創建“五型”班組提升班組管理的效率與效果

文/王耀

創建“五型”班組提升班組管理的效率與效果

文/王耀

近年來，中煤平朔煤業有限責任公司井工一礦遵照中煤集團提升班組建設五種能力（執行能力、學習能力、凝聚能力、競爭能力、創新能力）的要求，按照公司的統一部署，借助計算機信息系統和數字化管理平臺，建立了以標準化流程為主線，以本質安全、生產效益、民主和諧、學習創新、環境清潔為內容的“三維一體”五型班組管理模式，有效提升了班組建設與管理的效率與效果，為建設“世界一流智能安保型礦山”奠定了堅實的基礎。

強化安全意識，夯實安全基礎，創建本質安全型班組

統一管理流程和制度，實行安全管理準軍事化。井工一礦固化班前、班后會模式，實現了隊組會議室、會議記錄本、安全宣誓、員工思想“四統一”，布置工作、檢查工作、隱患處理“三到位”。統一制定了十九項班組管理制度。同時,強化制度執行，嚴格落實安全生產責任，實行安全管理準軍事化。以軍隊的紀律和軍人的作風規范職工行為舉止，形成班前點名、提問、集體宣誓、整隊入井的軍事化流程體系，培養了職工“有令必行、有禁必止”的紀律意識、服從意識和堅定的執行力，為實現安全生產提供了有力保障。

營造良好的安全生產氛圍，大力培育班組安全文化。通過開展安全知識競賽、演講比賽、“安全親情寄語”征集等活動，強化煤礦“三大規程”在生產現場與工作崗位的落實，切實增強一線員工的安全意識。通過拍攝安全親情紀錄片，把安全活動延伸到每個家庭。向員工發放《“三違”處罰實施細則》《員工不安全行為手冊》《安全避險六大系統使用手冊》《崗位安全紅線》等安全宣傳資料和小手冊，員工放在口袋中隨時翻看、隨時學習、隨時記憶，被稱為“口袋文化”。

全面推行“五線”“四述”班組安全管理法。井工一礦在各個班組員工中構建了親情疏導線、崗位安全紅線、群防群治線、班組示范標識線、黨管安全責任包保線，創立和推行“四述安全管理法”，即，安全環境描述、應急避險描述、崗位描述和心想眼看“手指口述”，規范每個班組、每名員工的作業行為，提高了礦井的風險預控能力。

增量提效，降本節耗，創建生產效益型班組

合理組織生產，向生產要效益。區隊把工作任務分解到各班組，班組長細化生產流程，合理組織生產，嚴格按照設備檢修計劃做好維檢修工作，并合理使用材料配件，根據生產計劃完成情況進行獎罰兌現。同時，礦工會組織引導職工開展“建功立業”勞動競賽，激發職工的生產積極性、創造性，以創建“工人先鋒號”活動為載體，廣泛組織班組內部、班組和班組之間的勞動競賽，鼓動職工爭當“采煤能手”“掘進明星”“技術能手”；開展“五小”活動，發動職工攻克生產過程中的薄弱環節和技術難點，不斷提高勞動生產效率。

規范成本預算和控制，向節約要效益。各班組建立了崗位節約責任制，把節約指標層層分解，落實到每個崗位。從節約一滴水、一度電、一粒煤、一個螺帽做起，加強管轄范圍的巡檢和維護，發現跑冒滴漏及時處理，采取重獎重罰的方式，將材料配件管理與崗位工資掛鉤，從源頭上加強成本管理，降低成本消耗，提高經濟效益。

拓展學習培訓，加強崗位練兵，創建學習創新型班組

加強培訓教育，努力營造學習氛圍。班前會每班必須保證10分鐘的安全文件、安全知識及思想政治學習，要求每位員工有詳細的學習記錄并由隊領導進行不定期抽查，對抽查不合格的給予扣分處罰并要求及時補齊。通過“安全學習活動日”，深入學習煤礦“三大規程”和各項安全技術措施。聘請廠家技術人員，有針對性地就設備的工作原理、操作與檢修方法、常見故障的分析與排除，對各班組員工進行分期、分批培訓，并結合生產實際，進行現場演練，增強了員工對設備的操作能力，滿足了礦井對綜合性人才的需求。

開展崗位練兵、技術比武，打造高素質員工隊伍。在現場生產工作中，實行“以老帶新，以新幫老”的學習工作方式，做到“學中幫、幫中學”，經常組織班組崗位練兵和技術比武，在確保安全的同時，班組業務技能水平也得到了不斷提高。

加強民主管理，培育和諧文化，創建民主和諧型班組

以員工歸屬感為切入點，形成了良好的民主氛圍。各班組設立班務公開欄，推行考勤公開大家看、任務公開大家干、績效公開大家管、獎金公開大家算、評先公開大家選，讓員工能及時了解情況、反饋意見。搭建了員工訴求平臺，定期召開員工座談會、民主生活會，建立了良性的交流溝通渠道，傾聽員工的呼聲，了解員工的動態，及時消除員工的思想疑慮，為員工排憂解難。通過全方位實行“陽光管理”，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度，有效調動了員工的工作積極性,促使班組安全生產等各項工作走上了良性循環的軌道。

以員工幸福感為出發點，培育和諧的班組文化。從“貼近工作、貼近實際、貼近員工”出發，組織開展形式多樣的活動，使每一名員工都能有展現自我的機會，不斷豐富員工的精神生活。班組長經常對職工進行家訪、慰問、談心，讓其感受到班組大家庭的溫暖，營造了團結、和諧、積極、健康、向上的班組氛圍，激發著團隊的活力，提升著協作的效率，增強了班組的向心力和凝聚力。

清潔生產，美化環境，創建環境清潔型班組

堅持清潔生產，營造優美工作與生產環境。各班組采取自查、互查相結合的方法，定期組織辦公區和作業現場環境檢查評比，使現場管理工作持之以恒，常抓不懈，消除了“跑冒漏滴”和“臟亂差”的狀況，實現了全過程文明生產、清潔生產。此外，還要求班組現場管理做到處處講清潔、物物有定位、事事講素養、時時見潔凈、處處樹形象，營造出良好的工作與生產環境。

高標準推進安全質量標準化工作。全礦各班組按照PDCA（計劃、執行、檢查、總結）質量管理理念，采取循序漸進、螺旋上升、整體推進的方法，在國家質量標準化規范的基礎上，結合自身實際，按照“人無我有、人有我精、人精我變”的理念，不斷提升現場質量標準化水平。各班組每周開展安全質量標準化示范點、流動紅旗評比工作，打造精品，建設亮點，樹立典型。設立了質量標準化提升金、銀、銅三塊流動獎牌，使大家學有榜樣，趕有目標。

班組建設是企業強基固本的關鍵，是企業可持續發展的基礎，建設一流的企業，必須有一流的班組和一流的職工隊伍。目前，井工一礦正結合礦井安全生產實際，積極探索班組建設的新辦法，扎實推進“三維一體”五型班組管理模式建設，全面提高班組管理水平，為建設世界一流智能安保型礦山作出不懈努力。

（作者單位：中煤平朔煤業有限責任公司井工一礦）

（責任編輯：古偉鋒）