優化管理體系 提升管理水平

■ 文/秦永和

管理是企業發展永恒的主題，創新是企業管理永恒的主題。按照集團公司和公司制定的管理提升活動總體部署，渤海鉆探要進一步深入推進管理提升活動，促進公司整體管理工作上水平，為建設優勢突出的國際化石油工程技術服務公司奠定堅實的基礎。

管理提升既需要通過創新尋求突破，實現管理升級，也需要通過秉承管理精髓，鞏固管理優勢，因此，對于公司通過長期總結提煉形成的管理理念、管理體系和管理方式，必須要予以繼承和發揚。在管理理念方面，要堅持“以特色求發展、創建百年基業”的發展理念，發揚“見紅旗就扛、有標桿就奪”的爭先精神，踐行“三老四嚴、四個一樣”的鐵人作風，爭第一、保一流，追求卓越、勇立潮頭。在管理方式方面，要把生產經營中摸索形成的好經驗、好做法歸納提煉成規范的文本，形成具有自身特色的管理工法，推動企業管理水平持續提升。

管理的靈魂在于創新，管理創新能夠有效促進管理提升。在推進管理提升過程中，我們要把管理創新與各項重點工作相結合，不斷拓展管理創新的深度和廣度，使各項管理工作邁上新的臺階。要把管理創新與發展戰略相結合，用現代化管理方式推進戰略實施，提高戰略實施的系統性、科學性、嚴密性和實效性，促使發展戰略的順利推進；要把管理創新與提高市場競爭力相結合，運用系統優化原理，對競爭力構成要素進行優化組合和管理，形成針對不同市場特點的比較優勢；要把管理創新與生產運行相結合，統籌部署、精心運作，優化施工組織，提高工程質量，杜絕事故損失，縮短工程周期，減少相關費用，提升運行效率和效益；要把管理創新與流程管控相結合，通過應用現代化管理手段，改進不適應的管理模式，改造管理流程，提高管理效能，實現管理系統的整體優化。

對標學習、取長補短，是管理提升的重要途徑，是迅速提升管理水平的捷徑。在搞好內部對標學習的同時，還要注重外向型學習，向行業內先進企業、國內先進企業、國際先進企業學習，切實找出差距，制訂措施，整改完善，持續提升。

推進管理提升，實現管理升級，需要優秀的人才隊伍作保障。以安全、優質、快速、低耗為目標，進一步完善制度，強化機制，形成分層次、分專業，進一步加強各類人員培訓的格局。通過強有力的培訓，讓各類、各層次人員的理念、觀念得到較大更新，知識技能明顯提高。在搞好傳統人財物管理的同時，促使人人重視事權，想事干事成事。傳統管理主要針對人財物，與傳統管理相比，事權更為重要，事權的管理更具有現代和科學性。脫離了事來看人財物，往往會片面，容易不切實際。對一個干部來說，屢次能夠經受住各種考驗，把事情干好，有業績了，就說明這個人不會有太大問題。如果老是干不好事兒，干砸了，那起碼能力上是有問題的。所以說我們搞管理，要看事，通過事來抓人財物，要懂得抓大放小，抓住事情中的關鍵點，推行“問題管理法”，知道問題在哪了，才能把事情干好。另外，干事情要戒除心浮氣躁，注重改進，不斷提高，把每件事情都做好，做到極致，這樣才行。總之，要通過抓好事權，使人人出手過得硬，件件事情都完美，科學發展譜新篇。

企業管理與生產經營密不可分，管理提升固然也不能脫離生產經營，否則整個活動將淪為空中樓閣，不切實際、不接地氣。因此，在推進管理提升的過程中，要按照公司發展戰略的指引，結合生產經營實際，緊緊圍繞安全、質量、速度、效益四個方面下足功夫，用足力氣。切實發揮規章制度的規范作用，通過持續完善和嚴格執行規章制度，做到有章可循、有章必循；切實發揮科技創新的引領作用，通過創造更好的條件和環境，進一步激發科技人員的創新激情，從而更快地結出累累碩果，更好地展現國家技術創新示范企業和國家級高新技術企業的風采；切實發揮信息化建設的支撐作用，通過深度的兩化融合，尤其是信息技術與工程技術的緊密結合，大力提升管理工作特別是工程技術管理的效率和效能；切實發揮人力資源的保障作用，通過強化培訓、提升技能、合理使用，做到人盡其才、才盡其用、各得其所。總之，要通過制度規范、科技引領、信息支撐和人才保障等方面，進一步打牢安全環保基礎，提高工程質量水平，推進工程綜合提速，提升企業運營效益，使安全、質量、速度、效益四項指標一年更比一年好，年年都有新提高，從而促進深井復雜結構井第一軍建設取得更大進展，優勢突出的國際化石油工程技術服務公司建設邁出更加堅實的步伐。