企業文化建設中的人格管理探討

王斌

【摘要】每個企業都有屬于本企業的企業文化，在企業發展過程中，企業文化是企業發展的核心競爭力。人格管理屬于企業文化建設當中的一部分對于企業的發展意義重大。企業的人格需要塑造、需要發展和管理。只有做到了這些，企業的文化才能一步步有所上升。本文主要就企業文化在建設過程中的人格管理進行了深入的探討與分析。

【關鍵詞】企業文化；建設；人格管理

文章編號:ISSN1006—656X(2013)06?-00078-01

企業自身的品牌和品格直接決定了企業的壽命。在激烈的市場競爭之中，企業的發展理論指引著企業朝良好的方向發展，其人格塑造對企業的管理和文化建設也有著極為重大的意義。人格表現為一種誠信和美譽，企業科學的人格管理能夠幫助企業塑造良好的形象，從而提升本企業的知名度和美譽。

一、企業是一個具有獨立人格的主體

企業人格屬于一種社會真實，它還是進行法律擬定之后的產物。企業的法人制度就是企業人格的一種真實反應，它同時還能夠規范地塑造企業的人格。具體的經濟活動中，人格作為企業發展的重要支撐掌握著企業的命運。企業的運行、消亡以及發展全都建立在其人格之上。企業在獲得批準之后方可設立，在成立之后，它作為一種民事主體具有完全的行為能力。

企業管理中，人格是一大重點管理對象。企業人格化后，企業開始可以和自然人一樣，能夠獨立的思維，有責任，有一定的利益需求和特定的法律地位。

二、企業文化幫助塑造企業的人格

針對自然人而言，人格就是指人的情緒、價值觀、愿望、行為方式和智商等因素的有效組合。人格具有很多特征，包括穩定性、社會性、獨特性以及整體性等。企業人格包含很多因素，比如企業的分工機制、獨立的名義、財產以及內部組織機構等。文化作為一種軟實力，能夠有效統合企業的各種物理機構，從而形成一種情感意志世界和行為能力。

企業文化能夠幫助企業進行自我管理和發展。從人格結構的角度來說，企業的人格和自然人的人格是一樣的，由三個部分組成，自我、超我和本我。所謂本我就是企業以自身的各種利益為基礎，形成企業的潛規則、習俗風尚和心理情緒等。這屬于企業的一種潛意識，如果沒有法律和道德的約束，企業很可能會做出一些沖動的行為。

從動力機制的角度來看，企業發展人格最關鍵的就是培養一種快樂觀，盡量降低超我與本我的沖突。建立這一和諧的局面需要建設一些學習型組織和建設企業內部的文化，對企業的人格層次結構進行塑造和調整。讓企業遠離“一味地追求效益”這一發展方針，開始承擔社會的責任，達到企業的全面發展。

三、建立企業人格是企業進行文化建設的目標

就個體來說，核心競爭力是一種人格魅力。其人格魅力主要表現在多個方面，比如它的品格和精神、創新和勤奮，當然還表現在其能力和知識、精神與體魄上。個體人格的表現是一種自我的實現。

企業的內部文化包含很多方面。包含企業的管理理念、經營原則、行為文化以及制度文化等。所有這些內容的存在都只有一個目的，就是為了實現企業的快速發展。包括企業規模的擴大、生產效率的提升以及效益的提高等。企業需要贏得社會的熱愛和尊重，為了能夠實現其企業的價值，首先企業必須承擔起一部分的社會責任，其次是要遵守行業的基本規則。

四、美學范式管理

時代在改變，當人們還處在高度追求物質的時代時，著名思想家馬克思就進行了一種理想化社會的構想。馬克思關于人的美學式張揚對于科學的創新和社會文明的進步產生了深遠的影響。企業的發展目標要求企業構建一種幸福和諧的氛圍。當代的企業管理、社會文化以及商業文明正發生著巨大的變遷。此種發展目標預示著企業人格化管理即將實現，這在本質上屬于美學的管理范式和境界。

美是人類自我機房、自我創造以及自我實現的一大方式。所謂的美學境界實質上就是指人類的解放和實現自我的一種自由狀態，另外就是物我合一的精神狀態。人生來都是自由的，但往往容易受到現實的很多束縛。絕對的自由不存在，它還是一種理想的狀態，因此美是理想和現實間的一種理想境界。

在現實的商業世界里，企業面臨著一系列的生存考驗，比如對于人才的搶奪、在資源方面的短缺問題以及市場搶占的問題等。企業完全可以稱為審美的主體，實現自我，創造出價值。

堅持全面發展的理念，建立一種自由人聯合體。所謂以人為本實質上就是將人的需求當作根本，不同的企業在文化上的差異主要表現在對員工需求的重視上。企業應該將員工當成是社會人或經濟人，滿足其主體的基本全面需求。企業應該將人文和科學精神有機的結合起來，創造價值來服務社會。

五、結束語

企業在具體的發展過程中，始終都應該注重內部人格化的管理。隨著市場經濟的不斷發展以及市場競爭的不斷加劇，企業想要在競爭中求生存就必須提升本企業的核心競爭力。而核心競爭力的提升最重要的就是做好企業人格的管理。企業人格管理包含很多方面，需要企業充分意識到每個環節的重要性。當然，企業的形象和信譽對于企業的發展來說也至關重要。

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