“五生五順”打造油田一流班組

王生順班的全稱是青海油田公司采油三廠花土溝北山一站采油班。管理著87口油井，47口水井，90臺抽油機，9臺加熱爐，日產原油188噸，年產量達到7萬噸。管理井數多，油井產量低、地層壓力低。全班在長期的實踐中摸索總結出“五生五順”班組工作法，即：“生產管理順腦想，生產設備順嘴說，生產技能順手教，生產安全順眼看，生產工作順心干”。

“生產管理順腦想”就是做到理順單井生產狀況、理順單井維護措施、理清單井核算成本，想清、算清、核清，保證生產管理“順”。“生產設備順嘴說”就是在班前說清每臺設備維護、保養情況，在班后說清每臺設備的運轉情況，確保設備運轉“順”。“生產安全順眼看”就是做到操作前看清風險識別，操作中看清危害因素，操作后看清存在隱患，實現生產安全“順”。“生產技能順手教”就是工作現場教操作技能，班會分享操作技巧，業余時間教授理論知識，達到操作技能“順”。“生產工作順心干”就是班員生病必看、困難必幫、矛盾必解、生日必過，齊心協力建“小家”，班組和諧工作“順”。

“五生五順”工作法的實踐和運用，使油水井管理更加科學精細，班組管理水平不斷加強，挖潛增效能力顯著提高，班組凝聚力戰斗力明顯增強。

班組在挖潛增效降低成本的過程中，堅持管好“三本賬”，通過一口井一本經營管理賬、一人一本單機消耗賬、一人一本挖潛增效賬，明確了責任，分解了指標，節約就是增效的理念深入人心。僅對250型閘門、高壓平衡截止閥的修復使用，每年可節省15萬元，累計修舊利廢節約成本41萬元。

根據班員不同特點，制訂了實用的學習計劃和培訓方法，打破傳統師帶徒模式，采取師教徒、徒幫師的方式，進行“一對一”現場結對練兵，讓師徒互幫互學，取長補短，共同進步。經過十年如一日的堅持不懈，營造了班組崇尚學習的良好氛圍，全面提升了崗位人員的技術水平，也增強了團隊的凝聚力和戰斗力。幾年來，該班有1人獲得油田公司“勞動模范”、 8人先后獲得“文明先進個人”、“安全先進個人”等榮譽稱號。