“達芬奇”式救贖

□ 本刊記者 鄭旭 郭鵬

“達芬奇”式救贖

□ 本刊記者 鄭旭 郭鵬

中國旅游業巨頭首旅集團做了一樁令業界看不懂的生意，即入股達芬奇家居股份有限公司并成為其最大股東。

在國內家居行業宏觀形勢還算樂觀的背景下，華麗的“達芬奇”向來不需要自我炒作。自央視于2011年7月10日曝光其涉嫌偽造產地、欺騙消費者以來，這個擁有59個國際知名家居品牌代理權的家具銷售企業開始雙手接招，一面積極祛除造假陰云，一面努力找尋翻身出口。

機會如期而至。

2012年12月14日，達芬奇家居股份有限公司（下文簡稱達芬奇家居或“達芬奇”）高調宣稱，中國旅游產業巨頭首旅集團以資產置換的方式成為自己最大的股東。

業內普遍認為，此次聯姻“達芬奇”看中的是首旅的國字招牌，引入這樣的大股東，自己的民企身份會瞬時轉變為“國企”；而對實力雄厚的首旅來說，選擇入股“達芬奇”更像是一次戰略性投資，意在打造以品牌家具為賣點的高端酒店。

盡管如此，亦有分析人士指出，雙方在市場上的合作能走到哪一步目前還無法判斷，但對于已經擁有了國企背景的“達芬奇”而言，未來將有助于緩解其在國內市場上所遭遇的信任危機。

“達芬奇”這一次是將自己嫁給了國企大亨，以至于“改旗易幟”后，腰間多了一副“國字招牌”。但“達芬奇”方面還是強調，重組的原因是雙方有共同的發展意愿與經營理念——進一步與國際頂尖時尚品牌合作。

事起“造假門”風波

其實，正是因為央視的點名，普通消費者才得以關注“達芬奇”和與其相關的一系列事件。

1994年，達芬奇家居率先在新加坡開設了首家零售店。直至“造假門”風波云起之時，“達芬奇”通過與經銷商的緊密合作，其銷售版圖已經擴展到馬來西亞、文萊、印度尼西亞及中國的主要城市。

此前曾有業內人士分析，“達芬奇”將觸角伸進中國，正是看中了國人在高端奢侈品市場的消費潛力。

這種說法并非捕風捉影。“達芬奇”目前在國內市場擁有近20家直營門店，2010年，該公司高管曾公開透露，公司當年的營業額已達6億元人民幣。

然而，花無百日紅。據央視品牌欄目《每周質量報告》調查顯示，達芬奇家居只是國際高端品牌的品牌授權者和經銷商，本身不生產任何產品，其產品都是授權廣東東莞長豐家具公司生產，生產好后由深圳港口出港，再從上海港進港回到國內，通過“一日游”的方式，完成了手續齊全的意大利“進口家具”。

而所謂的天價家具并不像其宣稱的100%意大利生產，所用的原料也不是名貴實木“白楊荊棘根”，而是高分子樹脂材料、大芯板和密度板。其產品的材料有的甚至被有關部門判定為不合格產品。

節目播出后所引發的連鎖效應自然不可小覷。

上海市工商局介入調查此事后，于2011年底開出“罰單”：沒收該公司經銷的部分不合格家具產品，并處以133.42萬元罰款；責令該公司改正在宣傳和銷售環節中存在的不規范行為。

面臨危機，“達芬奇”方面也曾“聲淚俱下”并致歉消費者，但在2012年9月后，該公司卻突然轉身，不僅否認造假而且對于上海市工商局的行政處罰決定表示不服。

某家居企業公關部經理在接受《民生周刊》記者采訪時指出，達芬奇家居之所以選擇起身“宣戰”，應該是明哲保身之舉。

上述人士分析說，當時“達芬奇”有計劃于2011年底上市，事發時該公司管理層正忙于籌備上市前的準備，事發后的第一時間低調應對輿論討伐只是靜觀其變。但隨著時間推移，該公司發現，事情的進展開始不受控制，攪亂的不僅是上市全局。

她認為，“造假門”事件對“達芬奇”已經產生了不可忽視的負面效應。如不及時撇清自己，不僅會導致各門店銷售業績滑坡，而且會傷及達芬奇品牌在中國的影響力。

尋找“金鐘罩”

因受到“造假”風波影響，分布在全國多地的“達芬奇”門店閉門謝客，達芬奇家居2011年下半年的產品銷售總額一度下滑。 與此同時，各地消費者起身維權，紛紛提出退貨及索賠。

去年12月，杭州上城區人民法院就審理了一起因購買達芬奇家居產品、消費者陳某要求賣方雙倍賠償貨款的案件。

同樣是在杭州，此前也有消費者起訴“達芬奇”要求退還貨款并賠償損失的案例。有報道載明，當時一審法院的判罰結果是，被告退還消費者320余萬元貨款。

為此，業內人士分析，在“舊傷”難以愈合的情況下，身為民營企業的達芬奇家居選嫁擁有國企背景的首旅集團，其目的在于給自己找到一個“金鐘罩”。

實際上，身為達芬奇家居高管的黃志新日前對媒體坦承，對于“達芬奇”來說，近幾年發展最快的是中國市場，所以該公司管理層一直希望能夠找到戰略性合作伙伴。

而作為大型國有企業，組建成立于1998年的首旅集團是目前中國綜合實力最強的旅游服務集團之一。其六大業務板塊涵蓋酒店、旅行社、商業、餐飲、交通服務、景區及其它業務。這使首旅當之無愧成為“達芬奇”理想的“金鐘罩”。

“如果生意做大，我們認為純外資不太健康！”黃志新說。

據《民生周刊》記者了解，現在的達芬奇家居其前身為 “達芬奇貿易（上海）有限公司”，由達芬奇（香港）有限公司于2000年獨家投資30萬美元設立，法定代表人為潘東尼。

2008年12月22日，達芬奇貿易（上海）召開董事會，通過增加廣州天瑜投資咨詢有限公司為新股東，將公司性質由外商獨資企業變更為中外合資經營企業，注冊資本由30萬美元增至31.5萬美元，雙方各占股權95.1%與4.9%。

2010年6月，達芬奇貿易 （上海）改制為股份公司。5個月后，上海市商務委做出批復，同意達芬奇公司注冊資本增加為現今的10800萬元人民幣，并同意各股東比例變更。

“國字招牌”的陽謀

盡管輿論一邊倒地認為，“達芬奇”這一次是將自己嫁給了國企大亨，以至于“改旗易幟”后，腰間多了一副“國字招牌”。但“達芬奇”方面還是強調，重組的原因是雙方有共同的發展意愿與經營理念——進一步與國際頂尖時尚品牌合作。

據消息人士透露，“達芬奇”決策層在選擇首旅之前曾做過縝密地分析。

這位消息人士稱，“達芬奇”首先考慮的是首旅信譽度高，規模大，有利于提升自己的市場信心和消除“造假門”風波帶來的負面影響。其次，首旅雖然擁有六大板塊的旅游產業鏈條，但高端家具領域目前尚屬空缺。而“達芬奇”恰恰是國內高端家具領域的領頭羊，手中擁有眾多國際頂級家具代理商資源。

對于入股“達芬奇”，首旅方面則表示，自己雖然是以重要股東身份加入達芬奇家居，但其本質只是“達芬奇”的控股股東。而對于首旅集團而言，其麾下有旅游酒店和零售商業兩大主業，未來可以在零售領域與達芬奇展開合作。

坊間傳出首旅集團和“達芬奇”有意探討創立一家集名牌時裝和家具于一體的新型零售商場。亦有知情者透露，首旅的最大目的還不止于零售方面的合作，而在于開發以名牌家具為賣點的高端酒店。

“目前，首旅集團正在北京打造燕翔綜合體項目，其中將新創一個‘諾金’酒店品牌，該品牌首家酒店主打中國古典高端家具特色，而‘達芬奇’擁有諸多國際高端家具品牌代理權，因此假如未來首旅要開發以高端家具為賣點的酒店，則會非常有優勢。”該知情者透露。

盡管各種揣測不脛而走，但此前至少有一點是讓業界看不懂的：首旅成為“達芬奇”最大股東，出手未免太過闊綽。

事實上，此次入股“達芬奇”，首旅并沒有動用太多資金，而是主要采取資產置換方式，將旗下經營業績不佳甚至持續虧損的資產和企業拿出來與“達芬奇”進行合作。

據《民生周刊》記者多方了解，這些運營不佳的資產或企業，多集中在東北三省的部分旅游景區，將其作為資產置換給“達芬奇”后，首旅方面對“達芬奇”能夠盤活這部分資源還是充滿信心。

“達芬奇”現象

事實上，諸如“達芬奇”這種民營企業將股權轉讓與國有企業的做法，在國內并不是首創。

2004年，新疆生產建設兵團國有資產經營公司出資近1.6億元，順利入主有國內“彩棉之王”稱譽的中國彩棉集團。

2009年，中糧集團有限公司入主蒙牛，這被看做是具有歷史意義的商業并購事件，蒙牛從一家民企變為央企控股公司。

2011年，國有企業廣州汽車集團股份有限公司與民營企業吉奧集團有限公司正式簽署合作協議，雙方以51∶49的股比組建合資公司——“廣汽吉奧汽車有限公司”。

中關村資本市場研究會會長、北京大學中國精算發展研究中心資本市場研究部主任李國魂在接受《民生周刊》記者采訪時表示，首旅入股“達芬奇”，更多是為了擴大綜合經營品種，使產品鏈更加豐富，并且相互形成支撐機制。更進一步說，首旅集團看中品牌合作資源，也就是說比較看重達芬奇家居與國際一線品牌的合作關系。

在他看來，股權是權衡股東權利義務責任的唯一憑證。民營企業將股權轉讓給國有企業，與轉讓給其他形態的企業組織并無二致。但是，核心的問題在于，民企將股權轉讓給國企，是否出于自愿。

李國魂認為，如果兩者屬于緊密的上下游合作關系或者是同類行業的激烈競爭對象，民企和國企的聯姻就是主動剔除導致損耗的消極因素，確保企業的生存和發展。

但他同時也指出，目前一些國企與民企之間的股權轉讓實際上是在政府主導下的聯姻。

“國有企業擁有諸多先天優勢，如土地、資金、政策，或者壟斷環節的市場力量等。”他認為，這些先天優勢一定程度上來自政府顯性或隱性地支持或擔保。

“在這樣的背景下，民營企業需要靠創新才能贏得市場。” 李國魂說。

中國家具協會副理事長、北京市政協委員趙瑞海在接受《民生周刊》記者采訪時也指出，目前中國國內家具生產企業90%以上的身份是民營，一些企業、特別是中小型企業還停留在較為落后的生產工藝上。

趙瑞海認為，民營企業要想發展，一是要在工藝上有所創新，在生產環節中節約勞動成本，提升產品的市場競爭力；二是要在產品設計領域尋找突破口，在借鑒外國文化元素的基礎上，多植入中國文化元素，提升產品的海外市場競爭力。

□ 編輯 崔靖芳 □ 美編 王迪