如何發揮人力資源管理在價值思維效益導向中的作用

張福平

（大唐寶雞熱電廠，陜西 寶雞 721300）

所謂價值思維，是以創造價值作為決策依據和評價標準的思維方式，以創造價值為核心競爭力，更加注重長期、可持續地發展。所謂效益導向，即企業在生產經營過程中，必須以企業效益為中心展開各項工作，統籌兼顧，權衡利弊，促進效益最大化。

價值和效率是企業永恒的主題，一個企業成功的標志是創造較高的經濟效益，而企業的經濟效益與人力資源開發管理是密切相關的。通過提高人力資源管理水平，樹立以“人”為核心的管理理念，明析效益與人力資源管理的關系，保證人力資源合理配置，從而保證企業經濟持續發展，使企業創造更高的效益，這是基層企業的人力資源管理在今年的管理效率提升年乃至今后的工作中的核心任務。筆者根據自身多年的從業經驗，對如何發揮人力資源管理在價值思維效益導向中的作用進行分析。

1 正確認識價值思維與效益導向的內涵

首先，正確看待價值思維與效益導向不僅只是為提高經濟收入，其根本目的是使企業經濟價值與社會價值不斷擴大，使企業與員工的利益最大化，進一步提高資金利用率、資本運作率，促使企業經濟技術不斷進步，在社會經濟活動扮演重要角色的發展方式。

其次，價值思維與效益導向是科學發展觀的具體體現。企業發展以創造價值與效益為基礎，通過科學調整發展結構，注重質量與效益的提升，堅持“科學發展觀”的貫徹與落實，強調全面統籌，協調好整體與局部，實現企業與社會、資源與環境的有效統一，使價值最大化，是“科學發展觀”的根本方法和核心內容。

第三，在新形勢下，價值思維與效益導向是企業發展的必然選擇。隨著內外部形勢不斷變化，由于國家金融體制、宏觀調控、企業經營管理以及內部缺乏負債制約機制等因素，使企業資產負債率逐漸增高，這對企業發展造成阻礙作用。雖然企業發展具有諸多難處，盈利基礎不夠牢固，發展能力不足，企業管理機制尚不完善，便要求企業必須以先進的思維方式，利用好有利條件，發掘新的經營理念，捕捉機遇，有效提高發展效益和發展質量，進而改善企業的經營狀況。

2 企業發展中人力資源管理的價值體現

人力資源作為最活躍的生產要素，具有特殊性，被稱作第一資源。人力資源是人類體力勞動與智力勞動的有效結合，可有效促進社會的發展和國民經濟的提高。

相對于領導層，人、財、物是企業管理的主要方面，人又是最為重要的第一資源，只有管理好了這一資源，才算抓住了管理的要義。對一般管理者而言，更多的應該是扮演一個引導、協調下屬工作的角色。他不僅僅需要有效地完成管理工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊。對一個普通員工而言，任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什么、企業組織的目標、價值觀念是什么、崗位職責是什么、自己如何有效地融入組織中、發揮自己的能力、如何設計自己的職業生涯等，這是每個員工十分關心，現代人力資源管理能在這些方面為每位員工提供有效的幫助。

對于企業外部而言，企業所有員工的工作價值，主要以企業效益表現。對于企業內部而言，全體員工的工作價值表現為企業效率。從這個角度而言，以“人”為主體的工作價值，構成企業人力資源管理最為重要和關鍵的內容。在創造價值的過程中，必須以核心價值觀為導向，有效整合、凝聚全體員工的創造行為，這是建立人力資源管理的條件與基礎。

在人力資源管理體系的建設過程中，通過制度建設，確定崗位職責、價值貢獻度，將其作為人力資源管理基礎。企業每位員工均是價值創造者，由于不同部門、不同崗位，對企業所創造的價值是存在差異的。

員工從事某項工作，可獲取成就感與參與感，作為企業發展、生產經營活動必不可缺的因素。通過實踐證明，企業管理必須樹立“以人為本”的管理理念，通過人力資源管理促進經濟增長、社會發展。

在新時代背景下，人力資源管理已經轉向人性化管理模式，建立民主管理機制，注重團隊合作，使每位員工得到自我發展，重視調動員工的工作積極性，有效鼓勵和指導員工參與生產、經營、管理活動中。為員工創造更多參與決策、管理的平臺，有效提高企業中人力資源管理部門的重要性與地位。

企業必須按照市場變化，樹立符合企業發展的人力資源管理方法。要按照市場變化情況，制定長遠的人力資源供需方案。按照員工期望，建立與時代步伐同步的激勵機制。使用更為科學與先進的管理方法，有效降低人力資源在招聘、培訓、配置等環節的成本。按照科學技術要求，強化人力資源技術培訓，有效提升員工的工作能力、業務素質，與技術發展要求相符合，為企業創造更多經濟效益、價值。

3 提高人力資源在價值思維效益導向中的策略

首先，注重人力資源規劃。企業在制定經營戰略時，必須制定科學的人力資源規劃，對企業內外人力資源實行綜合協調，清晰管理核心，充分利用有限資金。例如，企業制定成本戰略時，制定人力資源規劃必須考慮薪酬數量，招聘高素質員工。企業制定差別化戰略，考慮對員工進行持續投資，培養員工的創新能力、獨立思考、解決問題的能力。另外，制定人力資源規劃時，必須從長遠角度，考慮到各環節的人員管理激勵、宏觀配置等方面的工作，有效激活人員效能。

其次，實行全方位激勵機制。企業對員工進行績效激勵，除滿足物質需求外，還需采用多樣化激勵方法，提升激勵效果。通過職位晉升激勵，設置多重職業發展通道，滿足員工晉升欲望。同時，加強精神激勵，為員工創造一個認可、信任、尊重的組織氛圍，滿足員工精神需求，有效激發員工的工作積極性。另外，強化授權激勵。針對組織內部，上級適度授權于上級，提高下級工作積極性與自主性，提高員工責任感與工作動力。

第三，在做好激勵的同時也要加強人力資源的成本控制與預算。對于人力資源管理而言，主要是在招聘、獎勵與培訓環節的成本花費較大。從招聘角度來說，企業必須通過不同渠道，分析人才數量、質量，通過開發測評方法，測評招聘崗位說明書，最大化企業收益成本率。對于企業預算而言，企業需實行有效控制，對成本效益給予及時評估，按照評估結果，實行周期管理預算。對于企業薪酬預算，實行彈性化管理，切實保證員工利益，有效提高可變薪酬比重，防止增加成本負擔。

第四，加強員工的適度流動。要想提高人力資源效益，發揮人力資源活力，與部門與部門、崗位與崗位的適度流動分不開，企業通過崗位、部門之間的差異性、共同性，安排工作輪換，實現工作多樣性，提高工作挑戰性，使員工工作活力、興趣得到有效提高。但如果優秀人才頻繁向外流動，管理層必須提高警覺，尋找員工流失原因，并認真分析后，及時采取有效措施穩定員工。

第五，重視員工開發與培養。對于員工崗位需求、知識技能要求，若在變化中逐漸脫節，必然導致人力資源閑置，工作效率降低，企業管理層必須具有高度的戰略眼光，對員工績效低下原因進行及時分析，通過培訓可以解決的問題，必須對培訓需求進行認真分析，確定培訓著力點，提升培訓效果。培訓時重視開發員工的潛力，若沒有充分發揮員工潛力，必然會導致人力資源閑置。企業通過員工素質測評，針對性的發展有潛力的人才，開發一些生產經營管理方面的高層次項目，有效盤活寶貴的人才，為企業戰略發展提供人力資源儲備。

4 結束語

總而言之，企業要想發展，離不開科學的人力資源管理，提高價值思維能力，強化效益導向，是企業發展的必然選擇。在企業發展過程中，必須注重人力資源規劃，實行全方位的激勵機制，重視員工開發與培養，通過多樣化的措施，提高企業人力資源使用率，降低人力資源成本，實現企業經濟效益、社會效益的最大化。

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