管道企業管理提升的八項抓手

■ 文/凌霄

西部管道要實現“有質量、有效益、可持續”發展，就要從以下八方面入手，踏石留印，抓鐵留痕。

一是要持續加強生產組織管理，進一步優化主營業務發展。要認真落實集團公司有質量、有效益、可持續的發展方針，加快推進生產運行、項目建設、油氣銷售業務快速健康發展，努力提高主營業務增產增效能力。

二是全力抓好安全環保和節能減排，實現安全發展綠色發展。安全環保綜合反映企業整體管理水平，是促進轉型升級的重要抓手，是實現科學發展、提高質量效益的重要基礎和前提。作為一家管道公司，安全環保是公司核心價值的體現，我們要認真抓好QHSE和資產完整性管理體系的升級改進工作，深入宣貫和有效運行一體化管理文件，努力實現安全零傷害、環境零污染、質量零缺陷、設施零受侵的目標。

西部管道公司是能源運輸企業，也是能源消耗大戶，能耗成本約占管輸現金成本的60%。我們要把節能減排作為控制生產成本、提升經濟效益的主要途徑，要加大節能減排新技術推廣應用力度，按計劃推進管道余壓和壓縮機余熱發電等項目，最大程度挖掘節能降耗潛能，促進能源循環高效利用。

三是加強科技創新和信息化建設，增強企業發展內在動力。要圍繞集團公司關于保持管道儲運技術國際領先地位的目標要求，為第三代大輸量天然氣管道建設提供技術支持，降低管輸成本和單位能耗。抓好油氣管道關鍵設備國產化研究，提高國產化設備應用水平，努力降低建設成本。要深入研究西部油氣管網系統增輸課題，加快增壓、減阻、降凝等新技術的推廣應用，充分釋放管道潛力，減少或推遲新管道建設，降低投資壓力。

四是要深化管理提升和體制創新，充分激發公司內部活力。堅定不移推進“五化”管控模式建設。推行“區域化、專業化、集約化、社會化、市場化”管理，用更少的人管理更多的管道，是管道企業實現精干高效、提升發展質量效益的必由之路，是公司轉變發展方式、從注重規模到注重效益轉變的重要抓手。持續夯實管理基礎。深入開展“管理診斷下基層”活動，突出抓好標準化作業區（站隊）建設，通過選取典型站場進行解剖、分析。健全動態風險評估及報告機制，進一步完善“三重一大”等重要事項的專項風險評估制度，抓好財務資產、項目建設、物資采購等重要業務審計和效能監察，確保各項業務依法合規運行。同時，嚴格投資和成本控制，堅決完成五項費用和非生產性支出壓減目標。

五是要堅持實施人才強企戰略，為公司發展提供智力支持和人才保障。加快推進定崗定編定員工作，完成所有崗位的能力素質模型建設。要從勞動強度、技能要求、創造價值等方面，對所有崗位進行價值評估，確定崗位薪酬標準。推行全員競聘上崗，打破學歷、身份等限制，不斷優化人才發展環境，促使全體員工自主提升自身能力素質。切實抓好全員績效考核，實施工效掛鉤機制，逐步建立以利潤和效益指標為主導的量化考核評分機制，嚴考核、硬兌現，引導大家牢固樹立一切幸福都要靠每個人的辛勤勞動來創造的理念。要認真踐行“人人皆可成才”的理念，圍繞提高全員忠誠度、責任心、執行力，通過崗位練兵、技能比武等方式，持續開展大規模、高強度、全方位教育培訓，不斷提升隊伍基本素質。

六是加強合資公司運營管理，努力建成示范性項目。我們要充分發揮自身在人才、技術和管理等方面的優勢，高效推進西北聯合管道公司、管道聯合有限公司等合資合作平臺建設，形成良好的示范帶動效應。

七是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，進一步增強隊伍的凝聚力、戰斗力。

八是加強民生工程和企業文化建設，形成推動公司發展的強大合力。要把保障和改善民生作為確保和諧穩定的基礎，作為公司各項工作的出發點和落腳點，認真落實集團公司“重實效、保基本、可持續”的要求，多做雪中送炭的工作，努力為困難員工提供基本生活保障，守住底線。要把綜合治理、化解矛盾作為確保和諧穩定的重要手段，暢通群眾訴求表達渠道，把握政策底線，解決好員工群眾的合理訴求，及時化解不穩定因素，增加和諧穩定正能量。

要用大慶精神鐵人精神鑄魂育人，建設先進文化，激發奮斗力量。深入扎實開展向“大慶新鐵人”李新民、“石油報國英模”孫波等先進典型學習及送文化下基層系列活動，引導廣大員工心懷感恩，珍惜崗位，敬業奉獻，用聰明才智和辛勤勞動實現自身價值追求，創造更加幸福美好的生活。