企業管理創新的內容與方法

王蓓蓓 山東大學

企業管理創新主要是為了提高企業的經濟效益，要求管理者轉變思路，認真看待管理過程中出現的問題，尋找合適的管理原則和管理方式。管理方式的創新能夠為企業創造出巨大的優勢，改變著企業的競爭地位。

一、管理創新—時代的要求

企業的管理創新主要是企業的管理思想和方式以及管理工具方面的創新。企業在面對市場發生了改變的時候，技術發生改變的時候都要對管理方式進行相應的調整。管理是一門藝術，除了其自然屬性之外，還具有社會屬性。所以，管理創新其實是一個相對復雜的過程，除了有技術方面的創新，還要有制度方面的創新。一個成功的企業管理創新是兩個方面的結合。隨著我國加入世界貿易組織，我國企業融入世界的趨勢越來越明顯。全球化的發展加劇了企業之間的競爭，面對負責的市場變化，管理創新的地位逐漸凸顯了出來。如果一個企業經過了管理創新，經濟效益還是沒有得到相應的提高，這次創新就是不成功的，需要繼續尋找合適的途徑，反復的努力，總會有成功的一次，這就是企業管理創新的過程。企業的管理創新也許是個漫長的過程沒，但是最終取得的效果是比較明顯的。要想管理創新得到成功，就需要根據企業的實際情況，進行調整，把管理與創新結合起來，讓企業得到進一步的發展。

二、企業管理創新的內容與方法

1.人才管理的創新

企業管理的首選要素就是人，企業進行創新的重要條件就是人才的創新。在知識經濟發展的今天，企業之間的競爭就是人才之間的競爭，尤其是那些掌握了核心技術的優秀人才，更是企業不可多得的財富。這些核心人才具有很好的技術素質和業務素質，但是有很大的流動性。他們擁有過硬的技術和才能，就會想著朝更高層次的方向發展。優秀的人才是企業的無形資產。企業要通過多種形式對他們進行培訓，更新他們的知識結構，提高其創新能力。這種無形的資產是可以反復利用的，企業在投入一定的經濟成本之后，必定會收到回復，人才的發展能給企業增加財富值。知識管理與人才的發展密不可分，企業要適應整個大的環境的發展，就必須要把經濟資源轉化為知識資源。這樣一來，企業在面對激烈的市場競爭的時候，才能依靠人才管理的創新去占領市場。企業進行人才管理創新，開發人才技術和知識的潛力，能為企業的發展帶來不竭的動力。

2.技術管理的創新

管理的技術創新是管理創新的重要內容之一。企業在進行技術管理創新過程中，不只是要關注技術問題，這同樣也是個管理方面的問題。通過進行技術管理創新，能夠把資源配置的不確定性降低，提高技術創新的配置效率。技術創新要發揮作用，需要考慮到很多不確定的因素。這些因素包括技術創新主體的行為方式，創新能力，資源數量等等，還有技術創新中的管理效率。技術創新與管理創新是不可分割的，需要兩者進行配合。隨著市場需求的變化，企業要對競爭的形式進行初步的估計，并且迅速做出反應。在進行技術創新的時候，要根據企業自身的特點，重塑企業管理模式。另外，還能夠把信息技術的發展應用到企業管理中來，從而不斷提高管理效率。比如，建立數字信息企業，為企業的有效管理提供了很好的技術手段，對傳統的經營思想提出了挑戰，提高了管理水平。

3.管理手段的創新

對于一個力求發展的企業，就要想法設法提高自身企業的發展水平。隨著科技現代化的發展，管理創新也要找到合適的方式和手段。比如谷歌，就通過人力資源管理的創新方式，使企業得到源源不斷的發展活力。谷歌，關注的是人的發展，以人為本，尊重員工，積極培養員工的工作熱情，是谷歌屹立于發展的前沿。企業要根據自身的發展特色，探索合適的管理模式，吸收一些先進企業的管理經驗，為自己的企業所使用，取其精華，形成具有企業特色的管理手段。與此同時，可以運用現代化的管理手段，實現資源共享和信息共享，這樣才能更好的促進企業經濟效益的發展。

三、小結

隨著社會的發展，企業創新已經成為企業立于不敗之地之地的主要手段。而管理創新則是推動企業發展的根本動力，也是提高企業獲得利潤的重要方式。企業在管理中進行發展規劃的一個標志就是管理創新。創新是企業管理永恒的話題，也是企業在激烈的市場競爭中保持優勢的重要前提。企業在管理過程中，要根據自身的條件，適時調整管理策略，制定出適應企業發展的長遠計劃，制定出發展目標，選擇有利于企業發展的創新策略，從而保證企業的創新能力得到提高，管理創新取得成功，在競爭中利于不敗之地。

[1]韓秀麗.淺談國有企業管理創新的必要性[J].北方經貿，2011（9）

[2]張雅麗.淺談國有企業技術創新與管理創新[J].山西青年管理干部學院學報，2011，17（3）

[3]陳春迎，涂林霞，孫麗.淺談國有企業管理創新的內容及途徑[J].河南石油，2011