我國家族企業管理特征及其管理模式創新探析

馬 玲 哈爾濱遠東理工學院

一、我國家族企業的發展現狀

我國家族企業是以中小型企業為發展核心的。從行業視角看，分布高度集中于制造業，商業餐飲業次之，最后是建筑行業。由于家族企業規模小、數量多，與其他形式的企業相比發展步伐較快。但是我國家族企業發展過程中存在著諸多的問題：首先企業主的能力趕不上事業發展的速度。這是由于在私營企業主創業的早期，企業還沒有系統化，缺乏科學管理意識。其次企業管理存在弊端。由于家族企業高層幾乎全是家庭成員，因此在對企業管理時不可避免的會與家庭產生關系，最后利益關系處理不當。很多企業主為了達到個人利益，不能調理好企業與個人關系。

二、對我國家族企業特征的分析

我國家族企業與國外相比發展的時間不長，大部分家族企業還沒有形成規模化。通過對我國家族企業的調查分析，我國家族企業普遍存在以下特征：

1.家庭成員是企業發展的主體

家族企業發展所需要的一切條件都要由家庭成員全部提供。在家族企業的運轉中中全部資金都來源于家庭成員，可以說家庭成員在整個企業發展中占有主導作用。

2.家庭成員對企業占有絕對的控股權

由于家族企業的特殊性質決定了家族成員對企業的股份擁有完全掌控的權利。據調查，在完全家族企業中，總體股權可達90%以上；在持股家族企業中，企業主也是占有絕對的控股權。

3.企業要位有家庭成員擔任

在我國家族企業中，很多所謂的董事長就是實際的企業老板，其他的公司重要位置也是由“老板”直接指派。總之，家族企業要位有家庭成員擔任已經是屢見不鮮的事實。

4.企業世代沿襲

現在我國大部分家族企業正處于起步期，企業掌握在創業者的手中，所以在企業選擇接班人的時候，沒有從人才任用的方面去綜合考慮，而是受傳統因素影響，出現了企業世代沿襲的現象。

三、對我國家族企業管理模式創新的探析

若想家族企業能夠在市場經濟浪潮中生存，就要以家族管理企業的特征為基礎進行管理模式創新。通過對制度的不斷完善，使得企業步入公司化的正軌，實現健康有序的發展。下面具體探析我國家族企業管理模式創新的步驟。

1.科學分配兩權

兩權具體是指所有權與經營權，當企業形成一定規模后，參考一些知名公司成功的案例對兩權進行科學地分配是很有現實意義的。當兩權經過科學分配后，家族企業能否穩定發展主要取決于人才。因此企業高層管理人員應當選拔優秀的人才來管理公司，在日常工作中要建立其委托代理關系。但是這樣的關系也造成了另一種不良的社會現象就是所有者和經營者信息不符、矛盾激化以及雇傭成本過高。所以如何建立委托人和代理人之間的契約關系，保障雙方的利益，并減少代理支出是兩權劃分后急需解決的另一難題。

2.稀釋產權

家族企業規模擴大以后，家族產權原來的發展優勢會受到更多方面的約束，所以對企業產權進行稀釋是家族企業更好發展的一項策略，其主要方法是社會化和多元化。稀釋產權并不能錯誤的理解為限制企業發展規模，而是一種企業瘦身手段。合理的對家族企業的產權進行稀釋，可以為企業健康可持續發展提供科學的保障，是家族企業管理模式創新的具體表現。

3.改變持股方式

改變持股方式實質就是企業股權由家族成員的手中轉入到管理層手里，由他們根據需要合理分配，盡可能不受家族企業成員的干擾。切實做到家族企業管理層持股，對職業經理人是一種有效的激勵手段，可以將經營者自身的利益和公司股東的利益相融合，實現公司利潤的最大化。可以根據實際需要，將管理層持股劃分為以下幾方面：

（1）直接持股。企業通過對管理人員進行績效考核方式，將股票賣給表現優秀的管理人員、一旦持有股份就可以享有公司分紅權，但沒有私自轉讓權。很多公司規定，只有這些管理人員退休后，方可出售企業股權。

（2）管理干股。管理干股通常是在一些比較特殊的狀況下使用的，對那些工作時間很長的管理層可以應用。即贈予高層管理人員干股，在規定的時間內，他們是不可以隨意支配這些股票的。只有限制期滿并且經理人沒有離職兩個條件都滿足，才能自由處理這些干股。

（3）限制股票。把股票以特殊的優惠賣給管理層，當每股凈資產指標達到理想價位時，管理層可以根據自己的意愿出售股票給他人。

（4）管理層購股。管理層可以收購企業的股票成為股東，管理層購股不但能夠點燃他們的熱情，還能增加管理層對股權的參與度。

（5）延期支付。企業與管理層進行協商后，把管理者的一部分工資折算成企業股票存入賬戶，不達到規定期限不能轉讓，在期限達到后或因特殊情況經企業同意后，才可以自由支配。

四、結束語

隨著社會主義經濟制度的不斷完善，我國家族企業發展面臨著前所未有的挑戰，只有家族企業管理模式創新才能更好地適應經濟發展的需要。在家族企業創新改革中，企業要轉變傳統思想，舍棄以往的家族管理模式，大膽任用對公司發展有利的外來專業型人才。只有這樣才能保證家族企業走向輝煌的明天。

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