，需要了解燃氣的各種功能，確保設計的安全性和實用性還有社會效益和經濟效益才能對其定稿，可以說是需要耗費四分之一的時間；所以應選擇設計經驗豐富或者資深的高等設計師來完成設計，結果才會更加理想、可靠。 （2）成本上來說,降低成本對燃氣項目的資金預控也起著相當大的作用，因為設計的成本也是不可小視的數額。 第二方面，施工階段成本預控。 此階段包括材料的選取、購買、質量把關，預算所需材料，正確合理的購買把預算做到符合實際境況，減少不必要的支出。 另外加大對材料保管，減少不必要的丟失，做到預控與實際相結合。 第三方面，雇傭員工的成本預控。 提高工作人員的工作效率，調動工作人員的積極性，爭取在最短的時間完成工作。 以上三方面都屬于燃氣項目的成本問題，我們需要不斷的進行成本預測，分析，調控等對燃氣項目進行階段性的工作分析，了解成本，了解變動情況，還要分析總體結果，以保證預期和結果的相對吻合，保證燃氣項目穩中求進。 總體來說，燃氣項目的整體成本計算是項目成本降低的關鍵，在過程中采取有效的管理措施，階段性檢查所支出的費用，明確費用的合理性，避免不必要的浪費，相信通過關卡控制，燃氣項目極有可能超過預期預控的效果。

4 切實可行的燃氣項目成本預控方法剖析

成本預控釋義： 在實行燃氣項目從開始到結束支出的各方面費用，包括（人力、物力和財力的損耗）把所支出的費用有效的控制在計劃范圍之內，過程中如出現支出過多浪費的情況及時補救，過程中有效的監督、有效的限制、有效的調節、有效的指導，目的是為了保證預期目標的實現，降低燃氣項目成本，實現預控目標。

燃氣項目成本是把握整體、始終貫穿在整個過程中的，成功的項目分析能給企業帶來優質效益，把成本作為主要是項目分析內容，實施計劃成本的方案，對整體做出分析，過程中不斷的做出實際成本和分析預算成本的的對應核算。 把握整體變動，分析變動原因，調整變動的幅度。 不能脫離預期計劃的軌道。 我們利用成本分析從而進一步得出了關于成本的變動性，試著破解這一變動性， 目的是為了降低燃氣項目的成本問題。不斷的降低成本、減少浪費、對成本進行定額、實施獎罰措施，合理的預控才能更好的調動員工積極性。 以上敘述燃氣項目預控主要包括（前期設計、選材費用、設備、員工開支），在預控的同時還要保障員工的施工條件，在良好的環境下他們才能積極的建好燃氣工程項目，確保質量。

施工項目成本控制原則包括三方面：（1）穩抓燃氣項目成本的預控方針，完善管理機制，把管理機制健全化，把原有的管理方式進行全方位改革，建立良好的管理機構。 （2）燃氣項目工程的效益優質與否80%都是由燃氣項目的成本決定的，燃氣項目的成本的預控貫穿在整個過程當中，從開始到結束一直都要有明確的責任制度的劃分，在明確的責任制度下要遵照項目制度進行合理的設立項目的安排，使技術人員和專職人員合理的管理項目。只有全體員工協助才能實現效益最大化。（3）建立一個“項目核算體系”這個體系的組建一定要選擇工作能力強的團隊，因為這是一項系統性非常強的工作，能涉及到燃氣項目中各個的部門，整個項目的過程都需要這個“項目核算體系”的加入，因此，不得不和項目的各個部門有良好的交流，只有這樣才能快速的、有效的構建項目。 財務一個單純的職位不能完善的處理和各個部門的協調成本工作，因此根本無法讓賬目清晰明了，這種管理分工不明確的管理關系需要調整成為順暢的體系，應該與業務部門相互配合，把“項目核算體系”和“業務體系相結合”這樣才能把體系完善化。 對于以上問題的形成，我們由此可得出，完善燃氣項目預控政策至關重要的一部分是調整管理好內部體系，對癥下藥，有良好的應對措施。 加強、改善、狠抓各個部門的內部核算，在短時間內提供精確數據，以便于調查核實準卻的數字信息。 燃氣項目在以財務管理為核心的框架控制之下，構建“成本核算體系”基于燃氣項目為中的成本核算。 以此方式把燃氣項目的成本核算體系納為中心管理機構，承上啟下來核算項目剖析資金狀況，體系相應的構成，將會調動各個部門員工的積極性，通過嚴格的考核，獎罰有序，這樣的方式也有利于燃氣項目的構建。 不但符合燃氣項目經濟責任制的考核需要，還能符合會計制度的核算要求，實現了三個有利于：“有利于于成本預測、有利于成本決策、有利于貫徹和落實成本管理責任制”并且能以最有效的方式體現“考核企業中各個部門的成本管理責任制”把預控工作做到責任到部門，部門在實行責任到個人，這才真正做到了燃氣項目預控管理中的權利，責任和利益相一致的標準。

對燃氣項目預控措施分別做出以下剖析：

（1）在項目開工之前，預算費用，按照項目標準進行預算施工圖，預控燃氣項目開工之前的各項成本的支出問題，應提前對圖紙定額，確定預算圖紙所需要的成本，以合同制的方式簽訂合同，一式兩份。 確保萬無一失。

（2）有效的預控資源包括：“人力資源”“物力資源”一燃氣項目的建設需要選擇適合的員工， 確保每個員工適合所在崗位，合理的安排往往能夠給項目創造優質的收益。 于此同時,管理員工時實施定額管理， 優秀的員工會有相應的獎勵制度，嚴格按照施工組織設計要求完成施工以確保質量。

（3） 制定嚴格的取材制度， 以便于部門嚴格遵守取材規定，由部門主管批準后方可領取所需材料安排相關人員管理材料，清點材料和接收材料。

（4）確保質量，看管員工按照優質的規格施工，把質量檢驗實施到整個燃氣項目工程之中， 為了降低返工所帶來的損耗，提高合格率，爭取一次性驗收。

預控下的實例具體數字分析：

某燃氣項目工程的年度對比顯示：05 年比06 年的的承接費用減少19.78%，圖紙材料費也比去年減少了8.83%，施工風驗收合格率一次性通過，比去年減少了3.98%，以上數據是燃氣預控實施的結果顯示，這足以證明“燃氣項目預控”管理措施帶來的經濟效益，因此我們們要在基于燃氣項目平臺強化成本預控的條件下，實施系統的管理辦法，來提高然燃氣項目的經濟效益。

項目施工中，加強對工程成本的控制和管理，不斷降低燃氣工程成本具有十分重要的意義。 燃氣工程成本的降低能夠給企業節約費用，帶來優質的經濟效益。 所以說，燃氣工程建設項目成本管理是燃氣項目管理的重要內容，燃氣項目必須采取有效措施，在管理過程中搞好燃氣工程成本控制，促進燃氣項目的發展。

[1]潘鴻.燃氣行業工程項目成本控制[J]公共事業財會，2007，{3}

[2]吳秀梅，建立城市燃氣企業全過程成本控制體系.2009{8}