加強財務管理提高企業經濟效益的途徑探討

■宋 鍵 江漢大學文理學院

隨著社會經濟的迅速發展，企業在發展的過程中面臨機遇的同時也存在很大的挑戰，因此最重要的就是要制定有效的發展戰略來提升企業的經濟效益，才能實現自身的長遠發展。下面，我們主要從全面預算管理、成本管理以及資金管理的角度出發，提出有效的管理措施，使企業的經濟效益得到持續性的增長。

一、實現全面預算管理，建立有效的管理體系

1.結合目標利潤，做好財務預算編制

首先，在企業領導人的帶領下，需要成立相應的預算編制部門，對管理、生產、供貨和銷售等多個因素進行綜合性的考察，最終明確好企業最終的目標利潤，然后制定出生產、采購、行政管理、技術開發等具體化的預算指標，最后由各個部門進行項目的分編預算，也就是依照目標利潤、編制好銷售、成本、采購以及期間費用等預算程序，進行有效的組合，獲得最佳利益的預算管理方案。

2.落實預算管理，提升財務的約束與控制能力

確定好財務預算之后，企業需要在實際執行的過程中有相應的管理制度為基礎。因此，企業在銷售生產活動中要結合實際財務預算，依次為基礎開展多種經濟活動，這樣才能真正將財務預算落實在日常工作中，有利于企業的財務管理。

二、注重成本管理，降低產品的制作成本

1.注重宣傳，提升工作人員自身的成本意識

利用宣傳教育，讓工作人員真正了解企業在發展中面臨的困難，需要降低成本。也就是說，成本是提升企業經濟效益獲得更好生存與發展的重要發展方向，因此一定要采取有效措施提升工作人員對企業成本核算與管理的思想意識，真正參與到其中，最大程度調動員工的工作主動性與積極性，通過境地成本來提升企業的經濟效益。

2.實現內部市場化的核算管理模式

企業在核算管理中應實現市場模擬化，緊跟市場的發展趨勢，并且以同行業最高經濟技術為指標，以模擬市場的勞務產品原材料以及維修價格作為內部價格體系的有效參數，計算出企業中每個部門需要消耗的成本、收入以及利潤，并在此基礎上進行成本否決。可見，這種全新的企業內部核算體系，是對內部管理的有效創新，有助于企業財務管理的細化、降低成本，最終實現企業經濟效益的最大化。

3.加強成本控制，創新思想

從某種意義上說，成本控制是企業依照原定的成本目標，在企業運行過程中生產的勞務費用，對其進行調節和約束，及時解決出現的實際問題，保證原定成本目標的實現，降低企業的運行成本。第一，盡量避免各種因素產生的維修成本。企業在現代化社會中組要利用切實可行的方法降低成本，從根本上杜絕成本的產生，因此就需要從管理的角度出發，避免或減少事后調整。這也就意味著從根本上避免了不必要生產環節的產生，從某種意義上來講大大降低了企業的成本費用，符合企業財務管理的發展性要求。第二，時間是無形資產，因此也會對企業的成本有重要的影響。隨著科學技術的發展，產品的生產周期逐漸縮短，再加上市場競爭越來越激烈，企業要想在有效的市場中占有一席之地就要提升自身的競爭力，搶占先機，這就要求企業的管理人員要了解并把握市場的發展趨勢并靈活處理。爭取在保證產品質量的基礎上，采取有效措施縮短生產周期，這樣就可以降低成本實現利益的最大化，占據越來越大的市場份額。

三、注重資金管理，提升企業資金的運營效率

1.創新資金的管理機制，實行統一化的管理

要想實現企業資金的充分利用，就要對資金進行統一化的管理，然后實行收支分開的管理制度，權責明確，統收統支，對分散的資金進行統一管理，將有限的企業資金用到最有價值的地方，切實保障生產建設與經營的有序開展。

2.注重存量資金的管理，重發個發揮資金的使用效益

企業要驗合格控制買方市場中的物資存量，將其降到最低，與此同時，要將減少庫存的工作納入到各個管理部門當中，最后落實到基層。企業中的曲子供應部門在采購的計劃制定與現場供應的過程中，需要全權負責，降低資金占用，實現存量資產的盤活。另外，在實現庫存物資的中分利用的過程中，用盡量少的資金來保證企業日常的生產經營所需。

3.構建資金投入的效果保障機制，實現資金投入的科學性

對企業而言，決策性失誤是造成資金利用率低的主要原因，因此財務部門需要對內部有價值的信息進行綜合處理，并收集有效的信息資料，了解市場的發展動向，與此同時還要考慮好貨幣的風險程度與是時間價值，做好企業項目的財務預算與管理工作。此外，企業還要考慮到自身的償還能力，這樣能理性地進行籌資建設，以免發生盲目舉債的現象，促進了企業的可持續發展。

四、總結

總而言之，在現代化社會中，企業要想在競爭日益激烈的市場競爭中獲得更好的生存與發展、實現經濟效益的最大化，就需要結合自身的實際情況采取合理、科學的措施，實現全面預算管理，建立有效的管理體系、注重成本管理，降低產品的制作成本、注重資金管理，提升企業資金的運營效率，提升財務管理的質量和效率，實現企業的長遠發展。

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