企業經濟管理中的問題與對策

■張 晶 諾維信（中國）投資有限公司

一、企業進行經濟管理的作用

1.經濟管理是實現企業發展目標的基礎

面對我國復雜多變的市場形勢，企業要想實現其發展目標，創造利益的最大化，就必須通過對企業的成本進行管理、控制等手段來實現，而對企業成本的管理也包含在對企業的經濟管理之中，由此可見，對企業進行行之有效的經濟管理是實現企業發展目標的基礎。

2.企業進行有效地經濟管理可以保證科學技術在企業內部的充分發揮

企業引進各種先進的科學技術以推動企業生產力發展，但要將科學技術轉變為生產力就需要企業的經濟管理。企業的經濟管理為企業引進并采用科學技術創造基礎，并為引進科學技術提供一定的經濟保障，有助于科學技術在企業內部的發揮其作用。

3.經濟管理能夠有效地將生產力轉變為生產力系統

在企業的經營運作過程中，各種各樣的生產力要素不會自發的形成生產力系統，只有對企業進行經濟管理，才能夠有效地的調動各種生產力要素，使之進行結合、優化，以便實現企業的按優化配置，實現企業利益最大化。

二、企業經濟管理中存在的問題

1.企業內部經濟管理制度不健全

企業經濟管理制度不健全的現象在很多企業中都普遍存在，經濟管理制度的不健全致使企業經濟管理的相關工作、安排缺乏有力的監督、審核，導致經濟管理工作人員執行力不高，執行不規范等現象的產生。不僅如此，一般情況下企業的發展速度比企業經濟管理制度的更新速度要快，因而企業的經濟管理制度與本企業的生產發展不相適應也是企業經濟制度不健全的表現之一，同時也阻礙企業生產發展的因素之一。此外，企業內部經濟管理制度的不健全也會導致企業內部管理職責劃分不明確的情況產生，企業內部管理職權的不明確不僅會導致企業的經濟管理出現滯后現象，嚴重情況下還會造成企業內部管理人員相互推卸責任的現象產生，不僅會影響企業內部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業管理的混亂，導致企業發展的停滯不前。

2.企業經濟管理方法陳舊，缺乏創新

受傳統經濟體制及思想的影響，粗放型的經濟管理方式仍然主導著部分企業的經濟管理工作。但隨著市場經濟體制不得不斷深入和發展，粗放型的經濟管理方式已不再適應現代企業的經濟管理，企業規模的不斷擴大以及企業發展速度的不斷加快都要求改變粗放型的經濟管理方式，要求經濟管理方式能與時俱進，不斷創新，但這種要求大都被忽略，這是現代企業中普遍存在的問題之一。

3.企業內部經濟管理觀念落后

企業經濟管理觀念的科學化是保證企業不斷發展壯大，實現可持續發展的思想基礎，同時也是企業發展好壞的最佳印證。打在但在現代企業中，多數企業都只重視與企業經濟效益的實現，而忽視了更新企業經濟管理觀念的重要性，致使企業缺乏科學的、現代的、與時俱進的管理觀念的指導，造成部分企業觀念意識和危機意識淡薄，不僅阻礙了企業經濟管理工作的順利進行，同時也嚴重阻礙了企業的發展。

4.企業缺乏長遠戰略規劃，計劃性較差

在企業的經營運作過程中，有相當一部分企業為實現其經濟效益，搶占市場份額，不斷地加大企業的投資力度、擴大企業的投資范圍，卻忽視了對企業發展方向以及發展規劃進行統籌的重要性，沒有對企業的發展進行統籌，也沒有制定科學的戰略規劃，只是一味的盲目追求眼前利益，使企業的發展處于多種風險和危機之中。不僅如此，企業發展過程中的不計劃也使得企業的投資與收益不成正比，不僅會影響企業經濟效益的實現，同時也易導致企業出現財務危機。

三、解決企業經濟管理中存在問題的對策

1.建立健全企業經濟管理制度，優化企業經濟管理體系

健全的經濟管理制度是企業發展計劃及其營運正常有序順利進行的前提，同時也是提高企業員工工作效率，提高企業營運效益的必要手段之一。所以，企業必須要逐步建立健全企業的經濟管理制度，提高企業內部的管理效率，不斷優化和規范企業內部的管理工作，使企業經濟管理工作有章可循。為此，企業可以通過印制企業管理手冊發放給企業員工，讓企業員工對企業的經濟管理制度進行全面了解，保證企業管理工作的有序進行。不僅如此，企業在逐步建立健全企業的經濟管理制度后，還要明確企業內部職責權限，對企業崗位設定及其職權進行科學的劃分和界定，保證企業內部工作責權分明，避免企業部門與部門、職工與職工之間互相推諉責任的現象產生。明確劃分企業內部崗位及其職權的同時，還要建立相應的監督機制，對企業的管理工作及管理行為進行監督和審查，保證企業管理行為的正確性和實效性。只有建立了完善的經濟管理體制，才能保證企業經濟行為的正確性，才能實現企業的可持續發展。

另外，建立獎懲機制也是完善經濟管理制度的途徑之一。在企業營運過程中，要充分調動企業員工對企業經濟管理的熱情和積極性，發揮企業員工的主觀能動性，對企業員工進行適當的獎勵是必不可少的手段之一。例如當企業員工績效成績突出或對企業的經濟管理有貢獻時，對其進行適當的獎勵是保證企業員工積極性的好方法。相反的，若企業內部出現消極怠工等不好現象或行為時，對其施以處罰也是保證企業員工積極性，保證經濟管理工作順利進行的方法之一。

2.及時調整企業經濟管理策略，保證管理策略的與時俱進

市場經濟體制的不斷深入發展使得企業的經濟管理工作變得更為復雜，不僅要解決企業內部經營運作過程中所產生的問題，還要在適應是市場變化和企業發展步伐的前提下，保證企業在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，為此，就需要企業根據其發展勢態及市場情況對企業進行經濟管理的方法策略進行及時的調整和轉變，在保證企業經濟管理方法具有正確性的同時還要保證管理策略的與時俱進，增強企業經濟管理策略在企業內部的可操作性，為企業經濟管理工作創造助力。

3.加大對企業全員的培訓力度，更新企業管理層的經濟管理觀念

對企業來說，要想保證企業經濟管理的正常有序進行，就必須在企業內部形成正確的經濟管理觀念，通過科學的、正確的經濟管理觀念來指導企業經濟管理工作，為此，就要加大對企業全員的培訓力度，不僅是職業技能培訓，還要加大對企業全員的職業道德素質培訓，保證企業全員具有良好的職業技能水平和較高的道德修養，以此保證企業經濟管理工作能夠在企業全員的共同努力下不斷優化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業領導層的經濟管理觀念，以便保證管理層所作出得經濟決策的正確性和科學性。

4.企業要明確并制定符合企業發展步伐的戰略規劃

企業要在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟并不斷發展，制定符合企業發展步伐的戰略規劃是必要的。因此，企業的領導層要具有長期發展意識，從長遠出發，避免為眼前利益放棄長遠利益的現象產生。同時企業還要根據企業發展現狀，對其未來發展趨勢進行科學合理的預測，明確企業的發展方向和發展目標，并據此制定長期發展戰略規劃，以此保證企業的可持續發展。

四、結語

企業的經濟管理是保證企業正常發展的奠基石，為此，企業只有正視經濟管理的作用，重視經濟管理工作，不斷發現并解決管理中所產生的問題，才能保證企業實現經濟效益，不斷發展壯大。

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