牢記“六字”箴言推進作風建設

文/錢學軍

牢記“六字”箴言推進作風建設

文/錢學軍

6月18日，中央召開黨的群眾路線教育實踐活動工作會議，對全黨開展教育實踐活動進行部署。此次群眾路線教育實踐活動，作風建設是重點。干部作風的好壞，直接影響到干部的形象，影響到黨群干群關系和企業的穩定，更影響到各項工作的順利開展和目標任務的完成。當前，山東能源集團正處在改革發展的關鍵時期，改革的任務非常繁重，發展的任務非常艱巨。按照“建設國際化、現代化卓越能源企業”的戰略要求，集團煤炭營銷系統廣大干部肩負著光榮而重大的責任，迫切需要加強作風整頓，推進作風建設。

具體講，就是要做到“六字”。

一、“實”。即實事求是，求真務實，真抓實干。這是領導管理人員的做人根本、從政之要。一是要堅持說老實話，不好大喜功報實情。領導干部匯報工作，反映情況，要有喜報喜，有憂報憂，不夸大成績，不回避矛盾，不掩蓋問題，不弄虛作假，不欺上瞞下。二是要堅持辦老實事，不尚空談干實事。空談誤國，實干興邦。領導干部要堅持求真務實抓落實，扎扎實實抓落實，一天一天抓落實，一件一件抓落實，將各項工作任務落到實處。三是要改進工作方式方法，不敷衍了事謀實績。要堅持調查研究。搞好調查研究，是做好領導工作和進行科學決策的基礎與前提。市場經濟條件下，情況瞬息萬變，搞好調查研究尤為重要。要堅持抓主要矛盾。通過調研整理，分析判斷，認真辨別哪些是主要矛盾，哪些是矛盾的主要方面。抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，就抓住了工作中的“牛鼻子”。要堅持群眾路線。每一個領導管理人員想問題、辦事情、做決策，必須把對上級負責和對群眾負責統一起來，關心群眾疾苦，體察群眾情緒，為群眾多辦實事、好事，幫助群眾克服困難。要堅持原則性與靈活性相結合。領導管理人員在工作中只有既堅持原則性，又具備一定的靈活性，做到原則性與靈活性的辯證統一，才能夠扎實搞好工作。

二、“和”。即加強團結，一心一意干事業，和衷共濟謀發展。這是領導管理人員干事創業的基礎。首先，要搞好班子之間的團結。團結就是力量，團結出凝聚力，團結出戰斗力。“群策之為則無不成，群力之舉則無不勝”。每一位領導管理人員，在工作中一定要做到尊重上級，支持同級，愛護下級。要善于換位思考，出以公心，遇事多商量，勤溝通，識大體，顧大局，形成互相尊重理解、互相信任支持、互相幫助關心、互相配合補臺的良好風氣。其次，“班長”要對班子的團結負主要責任。正職作為班子成員中的“班長”，一定要心胸開闊，豁達大度，要有容人、容言、容事之量。對班子成員要放手、放權、放心，不攬功，不諉過。對同志要坦誠相見，不嫉妒猜疑；處事要公道正派，不偏聽偏信，不為阿諛奉承、挑撥離間所左右。第三，要堅決貫徹民主集中制原則。作為“班長”，要有良好的民主作風，常規工作多通氣，重大問題堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論決定。要對班子成員明責授權，以便調動大家的積極性、主動性和創造性。

三、“敢”。即敢為人先，敢于負責，敢于碰硬，始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣。一是要大膽探索、大膽實踐、大膽創新。創新是一個企業永葆生機和活力的源泉。每一名領導干部都要大膽開展工作創新、管理創新、技術創新、科技創新，以創新促進工作的發展，以創新取得難點上的突破。二是要敢于負責，勇于承擔責任。敢不敢負責任是檢驗一個領導管理人員政治上是否合格和工作是否稱職的基本標準。領導管理人員要敢于負責，善于負責，大膽負責，不推諉扯皮，不攬功諉過，不推卸責任。三是要敢于觸及矛盾，敢于硬碰硬地處理問題。黨員領導管理人員要見困難就上，遇矛盾就抓，關鍵時刻豁得出，危難時機拼得上，堅決反對和克服那些明哲保身、患得患失，遇到困難繞道走，千方百計找借口，有了矛盾就上交，對問題坐視不理，不敢堅持原則、當“老好人”的現象。

四、“嚴”。即嚴格執行紀律。嚴出作風，嚴出效益。一是要嚴格管理。要堅持“事有制，人有規”，做到事事有制度，人人守規矩，按制度辦事，靠辦法管人。二要嚴格紀律制度。領導管理人員要認真做到“八個堅持、八個反對”，認真遵守黨紀國法，認真遵守企業規章制度，特別是要嚴格遵守能源集團關于煤炭統一銷售的紀律規定和營銷中心內部制度規定等，同時，要對嚴重違反紀律制度者進行嚴肅處理，捍衛紀律的尊嚴。三要嚴格考核和獎懲。不嚴格考核獎懲，紀律制度將成為一紙空文。按照制度規定，嚴格考核，該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，在企業內部形成獎罰分明的良好機制。

五、“廉”。即廉政優政，廉潔勤政，加強自律。在市場經濟條件下，從某種意義上來講，營銷系統的黨員領導干部從事的是“高危職業”，是受腐敗分子腐蝕拉攏的“高危人群”。這就需要每一名黨員領導干部務必保持清醒的頭腦，真正把握住自己，慎獨、慎初、慎權、慎欲、慎微，筑起拒腐防變的思想防線，自覺做到自重、自省、自警、自勵，經得起錢、權、色的考驗，做一名清清白白的共產黨員。同時，廣大黨員干部要堅持艱苦奮斗精神，勤儉營銷，反對業務交往中花錢大手大腳、招待大吃大喝等鋪張浪費之風、奢侈腐化之風。

六、“學”。即加強學習，帶著感情去學，滿腔熱情地學。要端正學習態度。學習是工作的基礎，學習也是工作。學習是領導管理人員成長的必由之路。權力越大，責任越重，對干部素質的要求就越高。對于領導管理人員來說，學習既是掌握知識、增強本領、做好工作的重要手段，也是增強黨性、加強修養、陶冶情操的重要途徑，因而要把學習當作一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識、來對待，孜孜以求，學而不怠。要把握學習重點。加強學習，首要的是學習理論。理論來源于實踐，對實踐活動有著重要的指導作用。理論上的清醒是領導干部政治上保持清醒的前提。因此，領導管理人員都要下功夫學習理論，把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀作為理論學習的重點，吃透精神，把握精髓，努力提高自身的理論修養。其次要學業務，在實踐中學習。當前，在營銷中心范圍內普遍開展的創建學習型組織爭當學習型員工活動就是一種很好的學習形式。各級領導管理人員應當在活動中走在前頭，做出榜樣。第三要認真總結經驗。古語講：以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以見興替；以人為鏡，可以知得失。管理人員既要總結改造客觀世界的經驗，又要總結改造主觀世界的經驗，既總結自己的經驗，又總結他人的經驗，使自己不斷走向成熟。要理論聯系實際。領導管理人員要堅持馬克思主義學風，密切聯系自己的思想和工作實際，在改造客觀世界的同時加強主觀世界的改造，努力提高運用理論指導實踐、解決現實問題的能力，做到學與用、知與行、說與做的統一，力戒學用脫節。

（作者單位：山東能源集團）

（責任編輯：龐永厚）