中國電子企業(yè)如何通過跨國并購實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新——以京東方為例

陳白玫 伊 馨

(福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院 國際商學(xué)系，福建 福州 350000)

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已逐步成為電子企業(yè)參與市場競爭的核心，技術(shù)上的創(chuàng)新在一定程度上可以說是決定企業(yè)存活的關(guān)鍵。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)在技術(shù)上的優(yōu)勢，這樣企業(yè)才能保持旺盛的生機(jī)與活力，在世界市場競爭中取得優(yōu)勢。

1 電子企業(yè)獲取技術(shù)的途徑

1.1 自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新，是指在擁有核心技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品的過程。自主創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以擁有自己獨(dú)特的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)產(chǎn)品在市場上具有較大的優(yōu)勢，但是自主創(chuàng)新需要投入許多資金且時間久，這就需要企業(yè)承擔(dān)較大的風(fēng)險。

1.2 技術(shù)并購

技術(shù)并購是指以得到對方的技術(shù)為目的的一個并購活動，并且在并購后即可獲得被并購企業(yè)的技術(shù)所有權(quán)。技術(shù)并購的優(yōu)點(diǎn)是周期短，并購的技術(shù)馬上就可以投入使用，缺點(diǎn)是造成企業(yè)創(chuàng)新能力低下，沒有積極性去投入研發(fā)新產(chǎn)品。

1.3 技術(shù)聯(lián)盟

技術(shù)聯(lián)盟是指企業(yè)與企業(yè)之間一起合作開發(fā)新技術(shù)，共同承擔(dān)風(fēng)險，分享收益的過程。技術(shù)聯(lián)盟方式可以減少分散企業(yè)失敗的風(fēng)險，缺點(diǎn)是交易成本較高，創(chuàng)新成果歸屬權(quán)有爭議。

近些年來，通過海外并購獲取世界尖端技術(shù)已經(jīng)成為許多中國電子企業(yè)的選擇。通過跨國并購得到的技術(shù)可以減少企業(yè)的升級時間，獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，例如TFT-LCD產(chǎn)業(yè)，它的技術(shù)和市場周期都很短，時效性明顯，市場導(dǎo)入也比較快，風(fēng)險和資金也比自己研發(fā)要少得多。

2 國際分工下的中國電子企業(yè)技術(shù)發(fā)展困境

當(dāng)前，我國電子產(chǎn)業(yè)還處于微笑曲線的最低端，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電子產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級得問題，正處于重要的轉(zhuǎn)型期，技術(shù)發(fā)展成為我國電子產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸。但是，我國電子產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級過程中，技術(shù)受限。主要是因?yàn)椋旱谝唬渌麌蚁拗屏宋覈娮訕I(yè)核心技術(shù)，知識產(chǎn)權(quán)等方面的發(fā)展速度。第二，我國自己擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品很少，自主創(chuàng)新能力較弱。第三，中國電子企業(yè)自身的制造能力太低。

3 電子業(yè)技術(shù)導(dǎo)向型跨國并購的分類

3.1 強(qiáng)化模式

強(qiáng)化模式指企業(yè)通過跨國并購取得對方的先進(jìn)技術(shù)。為了在全球市場中取得競爭優(yōu)勢和市場地位，許多國內(nèi)企業(yè)企業(yè)通過跨國并購來獲取產(chǎn)業(yè)內(nèi)核心技術(shù)。

3.2 整合模式

整合模式指企業(yè)通過跨國并購獲得對方的非核心技術(shù)部分。企業(yè)在取得核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過并購獲得非核心技術(shù)，主要是想使企業(yè)取得更大的發(fā)展。此種整合模式更適合一些互補(bǔ)型企業(yè)。

3.3 突破模式

突破模式指企業(yè)通過跨國并購獲得非自身產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。企業(yè)考慮到業(yè)務(wù)多元化以及可繼續(xù)發(fā)展的需要，開始在非主導(dǎo)行業(yè)尋求新的機(jī)遇。

從近幾年電子產(chǎn)業(yè)跨國案例可以看出，強(qiáng)化模式的案例是最多的。這與我國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢是分不開的。

4 中國電子企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向型并購面臨的困境

4.1 整合消化技術(shù)能力較低

在進(jìn)行海外并購時，我國企業(yè)往往對于想并購什么樣的技術(shù)、怎樣進(jìn)行后續(xù)的技術(shù)消化缺乏一個系統(tǒng)的規(guī)劃。在技術(shù)并購中，企業(yè)對技術(shù)的消化能力也非常重要，直接使用獲得的技術(shù)無法出現(xiàn)理想的效果。

4.2 注重對技術(shù)的引進(jìn)而忽視消化吸收

除了自主創(chuàng)新能力低下之外，我國企業(yè)長期以來比較注重對技術(shù)的引進(jìn)而忽視消化吸收的現(xiàn)象十分突出。很多企業(yè)不舍得大量投資于消化環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)過多年的發(fā)展還是無法擁有自身的專利技術(shù)，只停留在不斷地引進(jìn)技術(shù)水平上。這種現(xiàn)象使得我國的技術(shù)停滯不前，無法取得新技術(shù)上的發(fā)展。

4.3 其他國家(地區(qū))的技術(shù)保護(hù)政策

產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論的可以說明，國際電子產(chǎn)業(yè)分工越來越明顯，電子業(yè)大都轉(zhuǎn)移來到中國。但是，很多核心技術(shù)還是掌握在發(fā)達(dá)國家(地區(qū))企業(yè)手中，發(fā)達(dá)國家(地區(qū))政府限制本國(地區(qū))企業(yè)的技術(shù)外溢，不允許提供核心技術(shù)給發(fā)展中國家，如中國臺灣政府就不允許將高代線技術(shù)提供給中國大陸。

5 以京東方集團(tuán)為例

目前，京東方是中國內(nèi)地最大、全球排名第九位的TFT-LCD制造商，也是在中國內(nèi)地獨(dú)家擁有TFT-LCD核心技術(shù)的企業(yè)。TFT-LCD是當(dāng)前平板顯示產(chǎn)業(yè)的主流技術(shù)之一，諸多顯示屏幕采用TFT-LCD屏。日本、韓國、中國臺灣及中國大陸地區(qū)是目前TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的集中地區(qū)。

5.1 通過技術(shù)擴(kuò)散實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升

5.1.1 內(nèi)部化

內(nèi)部化是指處于技術(shù)劣勢的企業(yè)通過兼并、合資控股擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)等方法將其技術(shù)自用，以此來實(shí)現(xiàn)技術(shù)的價值。2003年，京東方運(yùn)用杠桿收購收購韓國現(xiàn)代株式會社TFT-LCD業(yè)務(wù),通過這次收購,京東方獲得了TFT-LCD技術(shù),彌補(bǔ)了京東方在TFT-LCD技術(shù)上的空白，提升了京東方在電子產(chǎn)業(yè)的地位。

5.1.2 人員的流動

人員流動指把被并購企業(yè)技術(shù)人員的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的技術(shù)知識，技術(shù)本身是無法傳遞的，但可以通過人員的流動被傳遞。京東方在收購韓國現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務(wù)后，公司每年還派出200多名的本國技術(shù)人員到韓國子公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)后備人才，而且公司還把韓國的技術(shù)人員請到北京的工廠進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，真正把TFTLCD技術(shù)學(xué)到家。

5.2 通過技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟取得技術(shù)創(chuàng)新

20世紀(jì)90年代，由于國際競爭的加劇以及研發(fā)成本的上升，技術(shù)方面的轉(zhuǎn)移進(jìn)程加快，跨國公司之間開始進(jìn)行技術(shù)上的聯(lián)盟。2003年，京東方通過并購冠捷科技有限公司獲得了多家穩(wěn)定的國際品牌客戶，實(shí)現(xiàn)了顯示器器件生產(chǎn)與銷售的一體化。為了更好的與公司產(chǎn)業(yè)配套，京東方在北京建設(shè)了京東方顯示科技園，并且引進(jìn)多家國際廠商逐步建設(shè)中國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的生態(tài)群落。

6 對中國電子企業(yè)技術(shù)性跨國并購的啟示

6.1 政府應(yīng)采取積極措施鼓勵企業(yè)通過海外并購實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)能力的信息擴(kuò)散有助于企業(yè)之間信息共享和學(xué)習(xí)。同時，對那些沒有單獨(dú)能力進(jìn)行海外并購的企業(yè)，政府也可以適當(dāng)?shù)慕o予經(jīng)濟(jì)上的支持，但其收購前提是該企業(yè)所收購的技術(shù)能給我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來重要意義的海外收購。

6.2 人才保留和自有人才的培養(yǎng)要并重

從上文京東方的案例就可以看出留住人才的意義。但一方面，對于我國企業(yè)來說，跨國并購所要負(fù)擔(dān)的成本之一就是對方高昂的勞動力。另一方面，若留住原有的技術(shù)人員進(jìn)行下一步的能技術(shù)的開發(fā)，那我們就失去了利用并購得來的技術(shù)培養(yǎng)企業(yè)自己的研發(fā)隊(duì)伍的目的。所以，對于我國企業(yè)而言，在重視保留原有人才的同時還要注意培養(yǎng)企業(yè)自己的人才，這需要我們根據(jù)具體情況具體分析。①

6.3 企業(yè)應(yīng)該打好技術(shù)基礎(chǔ)，擁有和掌握核心技術(shù)，加強(qiáng)后續(xù)研發(fā)能力

企業(yè)獲得技術(shù)后要通過自身的努力，加大科研投入以及對人才的培養(yǎng)，把技術(shù)基礎(chǔ)打好，把并購獲得的技術(shù)消化為自己的核心技術(shù)才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的商業(yè)價值，才能長久的發(fā)展好企業(yè)。

注釋：

①從中外企業(yè)技術(shù)并購比較中得到的啟示.