“去電信化”
——運營商自我救贖的必由之路

作者 | 程德杰

近日，唱衰運營商之聲此起彼伏，電信業(yè)正面臨著其產(chǎn)業(yè)形成以來最大的挑戰(zhàn)——來自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。

回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，正是因為電信業(yè)的蓬勃發(fā)展，而催生了今天的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，而當互聯(lián)網(wǎng)業(yè)羽翼豐滿，變身為電信業(yè)挑戰(zhàn)者的時候，作為互聯(lián)網(wǎng)締造者的電信業(yè)和電信運營商，該如何實現(xiàn)自我救贖？

如果說電信業(yè)過去的成功，是其自身“電信化”的服務來贏得市場和用戶認同的話，那么今天電信運營商的鳳凰涅，則應以大無畏的勇氣來革除其“電信化”的基因，以實現(xiàn)其傳統(tǒng)運營體制的轉(zhuǎn)變和革新。

所謂“去電信化”，不是要摒棄電信業(yè)多年來經(jīng)營所積淀的優(yōu)勢電信基因，拋棄電信運營商現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，而是要去除那些在當今移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)顯得不合時宜的制度和習慣。

“去電信化”已成為當下電信運營商應對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)所面對的最大課題。

轉(zhuǎn)變觀念與思維方式

“去電信化”，首先是電信運營商在觀念和思維方式上的變革。

多年來電信運營商所形成的習慣性思維使其在考慮問題時，形成了“以我為主，行業(yè)主導”的思維。這在電信業(yè)初創(chuàng)時期，也許不失為一種引領行業(yè)發(fā)展的大智慧，但在互聯(lián)網(wǎng)平等開放的大背景下，卻成為電信運營商對客戶需求反應遲鈍，市場定位進退失據(jù)的最大原因。

回顧這十多年運營商的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務戰(zhàn)略，從最初的主宰互聯(lián)網(wǎng)入口到主導移動互聯(lián)網(wǎng)，無一不體現(xiàn)了“電信化”思維中“以我為主”的思維慣性。

體制機制變革迫在眉睫

作為傳統(tǒng)意義下技術驅(qū)動的“高進入門檻”的行業(yè)，電信運營商憑借技術的復雜性和密集性，以及電信網(wǎng)絡建設龐大的資金需求，構建了一條針對其他行業(yè)競爭者和挑戰(zhàn)者的“馬奇諾防線”。

多年來，憑借這條看似堅固的防線，電信運營商們形成了事實上的壟斷地位，與此相對應的，電信運營商們構建了頗具電信特色的管理架構和制度。

在互聯(lián)網(wǎng)還很弱小的時候，電信運營商在由技術和資金組成的“馬奇諾防線”保護下，管理制度和市場機制尚能正常運轉(zhuǎn)；但隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，看似固若金湯的“馬奇諾防線”，被互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務迂回繞過以后，“電信化”色彩濃厚的運營商體制和制度，便成為電信運營商轉(zhuǎn)型和參與市場競爭的最大桎梏。

在原有體制下，運營商無法對用戶的需求變化做出快速的響應，無法吸引和留住優(yōu)秀的人才，無法真正獲取用戶的業(yè)務感知，更無法發(fā)掘用戶的原始應用需求，在面臨互聯(lián)網(wǎng)替代型業(yè)務咄咄逼人的進攻前，自然無法做出快速的反應。

值得我們注意的是，針對“電信化”色彩濃厚的體制弊端，電信運營商們并非無所作為，近一段時間來，電信運營商們對各業(yè)務基地的公司化改制，以市場化的手段來運作項目，吸引人才和激勵人才創(chuàng)新，無一不體現(xiàn)了運營商們對傳統(tǒng)“電信體制”的反思，也反映出運營商們改革舊有體制弊端的行為和舉措。

但這一切顯然不夠：僅僅在業(yè)務基地上的體制實驗，并不能整體觸動運營商的舊有制度格局和利益分配機制，運營商需要有夸父逐日的精神和浴火重生的勇氣，來實現(xiàn)管理和市場體制脫胎換骨般的改變，使得運營商在經(jīng)營活動中，更貼近市場、更貼近用戶、更貼近競爭對手，以此來應對互聯(lián)網(wǎng)無孔不入的進攻和挑戰(zhàn)。

以IP化與開放性擁抱互聯(lián)網(wǎng)

“去電信化”，還要求電信運營商展現(xiàn)出擁抱互聯(lián)網(wǎng)的勇氣和決心。

電信運營商最大的競爭對手，或者說其最大的敵人，就是互聯(lián)網(wǎng)，向自己的競爭對手學習，不僅僅是一種勇氣，更是一種謀略。

互聯(lián)網(wǎng)的成功來自于IP化和開放性，IP化和開放性雖非互聯(lián)網(wǎng)所獨有，但卻鑄成了互聯(lián)網(wǎng)成功的基因。

因為IP化和開放性，互聯(lián)網(wǎng)設備和服務更加廉價，也更易于為用戶所接受；同樣由于IP化和開放性，使得全球的互聯(lián)網(wǎng)連接為一個統(tǒng)一的整體。

電信運營商擁抱互聯(lián)網(wǎng)，就是要實現(xiàn)其網(wǎng)絡和服務的IP化，推動其網(wǎng)絡的開放性，并在IP技術的基礎上構建其特色服務，以最大程度降低設備成本和服務部署成本。在運營商網(wǎng)絡的IP化進程中，SDN技術值得運營商們高度關注。

不難理解，電信運營商在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程中，不僅是電信業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)學習的過程，更是電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合的過程。

由此可見，在危機四伏的市場競爭格局中，電信運營商只有通過“去電信化”革除其不適合市場競爭的思維慣性和體制障礙，實現(xiàn)電信網(wǎng)絡和互聯(lián)網(wǎng)的融合，才能在未來的發(fā)展中立于不敗之地。